Големина на текста:
                  Тема 1.MЕНИДЖМЪНТ­СЪЩНОСТ И ОСНОВНИ ПОНЯТИЯ
    Същност­Мениджмънтът е комплекс от задачикоито трябва да се решат за да се 
осигури запазването на икономическата система и нейния успех.Тези задачи възникват 
периодично.В социално икономическите системи работят съвместно хора за да 
постигнат определени цели,НО МЕНИДЖЪРИТЕ съставляват мениджмънта в 
институционален смисъл.
1.Мениджмънта като обща човешка дейност:
 В крайна сметка всеки човек управлява собствения си живот и така всички се явяваме 
един вид мениджъри.Това дава точно определение на разликата м/у управлението като 
общо­човешка дейност и мениджмънта като професионална дейност.Като общо­човешка 
дейност мениджмънта се осъществява в различни сфери:
Всеки човек поема отговорност за целите на свойте действиятяхното изпълнение и 
резултати.Това изисква мобилизация на неговите способности и използване на 
минал опит.
Процесът на човешкия живот се осъществява чрез:
­>определяне на целите му 
­>планиране на начина да се справи
­>формиране на собствена ценностна система и стимули
­>координиране на действията с тези на околните 
2.Мениджмънта като специфична професионална дейност:
2.1.Концепции за мениджмънта:
Има 2 основни тези за същността на мениджмънта:
Като институция­това са всички позиции в йерархията,от които се дават заповеди и 
указаниятези които имат опрправа по управлението
Като функция­това са задачите,които определени членове на организацията 
изпълняват и дейностите по това изпълнение.Задачите по управлението късаят 
регулиране на производствения процес и правилното изработване на 
работите.Характерът и съдържанието на дейностите определят мениджърските 
функции.Това схващане представя мениджмънта като съвкупност от задачи
които трябва да бъдат изпълнени за да достигне системата целите си.Създава се 
ред спрямо отговорностите и праватасвързани с изпълнениетоВ много 
организации задачите по управлението се разпределят спрямо качествата на 
сътрудниците.
2.2.Произход на функцията "мениджмънт"
Първата стъпка е направенакогато собствениците на капитала или държавата 
получили въможност да установят контрол в/у единния работен процес .Втората фаза 
на отделянето на мениджмънта от процеса на труда е характерна с това,че не само 
управлението на работния процес влиза в сферата на отговорностите на собствениците 
и техните представители.Независимите производители стават наемни работници и 
започват да продават труда си , а не както до сега.При разширение на дейността се 
налага включване на наемни работници и обособяване на управлението като 
специфична дейност на собственика и партнъорите.Следващ етап на разширението е 
наемането на други работници или избор на някои от действащите.Така се осигурява 
непрекъснатост на дейностите.
3.Видове мениджмънт
3.1. Видове мениджмънт според областта на управлението:(в зависимост от големината 
на организацията):
Функционален мениджмънт­тази категория носи отговорност за отделните 
елементи от работата на организацията(управление на персоналаизследване и 
развитиемаркетинг и производство).Функционалните мениджъри имат богат 
практически опит и са специалисти в областта си.
Генерален мениджмънт­Генералният мениджър носи отговорност за общата 
дейност на организациятаръководи подразделенията и изпълнява комплексни 
функции.
Линеен мениджмънт ­носи отговорност за изпълнението на функциите пряко 
свързани с производството.Работата на линейните мениджъри има пряко 
влияние в/у успеха и имиджа на организациятатъй като те контактуват директно 
с клиентите.
Апаратен мениджмънт­отговаря за изпълнението на непроизводствените функции 
като финансидоставка,юридически консултации.
3.2.Видове мениджмънт според нивата на управление­Класическото разделение на 
мениджмънта обособява 3 нива:
Висш
Среден
Низов
Съдържанието на формите и методите на управление се различават по 2 признака:
Вида и обхвата на вземаните решения­те са различни спрямо йерархическото ниво в 
системата на управление 
Съдържанието на работните операции
3.3.Видове мениджмънт според съдържанието на дейностите.
Стратегически мениджмънт­стратегическото управление изпълнява задачи по 
анализа на външната и вътрешна средаформулира алтернативите за развитие в 
дългосрочен планизбор на алтернатива и разработване на програми за 
реализирането и контрола в/у резултатите.
Оперативен мениджмънт­това са оперативни задачи за разработването и 
реализацията на мерките,определение на времеви ограничения,разпределение на 
задачите м/у изпълнителитепроверка на степента на изпълнението им.
4.Процес на управление в организацията:
4.1.Елементи на управлението:
Има 3 елемента­субектобект и цел.Управлението е процесв който определен човек или 
група от хора(субектформулира желани крайни резултати(цели), въздейства в/у 
ресурси и системи(обектза да ги постигне и изработва корекции на въздействията в/у 
ресурситеако постигнатото се различава от желаното.Информацията за действително 
постигнатите резултати се нарича обратна връзка.Ограниченията в социално­
икономическите системи произтичат от странични явления при извършването на 
определени въздействия и смущения при практическото им реализиране. (1/2 от 1 тема)!
4.2.Системен подход към управлението:Моделът на мениджмънта е основан на 
Системната теория и отразява връзката м/у системата като общо понятие и 
организацията като вид система с определени характеристики.Допускането на 
Системната теория е че социално­икономическите системи функционират за да се 
защитят от околната среда.Системите се обособяват в комплексната си среда като се 
разграничават.Стопанските и социалните системи нямат естествени физически 
граници.Те си изграждат такива чрез единомислиеединодействие и 
комуникация.Границите са условни.Ограждат мислено един свят от елементи , които са 
вътрешни за системата.Извън нея остават условно сегменти и взаимовръзкикоито 
влияят в различна степен на системата и поддържат нейното съществуване.Социалните 
системи се формират чрез единодействието.Хората се разглеждат като елементи
характеризирани чрез талантите си , изразени чрез действията им.На основата на 
фундаменталното схващане се развива теорията за управление на човресурси.Моделът 
за функциониране на сложните системипредставен чрез съвременната теория на 

