Големина на текста:
Съдържание
1.Въведение в темата
2.Изложение
3.Заключение
4.Използвана литература
1.Увод
Оценяване на изпълнението на сътрудниците е важно за професионалното развитие
на сътрудниците, за постигане на целите на организацията, с което и за крайните
резултати, печалбата на компанията. Независимо дали е малка фирма, голяма компания,
неправителствена организация или държавна институция във всяка една компания трябва
да се провежда оценка на изпълнението. Тя подобрява производителността, подобрява
комуникацията между работодател и служител, и повишава морала на служителите. Целта
на оценката е подобряване морала, мониторинг и мотивиране на служителите. Обикновено
мониторинга на сътрудниците е съпроводен и с документиране чрез попълване на
формуляри. Когато служителите са наясно, че компанията е заинтресована от тяхното
представяне, и че могат да бъдат възнаградени материално или чрез повишение, те са
мотивирани да работят по-усилено. Моралът се подобрява, когато служителите получават
признаване или възнаграждение за добрите си резултати.
Ефективната оценка на изпълнението показва слабите страни в изпълнението на
сътрудниците и нуждата от обучение. Спомага и за откриване на скритите таланти. Чрез
идентифициране на нуждите от обучение служителите ще могат да изпълняват
задълженията си на много високо ниво, те ще са проактивни и изобретателни. Ето защо
темата за внедряване и ежегодно преглеждане на система за оценка на изпълнението е
важна и актуална.
Целта на конкретната разработката е да се направи анализ на системата за оценка
на изпълнението на сътрудниците в компанията Х. Компания Х
Задачите - да се изследват методите, подходите за оценка на изпълнението в
хипотетична компания, да се посочат слабости и препоръки.
В методологически аспект тази курсова работа е построена върху основата на:
? теоретично изясняване на проблематиката, свързана с оценката на изпълнението на
служителите в компания Х
? добрите практики при оценяването
? сравнителен анализ (бенчмаркинг) на прилаганите методи за оценяване от добрите
практики и компания Х
2. Изложение
? 2.1. Теоретично изясняване на проблематиката, добрите практики при
оценяването
Под оценка на дейността на сътрудниците може да се има в предвид оценка на:
изпълнението, потенциала или компетентността. Оценка на изпълнението - измерване
на ефективността и ефикасността (и качество) във връзка с целите. Преразглеждане на
поставените на целите и преглед на условията за изпълнение на функциите. Оценка на
компетентността - сравнение между изискваната за работата компетентност и
действителната такава. Оценка на потенциал - сравнение между потребностите на
организацията по отношение на компетенции и компетенциите и възможностите за
развитие на персонала.
Добрите практики за управление на изпълнението са от решаващо значение за успеха
на всяка организация. Когато системата за оценка на изпълнението е ефективна, тя
задвижва положителни оперативни резултати в служителите чрез насърчаване на желани
нагласи, поведение и резултати. „Оценката на извършената дейност е необходима за
преодоляване на т.нар. „статусно-диференцирана уравниловка“
1
. Въпреки това оценката на
1 Стефанов, Управление и развитие на човешкия фактор, ИСУ, София 2012, с.164
изпълнениетo е една от ключовите области, в които организациите срещат трудности,
защото е нужно поддържане на постоянен ангажимент и неприкъснати справедливи,
обективни и последователни процеси, които да измерват и оценяват работата на служителя
във времето. Цялостната система за оценка на изпълнението включва измерване в цялата
организация , бизнес звената и отделите чак до ниво индивидиален служител.
„Какви са функциите на оценката на изпълнението? Могат да се откроят три основни
функции: административна, информационна и мотивационна.“
2
Административна
оценката дава основание на ръководителя да повишава, понижава, премества и
освобождава. За да се вземат тези решения оценката е задължителна. Информационна
функция – сътрудника се осведомява дали се справя добре или не, служи за обратна
връзка. Посочват се конкретни силни и слаби страни, и насоки за бъдещо направление за
развитие. Тази функция осигурява комуникацията. Мотивационна функция – оценката
следва да бъде направена по позитивен начин, така, че да мотивира и да води до по-добри
резултати. Тя трябва да бъде точна, справедлива, обоснована. „Целта е също прекият
ръководител максимално обективно да прецени до каква степен сътрудникът притежава
нужните знания и умения, които се изискват за длъжността, а също и нужното отношение
към работата“
3
.
В практиката успешно работят само системи за оценка на дейността, които се създават
конкретно за определена компания, често комбинация от гореизброените видове.
Внедряването на стандартни системи в повечето случаи е неефективно. Създаването на
система за оценка на дейността е предшествано от анализ на всяка от длъжностите в
предприятието, и често е съпътствана от създаване на документ /правилник за атестиране/,
който да служи като ръководство в процеса на оценяване. „Анализът на длъжността е
2 Владимирова, Управление на човешките ресурси, УНСС, София 2006, с.213
3 Пак там. С.220

