Големина на текста:
Съдържание
1.Необходимост от стратегическо мислене в бизнеса
2.Пример
?Характеристика на предприятието
?Място на пазара
?Приоритетни инвестиции
?Линия на конкурентноспособно поведение
?Алтернативи в пазарната позиция
?Движеща сила
?Измерения на производствената дейност
?Реакция на клиента
?Стратегия
?Оценка на стратегията
3.Заключение
4.Използвана литература
1.Необходимост от стратегическо мислене в бизнеса
Стратегическото мислене разкрива перспективите и възможностите за
съвременния бизнес, като представя нетрадиционни постановки и
нестандартни виждания за настоящето и бъдещето. Бизнесът по думите на
1
проф. П. Дракър
1
се създава и се ръководи от предприемчиви личности,
като негова основна задача е изграждането на широка мрежи от
потребители посредством извършването на конкурентен маркетинг и
осъществяването на разнообразни иновации. Стратегическото мислене е
свързано с намирането на правилни отговори на такива въпроси, като:
"Какъв е настоящият бизнес?", "Трябва ли да се остане в същия бизнес или
да се развива нов?", "Необходимо ли е да се направят целенасочени
промени в една или друга насока?", "Трябва ли да се ограничи или
прекрати участието в дадена сфера на дейност?", какьв бизнес е
перспективно да се навлезе в обозримото бъдеще?" и др. Всеки бизнес
трябва стратегически да се управлява от компетентни мениджъри
2
, които
го познават в дълбочина.
Стратегическото мислене се отличава от конвенционалното мислене с
оригиналността на идеите, широтата на въображението, неподражаемостта
на замислите, неповторимостта на вижданията, гъвкавостта на
представите, прозорливостта на намеренията, логичността на съжденията,
мотивираността на преценките, прагматичността на решенията,
рационалността на действията и др. То е резултат спорец К. Омае
3
от
когнитивни процеси, които са свързани с търсенето на неочевидни
решения в нестандартни ситуации.
Стратегическото мислене може да има дивергентен или конвергентен
характер. Дивергентното мислене е ориентирано предимно към
генерирането на множество хипотетични идеи, без да се прави
предварителна оценка на тяхната бъдеща полезност. Те обикновено
съдържат алтернативни варианти, но не предвижда избирането на
окончателно решение. Дивергентното мислене е необходимо при
събирането и обсъждането на различни предложения. Конвергентното
мислене се използва, когато съществува някакъв важен проблем и се
обмисля начина за неговото разрешаване. То се прилага при анализа или
синтеза на потенциалните алтернативи. Дивергентното мислене трябва да
се използва, когато са нужни повече свежи идеи за бъдещето, а
конвергентното мислене - когато реално е необходимо да се направи нещо
конкретно. Стратегическото мислене съчетава предимствата на единия и
другия стил. Дивергентното мислене е необходимо при определянето на
стратегическата насока на развитие на бизнеса, а конвергентното мислене
при
предприемането на ефикасни действия в избраното стратегическо
направление с оглед постигането на пазарен успех.
Стратегическото мислене изисква пълно концентриране вьрху
съществените и ключовите неща, които имат решаващо значение за
постигането на траен успех в предприетите начинания в сферата на
бизнеса. Отличава се с изключителна широта и необикновена дълбочина
1 Драгър,П.,Практика на управлението, Класика и стил, С. 2001.
2 Майкълсън, Дж., Сун Дзъ: Изкуството за войната за мениджъри, Обсидиан, С.,2001.
3 Ohmae. K., The Mind of the Strategist, McGraw-Hill, 1982.
на съжденията. Широтата на мисленето позволява цялостно да се обхванат
зависимостите между явленията и процесите, докато дълбочината на
мисленето дава възможност да се разкрият съществуващите причинно-
следствени връзки.
Стратегическото мислене зависи в значителна степен от когнитивните
способности и практическите умения на отделния индивид, независимо от
заеманите административни позиции в отделната организация.
Когнитивните способности са свързани с информиране, осмисляне,
предвиждане, интерпретиране, сравняване, експериментиране, променяне,
комбиниране, фантазиране, проектиране, преобразуване, представяне и др.
Практическите умения се формират продължително във времето в
резултат на придобивания житейски опит.
Стратегическото мислене е особено наложително при формулирането
на целите и стратегиите за извършване на необходимите промени, при
определянето на практическите резултати, които трябва да се постигнат,
при използването на благоприятните възможности и при неутрализирането
на евентуалните заплахи в обкръжаващата среда, при обмислянето на
алтернативните варианти на действие, при разпределянето на наличните
ресурси в приоритетните направления и други реални ситуации в сферата
на бизнеса.
Стратегическото мислене в бизнеса според проф. С. Харпър
4
засяга
грядущите изменения на пазарите, клиентите, конкурентите,
производството, технологиите и др. Необходимо е решително
преориентиране от настоящите проблеми към бъдещите предизвикателства
с оглед максималното оползотворяване на евентуалните възможности.
Стратегическото мислене преминава през следните фази:
Възприемане на необходимостта за щателно обмисляне на
бъдещите предизвикателства.
Предизвикателствата на бъдещето изискват мениджърите да отделят
повече време за внимателно обмисляне и задълбочено подготвяне на
ответните действия. Стратегическото мислене им помага адекватно да
реагират на евентуалните промени в обкръжаващата среда. Трябва
своевременно да се пренасочи тяхното внимание от настоящите към
бъдещите проблеми, които съдържат значителна неопределеност и носят
голям риск за бизнеса.
Предприемане на стратегически изследвания на
евентуалните изменения в бъдещето.
Стратегическите изследвания са свързани с наблюдаване и
анализиране на значимите процеси и важните явления, коитo могат дa
предизвикат съществени промени в обкръжаващата среда.
Стратегическото мислене се насочва към разширяване на потенциалните
области и увеличаване на времевия хоризонт с оглед разкриването на
основните фактори и влиятелните сили, които ще формират бъдещето.
4 Harper,S.,Strategic Thinking:baskwards From the Futurc,American Bisiness Review,June,1991.
3

