Големина на текста:
ВАРНЕНСКИ СВОБОДЕН УНИВЕРСИТЕТ
“ЧЕРНОРИЗЕЦ ХРАБЪР”
НАПРАВЛЕНИЕ ИКОНОМИКА
СПЕЦИАЛНОСТ
“МЕЖДУНАРОДНИ ИКОНОМИЧЕСКИ
ОТНОШЕНИЯ”
КУРСОВ ПРОЕКТ
ПО
“УПРАВЛЕНИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ”
изготвил:
Васил Владимиров Христов, III-курс, фак.№ 04041014
да послужи пред:
проф.д.ик.н. Йосиф Илиев
Учебна 2006/2007 г.
1.Човешките ресурси са най-ценният актив на фирмата, защото без
намесата на човека нито една стопанска операция, дейност не би
моглада се осъществи, а и както е отбелязано в книгата ви с
шаблонната мисъл, която несъмнено е вярна, е ”че тъкмо човешкия
фактор е ключът към успеха в бизнеса”, естествено чрез умелото му
управление. Важна част от човешкия ресурс, която според мен е най-
важната и която го прави уникален като ресурс е мисловната дейност
на човека непонятна за компютрите като въображението,
импровизацията, и т.н.(умствения потенцял).
2.Управлението на човешките ресурси е съвкупност от дейности
изпълнявани от мениджъра на фирмата, простиращи се от набиране
на персонал до възнаграждението му, но най- важната (според мен),
това е мотивирането на персонала. Всичко това има за цел
постигането на висока ефективност на дейностите извършвани във
фирмата.
3.Системата за управление на човешките ресурси е основна
предпоставка за достигането на конкурентноспособност и нейното
потдържане в конкрентна пазарна среда.
4.Основните фактори за” продуктивен труд” на члена на
персонала са:
- способност за постижения
- работна среда
- готовност за постижения
5.Мотивацията на човешките ресурси може да характеризира като
силата която кара хората да постъпват по точно определен начин
поради съществуването на неудовлетворени потребности. Тя е
вътрешноприсъща на всеки човек.
6.Вътрешната мотивация на човека е свързана с неговите ценности
и потребности. Тя идва от незадоволени потребности.
7.Външната мотивация предствлява влиание на мениджърите върху
поведението на хората в труда сцел да се постигне желаното от
фирмата поведение у тях. Тя е пряко свързана с вътрешната
мотивация.
8.Признанието е висша потребност която се проявява в разнообразни
форми, които се ценят по различен начин от различните хора. То
несъмнено се свързва с постиженията и с отговорността. Според мен
признанието е външна мотивация.
9.Ето и пет форми на признание като мотивиращ фактор:
- гласуване на доверие, като се постави по трудна задача
- парична премия за добре свършена работа
- търсене на мнението на работника по важен въпрос
- делегиране на правомощия
- повишение в по висока длъжност
10.Връзката между компетенции - компетентности.
Компетентностите на човека трябва да бъдат равни (или по-високи) на
компетенциите на зададената задача за да може да я изпълни.
11.Разшифровайте компонентите на човешкото, респ. трудовото
поведение на индивида във фирмата
- единият компонент е този при, който в дадена ситуация всеки човек
постъпва по един и същ начин
- при вторият компонент вече се проявява разликата в поведението на
хората което ги кара да постъпват по различен начин
12.Разликата между мотивите и стимулите е в това, че стимулите са
външни средства и инструменти на мениджмънта използвани за
въздействие върху хората и направление на трудовата им дейност, а
мотивите са вътрешноприсъщи подбуди на човека които се “раждат”
в резултат на незадоволени негови потребности, които се
хармонизират с подходящи по характер и сила стимули.
13.Мотивиращ фактор е средство и инструмент, използван от
мениджмънта на фирмата за активизиране на присъщата вътрешна
мотивация в човека.
14.Основната идея заложена в теорията на Маслоу е йерархичната
структура на потребностите. Незадоволените потребности движат
човешкото поведение и трудовото представяне. Когатото човек
задоволи една потребност се появява нова.
15.Ключовата постановка в теорията на Херцберг се отнася до
удовлетворението и неудовлетворението свързани с работата и
начина по който тя се върши. Когато човек не чувства
недовлетворение това не значи, че чувства удовлетворение.
16.Понятието “оптимална трудност на дейността”, формулирано от
Диси предсавлява параметър на компетентноста. Този параметър се
отнася за дейности и задачи, които не са лесни (с цел да
предизвикат работещия), но и да не са прекалено трудни,
непосилни за изпълнение (да доведат до отчаяние и работещият
да се откаже).
Работно място
работник
работа
Нулева точка
(намалява)(расте)
Неудовлетворение
от работата
Удовлетворени
е от работата