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.

Мениджмънт - същност и основни понятия

Същност - мениджмънтът е комплекс от задачи, които трябва да се решат за да се осигури запазването на икономическата система и нейния успех. Тези задачи възникват периодично...
Изпратен от:
Gloria Kapralova
на 2013-05-07
Добавен в:
Лекции
по Мениджмънт
Статистика:
94 сваляния
виж още
 
Подобни материали
 

Вътрешна среда на организацията в “Интертайм Континентал” АД

12 май 2008
·
508
·
30
·
4,521
·
296

Всяка организация развива своята дейност в определена вътрешна среда - целите, организационната структура, задачите, технологията и хората в организацията. Разгледана е вътрешната среда на “Интертайм Континентал” АД...
 

Същност на организацията

25 апр 2007
·
940
·
5
·
1,021
·
223

Същност на организацията. Формални и неформални огранизации. Общи характеристики на сложните организации...
 

Организация на мениджмънта

07 дек 2008
·
104
·
5
·
359
·
57

1.Каква е класификацията на организацията според: Подхода на създаване Юридическият статут Размер и сложност 2.От какво е породена необходимоста от мениджмънта? 3.Приложете експериментално анкетата за изследване на...
 

Съвременен профил на мениджъра по управление на човешките ресурси

02 май 2007
·
774
·
1
·
250
·
20

Управляващия ЧР е основната управляваща фигура във фирмата, която чрез широк набор от функции се ангажира да променя конкурентноспособността на бизнесорган.За целта той трябва да е в състояние да изпълнява следните функции както и да комуникира с...
 

Характеристика на "Арома"АД

30 апр 2007
·
2,171
·
16
·
2,851

мисия,цели,стратегии на фирмата,организационно-управленска структора, външна и вътрешна среда,фирмена култура
 
Онлайн тестове по Мениджмънт
Тест за текущ контрол по дисциплината "Управление на промяната" за студенти от 5-ти курс
междинен тест по Мениджмънт за Студенти от 5 курс
Тестът е предназначен за студенти от 5-ти курс, изучаващи тази дисциплина. Съдържа 45 въпроса, всеки от които има само един верен отговор.
(Труден)
45
1
1
5 мин
13.10.2016
Тест по Мениджмънт за студенти
изпитен тест по Мениджмънт за Студенти
Тестът се фокусира върху корпоративното ръководтво и историята на корпорациите. Съдържа 35 въпроса, всеки от които има само един верен отговор.
(За отличници)
35
7
1
5 мин
24.11.2016
» виж всички онлайн тестове по мениджмънт

Мениджмънт - същност и основни понятия

Материал № 993623, от 07 май 2013
Свален: 94 пъти
Прегледан: 185 пъти
Предмет: Мениджмънт, Икономика
Тип: Лекция
Брой страници: 6
Брой думи: 1,431
Брой символи: 9,839

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Мениджмънт - същност и основни понятия"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Последно видяха материала
Сродни търсения