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.
Последно свалили материала:
ДАТА ИНФОРМАЦИЯ ЗА ПОТРЕБИТЕЛЯ
15 фев 2021 в 10:46 потребител
01 фев 2021 в 14:08 в момента не учи на 34 години
11 дек 2020 в 10:45 студентка на 26 години от София - УНСС, факулетет - Икономика на инфраструктурата, специалност - Икономика на търговията, випуск 2017
29 окт 2020 в 14:49 в момента не учи на 37 години
29 юни 2020 в 14:29 студент на 24 години от Варна - Медицински университет "Проф.П.Стоянов", факулетет - Дентална медицина, специалност - Медицина, випуск 2021
06 яну 2020 в 10:51 студент на 45 години от Велико Търново - Великотърновски университет "Св.Св.Кирил и Методий", факулетет - Стопански факултет, специалност - Маркетинг, випуск 2019
16 юни 2019 в 21:24 студент на 32 години от София - НБУ, факулетет - Икономика, специалност - Бизнес администрация, випуск 2015
08 дек 2017 в 16:54 потребител на 28 години
09 окт 2017 в 22:28 студентка на 43 години от София - СУ "Св. Климент Охридски", факулетет - Стопански факултет, специалност - Стопанско управление, випуск 2018
18 дек 2016 в 13:44 в момента не учи на 28 години от София
 
 
Онлайн тестове по Стратегическо управление
Управление на маркетинга в туризма - тест 3
тест по Стратегическо управление за Студенти
Тестът съдържа 21 затворени въпроса, всеки от които изисква един или повече верни отговора.
(Лесен)
21
7
1
4 мин
27.05.2015
Тест по Стратегическо управление за студенти от 4-ти курс
изходен тест по Стратегическо управление за Студенти от 4 курс
Тест за семестриална оценка по Стратегическо управление, 4-ти курс, ВСУ. Съдържа 20 въпроса, всеки от които има само един верен отговор.
(Труден)
20
55
1
3 мин
01.11.2016
» виж всички онлайн тестове по стратегическо управление

Стратегия в бизнеса

Материал № 844058, от 18 апр 2012
Свален: 49 пъти
Прегледан: 115 пъти
Предмет: Стратегическо управление
Тип: Курсова работа
Брой страници: 21
Брой думи: 5,208
Брой символи: 35,876

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Стратегия в бизнеса"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Последно видяха материала