Големина на текста:
ВАРНЕНСКИ СВОБОДЕН УНИВЕРСИТЕТ
“ЧЕРНОРИЗЕЦ ХРАБЪР”
НАПРАВЛЕНИЕ ИКОНОМИКА
СПЕЦИАЛНОСТ
“МЕЖДУНАРОДНИ ИКОНОМИЧЕСКИ
ОТНОШЕНИЯ”
КУРСОВ ПРОЕКТ
ПО
“УПРАВЛЕНИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ”
изготвил:
Васил Владимиров Христов, III-курс, фак.№ 04041014
да послужи пред:
проф.д.ик.н. Йосиф Илиев
Учебна 2006/2007 г.
1.Човешките ресурси са най-ценният актив на фирмата, защото без
намесата на човека нито една стопанска операция, дейност не би
моглада се осъществи, а и както е отбелязано в книгата ви с
шаблонната мисъл, която несъмнено е вярна, е ”че тъкмо човешкия
фактор е ключът към успеха в бизнеса”, естествено чрез умелото му
управление. Важна част от човешкия ресурс, която според мен е най-
важната и която го прави уникален като ресурс е мисловната дейност
на човека непонятна за компютрите като въображението,
импровизацията, и т.н.(умствения потенцял).
2.Управлението на човешките ресурси е съвкупност от дейности
изпълнявани от мениджъра на фирмата, простиращи се от набиране
на персонал до възнаграждението му, но най- важната (според мен),
това е мотивирането на персонала. Всичко това има за цел
постигането на висока ефективност на дейностите извършвани във
фирмата.
3.Системата за управление на човешките ресурси е основна
предпоставка за достигането на конкурентноспособност и нейното
потдържане в конкрентна пазарна среда.
4.Основните фактори за” продуктивен труд” на члена на
персонала са:
- способност за постижения
- работна среда
- готовност за постижения
5.Мотивацията на човешките ресурси може да характеризира като
силата която кара хората да постъпват по точно определен начин
поради съществуването на неудовлетворени потребности. Тя е
вътрешноприсъща на всеки човек.
6.Вътрешната мотивация на човека е свързана с неговите ценности
и потребности. Тя идва от незадоволени потребности.
7.Външната мотивация предствлява влиание на мениджърите върху
поведението на хората в труда сцел да се постигне желаното от
фирмата поведение у тях. Тя е пряко свързана с вътрешната
мотивация.
8.Признанието е висша потребност която се проявява в разнообразни
форми, които се ценят по различен начин от различните хора. То
несъмнено се свързва с постиженията и с отговорността. Според мен
признанието е външна мотивация.
9.Ето и пет форми на признание като мотивиращ фактор:
- гласуване на доверие, като се постави по трудна задача
- парична премия за добре свършена работа
- търсене на мнението на работника по важен въпрос
- делегиране на правомощия
- повишение в по висока длъжност
10.Връзката между компетенции - компетентности.
Компетентностите на човека трябва да бъдат равни (или по-високи) на
компетенциите на зададената задача за да може да я изпълни.
11.Разшифровайте компонентите на човешкото, респ. трудовото
поведение на индивида във фирмата
- единият компонент е този при, който в дадена ситуация всеки човек
постъпва по един и същ начин
- при вторият компонент вече се проявява разликата в поведението на
хората което ги кара да постъпват по различен начин
12.Разликата между мотивите и стимулите е в това, че стимулите са
външни средства и инструменти на мениджмънта използвани за
въздействие върху хората и направление на трудовата им дейност, а
мотивите са вътрешноприсъщи подбуди на човека които се “раждат”
в резултат на незадоволени негови потребности, които се
хармонизират с подходящи по характер и сила стимули.
13.Мотивиращ фактор е средство и инструмент, използван от
мениджмънта на фирмата за активизиране на присъщата вътрешна
мотивация в човека.
14.Основната идея заложена в теорията на Маслоу е йерархичната
структура на потребностите. Незадоволените потребности движат
човешкото поведение и трудовото представяне. Когатото човек
задоволи една потребност се появява нова.
15.Ключовата постановка в теорията на Херцберг се отнася до
удовлетворението и неудовлетворението свързани с работата и
начина по който тя се върши. Когато човек не чувства
недовлетворение това не значи, че чувства удовлетворение.
16.Понятието “оптимална трудност на дейността”, формулирано от
Диси предсавлява параметър на компетентноста. Този параметър се
отнася за дейности и задачи, които не са лесни (с цел да
предизвикат работещия), но и да не са прекалено трудни,
непосилни за изпълнение (да доведат до отчаяние и работещият
да се откаже).
Работно място
работник
работа
Нулева точка
(намалява)(расте)
Неудовлетворение
от работата
Удовлетворени
е от работата

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.

Управление на човешките ресурси

Човешките ресурси са най-ценният актив на фирмата, защото без намесата на човека нито една стопанска операция, дейност не би моглада се осъществи, а и както е отбелязано в книгата ви с шаблонната мисъл, която несъмнено е вярна...
Изпратен от:
a
a на 2008-02-07
Добавен в:
Курсови работи
по Международни Отношения (МИО)
Статистика:
1,175 сваляния
виж още
 
Подобни материали
 

Преки чуждестранни инвестиции - същност, ползи и недостатъци


Описва същността, ползите и недостатъците на преките чуждестранни инвестиции и тяхното използване в България, ЕС и в световен мащаб...
 

Казус по международен бизнес


Субконтракторство с Турция, АВС - анализ и Проучване за износа на царевица в ЕС...
 

Международен бизнес


Глобалното падане на държавите в световна криза, икономическото ”обезкръвяване” на повечето от страните и многократно намалената покупателна способност на населението налага все по-честото и прибягване към лизинговия пазар от...
 

Международни стратегически съюзи


Основни мотиви за създаване на международни стратегически съюзи; варианти на създаване и функциониране на международните стратегически съюзи – сливания, поглъщания, смесени фирми, консорциуми и др....
 

Лекции по международни преговори

04 юни 2010
·
325
·
51
·
12,670
·
1

Преговорите са форма на взаимно общуване между хората с цел задоволяване на определена потребност. Освен всекидневните преговори, има и такива на високо равнище (на международно равнище)...
 
Онлайн тестове по Международни Отношения (МИО)
Тест за държавен изпит по международни икономически отношения
изходен тест по Международни Отношения (МИО) за Студенти от 4 курс
Тест за държавния изпит за придобиване бакалавърска степен по международни икономически отношения от учебната 2011/2012 г. Въпросите са с един верен отговор.
(Лесен)
59
177
3
1 мин
25.07.2012
Тест по международни икономически отношения
изходен тест по Международни Отношения (МИО) за Студенти от 4 курс
Тестът по международни икономически отношения. Всички въпроси имат само един верен отговор.
(Труден)
39
88
1
3 мин
14.08.2013
» виж всички онлайн тестове по международни отношения (мио)

Управление на човешките ресурси

Материал № 89401, от 07 фев 2008
Свален: 1,175 пъти
Прегледан: 63 пъти
Качен от:
Предмет: Международни Отношения (МИО), Икономика
Тип: Курсова работа
Брой страници: 4
Брой думи: 464
Брой символи: 4,208

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Управление на човешките ресурси"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Последно видяха материала
Сродни търсения