Големина на текста:
СТОПАНСКА АКАДЕМИЯ
„Д. А. ЦЕНОВ” – СВИЩОВ
Специалност: „ ЕКОМЕНИДЖМЪНТ
Тема: НЕПРИЕМАНЕТО НА ФОРМАЛНИТЕ 
ДАДЕНОСТИ КАТО МОТИВ ЗА ПОВЕДЕНИЕ
(есе)
Изготвил:
Красимира Христова Стоянова
I курс I семестър
фак. номер № 115369
НЕПРИЕМАНЕТО НА ФОРМАЛНИТЕ 
ДАДЕНОСТИ КАТО МОТИВ ЗА ПОВЕДЕНИЕ
(есе)
Съществена роля за постигането на ефективен мениджмънт на
човешките ресурси има познаването на формалната и неформалната
структура в дадена организация.
Формалната структура е официална, видима, планирана и задължителна
във всяка организационна дейност. Изгражда се отгоре надолу,
ръководителят се назначава и има официална позиция на власт
(мениджър). Формалната организация е рационална и изхожда от целите и
интересите на организацията. Съставът на формалната структура е
постоянен, стабилен.Комуникациите са стандартни и относително бавни.
Неформалната структура е неофициална, невидима, не е задължителна.
Изгражда се отдолу нагоре.Водещото лице не назначава и няма позиция на
власт, неговата ръководна функция се основава на взаимното привличане,
съгласието и консенсуса на членовете на неформалната структура (лидер).
Неформалната структура изхожда от емоционални елементи (симпатия,
антипатия), общи интереси, потребности и взаимно привличане на
членовете. Тя има пряка връзка с морала, професионалната мотивация на
хората, с тяхната ценностна ориентация, удовлетвореност от действията.
Съставът на неформалната структура е динамичен, комуникациите са
нестандартни и бързи. Обобщено казано, неформалната структура се
основава на междуличностни отношения, поради което е възможно да се
отличава значително от формалната йерархична структура на
организацията.
Неформалната структура винаги има реално присъствие в живота на
дадена организация в ролята на позитивен или негативен фактор. В
определени моменти тя дори може да бъде по-силна от формалната
структура. Затова мениджърът трябва да познава тази структура, да я
анализира и регулира.
Неформалната структура има няколко важни функции:
-удовлетворява социалните потребности на членовете си (усещане за
принадлежност, сигурност, уважение);
-осигурява допълнителни канали за информация;
-дава усет за слабостите на формалната структура;
-насочва към по-бързи и гъвкави подходи за справяне с неочаквани
ситуации;
-влияе по-пряко върху мотивацията и удовлетвореността на
персонала.
Следователно, неформалната структура има отношение към някой от най-
съществените и най-трудните процеси в мениджмънта на човешките
ресурси. Една от възловите трудности в мениджмънта на човешките
ресурси е свързана с обстоятелството, че неформалните аспекти на
организационния живот най-често са скрити, затова талантът на
мениджъра е да наблюдава именно този „организационен айсберг”, да
познава подводната му част.
Много мениджъри подценяват или игнорират ролята на неформалните
дадености, заслепени от своята официална позиция на властимащи и
затова са изненадани от силата на въздействие на неформалната структура
и на нейният лидер. Идеалният вариант е когато едно лице успява
едновременно да изпълни ролята на официален ръководител (мениджър) и
неофициален водач (лидер). Това почти не се среща в реалния живот. Най-
често мениджърът и лидерът са две различни лица.
Ето защо, формалните дадености като мотив на поведение не са най-
верният начин за успеха на дадена организация. Подводният „айсберг” на
неформалните дадености има огромна сила и по-голяма част от успехите
на една организация могат да се дължат именно на неформалната
структура, ако тя е с обща мотивираност, ценостна схема и желание за
напредък. Формалните дадености са бавни и тромави, едностранни, не се
осъществява обратна връзка и няма мотивираност при персонала, ако се
извършват само под действието на властта.
Оптималният вариант, е когато формалните и неформалните дадености
значително съвпадат. Има власт на мениджъра, но и има стабилен стълб на
лидера и това лице е едно с позиция на перфектен мениджър облечен в
лидерски доспехи.