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.
Последно свалили материала:
ДАТА ИНФОРМАЦИЯ ЗА ПОТРЕБИТЕЛЯ
09 апр 2021 в 22:04 студент на 24 години от София - Нов български университет, факулетет - Бизнес Администрация - Дистанционно обучение, специалност - управление на бизнеса и предприемачеството, випуск 2019
12 дек 2019 в 20:11 в момента не учи на 40 години
27 сеп 2019 в 19:30 потребител
28 ное 2017 в 15:34 студентка на 26 години от София - УНСС, факулетет - Общоикономически, специалност - Икономика на човешките ресурси, випуск 2015
17 юни 2016 в 11:23 студентка на 28 години от София - УНСС, факулетет - Управление и администрация, специалност - Публична администрация, випуск 2015
25 апр 2016 в 02:43 ученичка на 27 години от Варна - 004 ЕГ "Фр. Жолио - Кюри", випуск 2012
16 ное 2015 в 23:14 ученичка на 28 години от Свиленград - СОУ "Д-р Петър Берон", випуск 2012
12 авг 2015 в 09:30 студентка на 35 години от Варна - Икономически университет, факулетет - Стопански факултет, специалност - Икономика на индустрията, випуск 2009
12 май 2015 в 20:22 студентка на 39 години от София - УНСС, факулетет - Общоикономически, специалност - Икономика и организация на труда, випуск 2014
23 мар 2015 в 15:47 студент на 35 години от Свищов - Стопанска академия "Д. А.Ценов", факулетет - Факултет стопанска отчетност, специалност - Счетоводство и контрол, випуск 2017
 
Домашни по темата на материала
Обхващане на проблемен въпрос по КТБД В ДЕТСКАТА ГРАДИНА с посочена литература Спешно
добавена от violeta1983_1983 15.03.2015
0
9
 
Онлайн тестове по Труд и трудови отношения
Тест по здравословни и безопасни условия на труд (ЗБУТ)
изпитен тест по Труд и трудови отношения за Студенти
Тест по наредба РД-07-2 за проверка на знанията по безопасни и здравословни условия на труд. За студенти БЗУТ. Въпросите имат само един верен отговор.
(Лесен)
23
198
1
07.08.2013
» виж всички онлайн тестове по труд и трудови отношения

Трудови отношения, оценка и заплащане на труда

Материал № 900915, от 31 окт 2012
Свален: 19 пъти
Прегледан: 44 пъти
Предмет: Труд и трудови отношения
Тип: Курсова работа
Брой страници: 10
Брой думи: 2,396
Брой символи: 15,352

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Трудови отношения, оценка и заплащане на труда"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Намери частен учител

Цветелина Събова
преподава по Труд и трудови отношения
в град Пловдив
с опит от  10 години
311

виж още преподаватели...
Последно видяха материала