Големина на текста:
s
БИЗНЕС ПЛАН
за създаване на спортно-възстановителен център
“Владислав”
ИЗГОТВИЛИ:
Ивелин Костадинов – 12
б
клас №10
Бойко Бончев – 12
б
клас №3
Добрин Иванов – 12
б
клас №7
СЪДЪРЖАНИЕ
ТЕОРЕТИЧНА ЧАСТ – БИЗНЕС ПЛАНИРАНЕ………………….……...…….......стр.4
I. ПРАКТИЧЕСКА ЧАСТ – БИЗНЕС ПЛАН ЗА СЪЗДАВАНЕТО НА СПОРТНО-
ВЪЗСТАНОВИТЕЛЕН ЦЕНТЪР “Владислав”....................................................стр.15
II. РАЗДЕЛ МИСИЯ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ НА СПОРТЕН ЦЕНТЪР
“Владислав”………….......................................................................……….…..стр.15
III.План за действие………………………………………..……………..….......стр.20
IV.Фактори за успех.......................................................................................стр.21
VII. Услуги извършвани от
тонус.......................................................................стр.25
VIII.конкурентоспосбност като фактр за бъдещ
успех.................................................................................................................стр.26
? Анализ на микроикономическата среда................................................стр.26
? Клиенти.....................................................................................................стр.27
? Конкуренция.............................................................................................стр.30
IX. Стротегия за
действие.................................................................................стр.31
?Маркетингова...........................................................................................стр.32
?Ценова......................................................................................................стр.32
?Рекламна..................................................................................................стр.32
X. SWOT
анализ..................................................................................................стр.35
XI. Прогнози за бъдещи
продажби..................................................................стр.38
XII.Управление...................................................................................................
..стр.38
XIII.Структура на
“Владислав” ..........................................................................стр.39
? Управление и кадри................................................................................стр.39
2
XIV.Финансии.......................................................
.................................................стр.41
? Очакван доход.........................................................................................стр.43
? Печалба...................................................................................................стр.44
XV.Приложение.............................................
..............................................стр.48
Бизнес планирането е основна класическа функция на фирменото
управление. Нещо повече, то е негова сърцевина, защото всички други
управленски функции (организиране, координиране, контрол и
коригиране) водят началото си от планирането и са органически
свързани с него.
Бизнес планирането е ориентирано към бъдещето на фирмата и
има за главна задача да я приспособи към промените на външната
среда, да определи какво трябва да се прави, кога, как и от кого да се
извършва.
Всички фирми - от гигантските корпорации до дребния бизнес,
се нуждаят от планиране, за да могат да оцеляват и да се развиват.
Съвременната наука и практика разглежда бизнес
планирането като важен инструмент, който служи за:
разкриване на перспективите за развитие на бизнеса,
рисковете и опасностите, които го заплашват, и препятствията пред
него;
избор на оптимален път за развитие на бизнеса т.е.
определяне на целите и избор на стратегии за тяхното постигане;
оценка на потребностите и на възможностите за осъ-
ществяване на необходимите инвестиции за стартиране и за развитие
на бизнес дейността;
целенасочено осигуряване, разпределение, използване,
развитие и контрол на ресурсите които се влагат в бизнеса;
установяване на критерий за контрол и оценка на ре-
зултатите от дейността;
повишаване способностите на предприемача да взема
управленски решения в обстановка на неопреде-леност, риск и
изненади.
Практиката недвусмислено потвърждава, че в планирането до
голяма степен са заложени успехът или провалът на една фирма. В
3

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.
Последно свалили материала:
ДАТА ИНФОРМАЦИЯ ЗА ПОТРЕБИТЕЛЯ
16 ное 2019 в 13:27 в момента не учи на 41 години
13 ное 2019 в 18:06 студент на 43 години от Русе - Ангел Кънчев, факулетет - Бизнс и мениджмънт, випуск 2016
12 ное 2019 в 14:55 студент на 35 години от Ботевград - Международно висше бизнес училище, специалност - Бизнес администрация
 
 
Онлайн тестове по Управление на бизнес процеси
Тест по бизнеспланиране за студенти
изпитен тест по Управление на бизнес процеси за Студенти
Тестът съдържа 25 въпроса по дисциплината Бизнеспланиране, всеки от които има само един верен отговор.
(Лесен)
25
21
1
2 мин
27.08.2013
Тест по аутсорсинг проекти за 5-ти курс
изпитен тест по Управление на бизнес процеси за Студенти от 5 курс
Изпитен тест по аутсорсинг проекти за студени магистратура (5-ти курс). Съдържа 19 въпроса, някои от които имат повече от един верен отговор.
(Лесен)
19
11
1
4 мин
01.09.2014
» виж всички онлайн тестове по управление на бизнес процеси

Бизнес план за спортно възстановителен център

Материал № 963633, от 24 фев 2013
Свален: 822 пъти
Прегледан: 1,230 пъти
Предмет: Управление на бизнес процеси
Тип: План
Брой страници: 34
Брой думи: 6,150
Брой символи: 38,527

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Бизнес план за спортно възстановителен център "?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Последно видяха материала