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.
Последно свалили материала:
ДАТА ИНФОРМАЦИЯ ЗА ПОТРЕБИТЕЛЯ
25 мар 2018 в 19:35 студент на 37 години от Габрово - ТУ Габрово, факулетет - Машиностроене и уредостроене, специалност - Машиностроителна техника и технологии, випуск 2021
25 юни 2017 в 20:49 студент на 26 години от София - Нов български университет, факулетет - Финанси, специалност - Финанси, випуск 2020
13 май 2015 в 18:58 студентка на 30 години от Добрич - Педагогически колеж към ШУ "Епископ Константин Преславски", факулетет - публична администрация, специалност - Информациони технологии, випуск 2010
27 апр 2015 в 13:40 в момента не учи на 37 години
22 дек 2014 в 17:49 студентка на 28 години от Бургас - вхти, випуск 2014
11 дек 2014 в 10:32 учител на 40 години
24 ное 2014 в 23:41 ученик на 27 години от Кнежа - СОУ ,,Неофит Рилски", випуск 2010
13 ное 2014 в 18:19 потребител
 
Подобни материали
 

Мениджър и лидер. Прилики и различия

16 фев 2007
·
1,680
·
19
·
4,344
·
347
·
1
·
2

През последните години пред организацията се появяват все нови и ниви предизвикателства, които се проявяват в следните насоки...
 

Лидерство в управлението

22 мар 2007
·
2,907
·
2
·
465
·
354
·
3

Редица автори отбелязват, че между ръководител(мениджър) и лидер съществува очебийна разлика. Лидеството е част от мениджмънта т.е. управлението, но да си ръководител не означава непременно, че си лидер...
 

Ръководителят като лидер

19 апр 2008
·
280
·
3
·
523
·
64
·
15

Във всяка организация трябва да бъдат ясно дефинирани отношенията между хората поставени на различните постове в йерархията. По този начин се оформят отношения на власт и подчинение между членовете на организацията. Хората, в чиито ръце е предоставена...
 

Властта в икономическата организация

02 юли 2007
·
335
·
1
·
311
·
54
·
14

Властта в икономическата организация. Дефиниция. Видове власт. Субекти, източници и тактики на властта...
 

Изграждане на колектив

15 яну 2007
·
1,143
·
14
·
2,851
·
128

Първото умение, което трябва да притежава способният мениджър, е да може да подбере най-подходящите хора, които да работят с него.
 
Онлайн тестове по Мениджмънт
Тест по експортен маркетингов мениджмънт за 5-ти курс
изпитен тест по Мениджмънт за Студенти от 5 курс
Тестът е предназначен за студенти магистри дистанционно обучение. Съдържа 10 въпроса, всеки от които има само един верен отговор.
(Лесен)
10
5
1
1 мин
26.08.2014
Тест по Международен финансов мениджмънт за студенти
изпитен тест по Мениджмънт за Студенти
Тестът съдържа примерни въпроси за изпит, които обхващат целия материал. Съдържа 30 въпроса, всеки от които има само един верен отговор.
(Труден)
30
22
2
3 мин
14.10.2016
» виж всички онлайн тестове по мениджмънт

Неприемането на формалните дадености като мотив за поведение

Материал № 881122, от 30 авг 2012
Свален: 105 пъти
Прегледан: 128 пъти
Предмет: Мениджмънт, Икономика
Тип: Есе
Брой страници: 3
Брой думи: 491
Брой символи: 3,288

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Неприемането на формалните дадености като мотив ..."?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Намери частен учител

Георги Торнев
преподава по Управление на операциите
в град София
с опит от  28 години
29

виж още преподаватели...
Последно видяха материала
Сродни търсения