Големина на текста:
ШУМЕНСКИ УНИВЕРСИТЕТ
Епископ Константин Преславски
Факултет по математика и информатика
КУРСОВА РАБОТА
По дисциплина: Основи на управлението
Тема: Етапимодели и методи за вземане на управленски решения.
Изготвил:                                                                                               Проверил:
Ирина ЕБорисова                                                                                    Доцд­р К
Тодорова
Фак 702
СпециалностИУБ – Магистър
Шумен, 2012
Решението е избор на алтернатива с което се сблъсква управлението
на всяко едно предприятие. Във всяко предприятие, организация, система,
на всяко управленско равнище, ръководните кадри вземат решение. Всяко
едно управленско действие или бездействие е следствие от вземането или
невземането на едно или друго решение. Всичко което извършват
органите в субекта на управление, е или подготовка за вземане на
решение, или осигуряване на изпълнението на вече взети решения.
Управленските решения могат да се определят като формулировка на
въздействието на субекта на управление за постигане на определени цели
след избор на една от няколко алтернативи, при предварително определен
критерий. Решенията се обуславят от различни фактори, условия и
предпоставки. Информираността е най-важното условие за вземане на
решение. Друг важен неизменен фактор е всестранната подготовка на
мениджърите.
Управленските решения могат да бъдат анализирани от различни
гледни точки.
1.Ако търсим вариант за действие. Тук акцентът се поставя върху
обстоятелството, че ситуацията, в която се намира търсещият вариант, има
няколко реални изхода. Вземането на решението се прави въз основа на
избрани критерии.
2.Вече имаме избран вариант за действие. Между няколко
алтернативи е избран един и тя се превръща в план действие.
3. Взетото решение се превръща в „управленски акт“ – това е
нареждане или заповед, с който се възлага изпълнението. Те могат да
бъдат в устна или писмена форма. По този начин управлението придобива
официален израз.
Етапи на вземане на управленски решения
Технологията на вземане на решения има редица структурни
съставки, всяка една от които отговаря на следните въпроси: защо се взема
решението, идеята или целта; кого засяга-обекта към който е насочено;
кой трябва да го осъществи-изпълнителите; с какви разходи
-необходимите ресурси; как се прави – начин на вземане и начин на
осъществяване на решението; кога се прави; какво ще даде –
икономически, социален, екологичен, технически и технологически ефект;
за кого се прави – потребители на ефекта от решението; къде се прави – за
място.
Вземането на управленско решение е процес, който се състои от
редица етапи и стадии, започващ с неговото разрешаване.
Първият стадий, наречен признаване на необходимостта от
решение, включва три етапа: признаване на проблема; формулиране на
проблема; определяне на критерии за решаване на проблема.
Управленския проблем в организацията е налице, когато има
нежелано разминаване между предварително набелязаната програма и
фактическите резултати от нейното изпълнение, т.е. налице е отклонение
от възприет вариант на развитие в предишно управленско решение. След
констатиране на управленския проблем се установява степента на неговата
опасност, евентуална зона на разпростиране.
Признаването на проблема е необходимо условие за неговото по-
нататъшно разрешаване, тъй като, ако този проблем не съществува за

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.
Последно свалили материала:
ДАТА ИНФОРМАЦИЯ ЗА ПОТРЕБИТЕЛЯ
09 авг 2019 в 10:56 учител на 49 години
24 апр 2019 в 12:04 студент на 36 години от София - Нов български университет, факулетет - Икономика, специалност - Маркетинг, випуск 2016
 
Домашни по темата на материала
характеристика наорганизацията роля на управленския екип за повиаване на ефектижноста
добавена от valentina.hristova.1654 27.04.2013
0
20
Развитие на мобилните оператори в България по Основи на управлението
добавена от tedkatata 26.12.2012
1
63
Подобни материали
 

Основи на управлението


Мотивацията е процес, чрез който се създава желание у самия себе си и у другите за постигане на набелязаните цели. Съвременните мотивационни теории могат да се разделят на две основни групи – съдържателни и процесуални...
 

Пищов по основи на управление

09 ное 2009
·
85
·
1
·
709

Пищов за първо контролно по основи на управлението при Мирчев...
 

Реферат по основи на управлението на тема „мотивиране посредством същностните теории”

06 дек 2009
·
214
·
9
·
1,411
·
260

Реферат по основи на управлението на тема „мотивиране посредством същностните теории”...
 
Онлайн тестове по Основи на управлението
Тест по стопанско управление за 1-ви курс
изпитен тест по Основи на управлението за Студенти от 1 курс
Тест за изпит по основи на стопанското управление на Н.Бенчева. Съдържа 14 въпроса, всеки от които има само един верен отговор.
(Труден)
14
115
1
29.11.2013
Същност на управлението и организацията
изходен тест по Основи на управлението за Студенти от 1 курс
Тест върху управлението, което като дейност се реализира в организацията. Съдържа 24 затворени въпроса, които изискват един или повече верни отговора.
(Лесен)
24
81
1
4 мин
12.01.2015
» виж всички онлайн тестове по основи на управлението

Основи на управлението: етапи, модели и методи за вземане на управленски решения

Материал № 843093, от 17 апр 2012
Свален: 267 пъти
Прегледан: 461 пъти
Предмет: Основи на управлението
Тип: Курсова работа
Брой страници: 17
Брой думи: 3,070
Брой символи: 19,118

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Основи на управлението: етапи, модели и методи  ..."?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Последно видяха материала
Сродни търсения