1
Курсова работа
„ Стратегически анализ на външната и
вътрешната среда на организацията”
2
Съдържание:
І. Въведение ………………………………………………………………………………….2
ІІ. Анализ на външната среда на организацията ……………………………………. 3
ІІ.1. Макросреда …………………………………………………………………………….3
ІІ.1.1. Методът PEST за анализ на макросредата ………………………………………4
ІІ. 2. Микросреда ……………………………………………………………………………6
ІІІ. Анализ на вътрешната среда на организацията………………………………… 8
IV. Методът SWOT за анализ на средата ……………………………………………….9
V. Анализ на образователната организация ………………………………………….11
VI. Използвана литература ……………………………………………..........................14
VII. Приложение ……………………………………. …………………………………. 15
3
І. Въведение
Стратегическият анализ започва в края на 1960г. По това време големите фирми и повечето
средни се обединяват в комплексни, които съчетават в себе си производството на разнообразни
продукти и достъп до много стокови пазари. Въпреки това, растежът не продължава на всички
пазари, а някои от тях дори не са обещаващи. Това несъответствие възниква поради различия от
търсенето, промени в икономическите, политическите и социални ъпгрейди.
Става ясно, че напредък в нови области няма да помогне за разрешаване на техните
стратегически проблеми или да използва пълния си потенциал. Ситуацията призовава за
радикална промяна от контролния ъгъл. При такива обстоятелства той се замества чрез
експлоатация на стратегическото планиране и анализ на портфейла(или стратегически анализ).
1
Всяка организация се намира и функционира в среда, поради което всяко действие на всички
организации без изключение е възможно, ако средата допуска неговото извършване. Средата
условно се разделя на две части:
1. Външна среда, която се състои от макрообкръжение и непосредствено обкръжение;
2. Вътрешна среда.
Вътрешната среда на организацията е източник на нейния сила. Тя включва този потенциал,
който дава възможност на организацията да функционира, а следователно да съществува и
оцелява за определен период от време. Но вътрешната среда може да бъде и източник на
проблеми и дори на гибелта на организацията, ако тя не осигурява необходимото
функциониране на организацията.
Във външната среда постоянно протичат динамични процеси, едни от които откриват нови
възможности за организация и създават благоприятни условия. Други създават допълнителни
трудности и ограничения.
За да се определи стратегията на поведение на организацията и да се реализира тази стратегия,
ръководството трябва да разполага със задълбочено познаване както на вътрешната среда на
организацията, така и на външната среда, тенденциите на нейното развитие и за мястото, което
организацията заема в нея. Вътрешната среда се изучава, за да се разкрият силните и слабите
страни на организацията, а външната среда – с цел да се разкрият тези заплахи и възможности,
които организацията трябва да отчита при определяне на своите цели и при тяхното достигане.
1 http://www.stplan.ru/articles/theory/stanaliz.htm
