Университет за национално и световно стопанство
Гр. София
КУРСОВА РАБОТА
НА ТЕМА
Връзки и взаимодействие между дейностите по подбор на персонал и
оценяване на трудовото изпълнение на работниците и служителите.
Изготвили: Провелил:
13.11.2010г.
Гр. София
СЪДЪРЖАНИЕ:
І. Теоретична част...................................................................................3 стр.
1. Подбор на парсонал.................................................................................................3 стр.
1. Етап – Определяне на изисквания към кандидатите...........................................4 стр.
2. Етап – Привличане на подходящи кандидати......................................................6 стр.
3. Етап – Предварително пресяване на кандидатите...............................................8 стр.
4. Етап – Оценяване качествата на кандидатите.....................................................9 стр.
5. Етап – Вземане на решение .................................................................................13 стр.
1
6. Етап – Назначаване на нови работници и служители........................................14 стр.
2. Оценяване на трудовото предтавяне...............................................................15 стр.
Подготовка на работата за оценяване на трудовото представяне.......................18 стр.
Основни техники за оценяване на трудовото представяне...................................20 стр.
ІІ. Аналитична част.............................................................................................31 стр.
1.Връзки и зависимости между дейностите по подбор на персонал и оценяване на
трудовото изпълнение.......................................................................................31 стр.
2.Пример на конкретно застрахователно дружество..........................................32 стр.
?Определяне на изискванията за кандидатите за агенти и уточняване на
идеалния профил на огента....................................................................33 стр.
?Привличане на подходящи кандидати за агенти..................................35 стр.
?Първоначално пресяване на кандидатите.............................................36 стр.
?Оценяване на качествата на кандидатите.............................................37 стр.
?Вземане на решение................................................................................38 стр.
?По – нататъшна работа с материалите на кандидатите.......................40 стр.
Оценяване на дейността на назначените кандидати....................................................40 стр.
Използвана литература...................................................................................................54 стр.
Приложение 1 „Вътрешни правила за оценяване дейността на служителите в
дружествата от групата на „Алианц България Холдинг АД”.....................................55 стр.
Оценъчна форма за мениджър........................................................................................61 стр.
Оценъчна форма за служител.........................................................................................65 стр.
І. Теоретична част
Подборът и назначаването на персонал, както и оценяване на трудовото
представяне, са ключови дейности за организацията, защото осигуряват
необходимите работници и служители за постигане целите на организацията.
1. Подбор на персонал:
Подборът и назначаването на нови работници и служители обхваща
привличането на подходящи кандидати за определена длъжност, преценяване
на техните качества от гледна точка на изискванията за длъжността и
2
организацията като цяло, вземане на решение на кого да се направи
предложение за работа и неговото назначаване.
Преди всичко трябва да отбележим, че стратегията, принципите, правилата,
процедурите, механизмите и техниките за привличане и подбиране на нови
работници и служители трябва да бъдат така разработени, че да съдействат за
постигането на различните форми на проявление на равните възможности в труда и
професиите.
Основни етапи на дейността по подбор и назначаване на персонал:
1.Определяне на изискванията към кандидатите, на качествата, които трябва да
притежават, за да изпълнят успешно съответните трудови задачи.
2.Привличане на подходящи кандидати за заемане на вакантната длъжност.
3.Проучване на документите и първоначално пресяване на кандидатите, за да се
определят тези, които представляват интерес за организацията.
4.Оценяване на качествата на кандидатите, като се имат предвид изискванията на
длъжността и на организацията.
5.Вземане на решение на кого да се направи предложение за работа.
6.Назначаване на избрания кандидат.
Представените като обособени етапи на дейността по подбор на персонал се
осъществяват във взаимна връзка, а често – и паралелно.
Сега ще се спрем по – подробно на всеки един от тези етапи, ще анализираме тяхната
същност и значението, което имат за организацията.
1.Етап - Определяне на изисквания към кандидатите.
Целта е да се определят изисквания към кандидатите, които имат значение за
ефективното трудово представяне в рамките на съответната длъжност и в
организацията като цяло.
Всеобщо е разбирането, че изискванията към замествата на кандидатите, трябва да
отговарят на няколко предварителни условия:
3