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.
Последно свалили материала:
ДАТА ИНФОРМАЦИЯ ЗА ПОТРЕБИТЕЛЯ
11 май 2018 в 16:19 в момента не учи на 25 години от Луковит
24 окт 2015 в 17:52 студент на 57 години от Варна - ВСУ "Черноризец Храбър", факулетет - Юридически факултет, специалност - Право, випуск 2012
11 мар 2014 в 11:39 студент на 41 години от Пловдив - Висше училище "Земеделски колеж", факулетет - Висше училище "Земеделски колеж"гр. Пловдив , специалност - Sotpansko upravlenie, випуск 2015
05 апр 2013 в 23:40 родител на 30 години от София
25 сеп 2012 в 06:10 ученик
20 яну 2012 в 17:51 студент на 33 години от Пловдив - ПУ "Паисий Хилендарски", факулетет - Икономически и социални науки, специалност - Управление на човешки ресурси, випуск 2012
21 май 2011 в 11:41 студентка
 
Подобни материали
 

Преки чуждестранни инвестиции - същност, ползи и недостатъци


Описва същността, ползите и недостатъците на преките чуждестранни инвестиции и тяхното използване в България, ЕС и в световен мащаб...
 

Казус по международен бизнес


Субконтракторство с Турция, АВС - анализ и Проучване за износа на царевица в ЕС...
 

Международен бизнес


Глобалното падане на държавите в световна криза, икономическото ”обезкръвяване” на повечето от страните и многократно намалената покупателна способност на населението налага все по-честото и прибягване към лизинговия пазар от...
 

Международни стратегически съюзи


Основни мотиви за създаване на международни стратегически съюзи; варианти на създаване и функциониране на международните стратегически съюзи – сливания, поглъщания, смесени фирми, консорциуми и др....
 

Лекции по международни преговори


Преговорите са форма на взаимно общуване между хората с цел задоволяване на определена потребност. Освен всекидневните преговори, има и такива на високо равнище (на международно равнище)...
 
Онлайн тестове по Международни Отношения (МИО)
Тест по международен бизнес
изпитен тест по Международни Отношения (МИО) за Студенти от 3 курс
Този тест е даван за освобождаване при Доц.Филипова по Международен бизнес в ЮЗУ. Всички въпроси имат само един верен отговор.
(Лесен)
21
108
1
1 мин
09.07.2013
Тест по международни икономически отношения
изходен тест по Международни Отношения (МИО) за Студенти от 3 курс
Тест по международни икономически отношения. Има въпроси с повече от един верен отговор.
(Труден)
27
18
1
5 мин
01.10.2013
» виж всички онлайн тестове по международни отношения (мио)

Управление на човешките ресурси

Материал № 89401, от 07 фев 2008
Свален: 1,175 пъти
Прегледан: 63 пъти
Качен от:
Предмет: Международни Отношения (МИО), Икономика
Тип: Курсова работа
Брой страници: 4
Брой думи: 464
Брой символи: 4,208

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Управление на човешките ресурси"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Последно видяха материала
Сродни търсения
икономическа социология икономика и управление на човешките ресурси upravlenie na 4ove6kite resursi referat използваемост на човешките ресурси в здравеопазването мотивирането като управление въпроси и отговориуправление на човешките ресурси поведение на човешкия фактор същност на управлението на персонала и на управление на човешките ресурси признанието стилове за управление на човешките ресурси пищови по управление на човешките ресурси на човешките ресурси управление на човешките ресурси в публичното управление управлениее на човешките ресурси управление на човешките ресурси в социалните имституции същност на мениджмънта на човешките ресурси мотивация и екипност в управлението а захариев управление на човешките ресурси управление на персонала и мотивация управление на човешките ресурсо