Големина на текста:
s
БИЗНЕС ПЛАН
за създаване на спортно-възстановителен център
“Владислав”
ИЗГОТВИЛИ:
Ивелин Костадинов – 12
б
клас №10
Бойко Бончев – 12
б
клас №3
Добрин Иванов – 12
б
клас №7
СЪДЪРЖАНИЕ
ТЕОРЕТИЧНА ЧАСТ – БИЗНЕС ПЛАНИРАНЕ………………….……...…….......стр.4
I. ПРАКТИЧЕСКА ЧАСТ – БИЗНЕС ПЛАН ЗА СЪЗДАВАНЕТО НА СПОРТНО-
ВЪЗСТАНОВИТЕЛЕН ЦЕНТЪР “Владислав”....................................................стр.15
II. РАЗДЕЛ МИСИЯ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ НА СПОРТЕН ЦЕНТЪР
“Владислав”………….......................................................................……….…..стр.15
III.План за действие………………………………………..……………..….......стр.20
IV.Фактори за успех.......................................................................................стр.21
VII. Услуги извършвани от
тонус.......................................................................стр.25
VIII.конкурентоспосбност като фактр за бъдещ
успех.................................................................................................................стр.26
? Анализ на микроикономическата среда................................................стр.26
? Клиенти.....................................................................................................стр.27
? Конкуренция.............................................................................................стр.30
IX. Стротегия за
действие.................................................................................стр.31
?Маркетингова...........................................................................................стр.32
?Ценова......................................................................................................стр.32
?Рекламна..................................................................................................стр.32
X. SWOT
анализ..................................................................................................стр.35
XI. Прогнози за бъдещи
продажби..................................................................стр.38
XII.Управление...................................................................................................
..стр.38
XIII.Структура на
“Владислав” ..........................................................................стр.39
? Управление и кадри................................................................................стр.39
2
XIV.Финансии.......................................................
.................................................стр.41
? Очакван доход.........................................................................................стр.43
? Печалба...................................................................................................стр.44
XV.Приложение.............................................
..............................................стр.48
Бизнес планирането е основна класическа функция на фирменото
управление. Нещо повече, то е негова сърцевина, защото всички други
управленски функции (организиране, координиране, контрол и
коригиране) водят началото си от планирането и са органически
свързани с него.
Бизнес планирането е ориентирано към бъдещето на фирмата и
има за главна задача да я приспособи към промените на външната
среда, да определи какво трябва да се прави, кога, как и от кого да се
извършва.
Всички фирми - от гигантските корпорации до дребния бизнес,
се нуждаят от планиране, за да могат да оцеляват и да се развиват.
Съвременната наука и практика разглежда бизнес
планирането като важен инструмент, който служи за:
разкриване на перспективите за развитие на бизнеса,
рисковете и опасностите, които го заплашват, и препятствията пред
него;
избор на оптимален път за развитие на бизнеса т.е.
определяне на целите и избор на стратегии за тяхното постигане;
оценка на потребностите и на възможностите за осъ-
ществяване на необходимите инвестиции за стартиране и за развитие
на бизнес дейността;
целенасочено осигуряване, разпределение, използване,
развитие и контрол на ресурсите които се влагат в бизнеса;
установяване на критерий за контрол и оценка на ре-
зултатите от дейността;
повишаване способностите на предприемача да взема
управленски решения в обстановка на неопреде-леност, риск и
изненади.
Практиката недвусмислено потвърждава, че в планирането до
голяма степен са заложени успехът или провалът на една фирма. В
3

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.

Бизнес план за спортно възстановителен център

Бизнес планирането е основна класическа функция на фирменото управление...
Изпратен от:
Boyko Yanakiev
на 2013-02-24
Добавен в:
Планове
по Управление на бизнес процеси
Статистика:
822 сваляния
виж още
 
 
Онлайн тестове по Управление на бизнес процеси
Тест по управление на малкия бизнес
тематичен тест по Управление на бизнес процеси за Студенти от 1 курс
Тест по управление на малкия бизнес за студенти. Всички въпроси имат само един верен отговор.
(Лесен)
35
17
1
7 мин
02.07.2013
Тест по бизнес планиране
изпитен тест по Управление на бизнес процеси за Студенти от 3 курс
Тест по бизнес планиране, стратегии, икономически планове и тактики. Всички въпроси, с изключение на един, имат само един верен отговор.
(Труден)
16
221
1
04.04.2013
» виж всички онлайн тестове по управление на бизнес процеси

Бизнес план за спортно възстановителен център

Материал № 963633, от 24 фев 2013
Свален: 822 пъти
Прегледан: 1,230 пъти
Предмет: Управление на бизнес процеси
Тип: План
Брой страници: 34
Брой думи: 6,150
Брой символи: 38,527

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Бизнес план за спортно възстановителен център "?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Последно видяха материала