Големина на текста:
ШУМЕНСКИ УНИВЕРСИТЕТ
Епископ Константин Преславски
Факултет по математика и информатика
КУРСОВА РАБОТА
По дисциплина: Основи на управлението
Тема: Етапимодели и методи за вземане на управленски решения.
Изготвил:                                                                                               Проверил:
Ирина ЕБорисова                                                                                    Доцд­р К
Тодорова
Фак 702
СпециалностИУБ – Магистър
Шумен, 2012
Решението е избор на алтернатива с което се сблъсква управлението
на всяко едно предприятие. Във всяко предприятие, организация, система,
на всяко управленско равнище, ръководните кадри вземат решение. Всяко
едно управленско действие или бездействие е следствие от вземането или
невземането на едно или друго решение. Всичко което извършват
органите в субекта на управление, е или подготовка за вземане на
решение, или осигуряване на изпълнението на вече взети решения.
Управленските решения могат да се определят като формулировка на
въздействието на субекта на управление за постигане на определени цели
след избор на една от няколко алтернативи, при предварително определен
критерий. Решенията се обуславят от различни фактори, условия и
предпоставки. Информираността е най-важното условие за вземане на
решение. Друг важен неизменен фактор е всестранната подготовка на
мениджърите.
Управленските решения могат да бъдат анализирани от различни
гледни точки.
1.Ако търсим вариант за действие. Тук акцентът се поставя върху
обстоятелството, че ситуацията, в която се намира търсещият вариант, има
няколко реални изхода. Вземането на решението се прави въз основа на
избрани критерии.
2.Вече имаме избран вариант за действие. Между няколко
алтернативи е избран един и тя се превръща в план действие.
3. Взетото решение се превръща в „управленски акт“ – това е
нареждане или заповед, с който се възлага изпълнението. Те могат да
бъдат в устна или писмена форма. По този начин управлението придобива
официален израз.
Етапи на вземане на управленски решения
Технологията на вземане на решения има редица структурни
съставки, всяка една от които отговаря на следните въпроси: защо се взема
решението, идеята или целта; кого засяга-обекта към който е насочено;
кой трябва да го осъществи-изпълнителите; с какви разходи
-необходимите ресурси; как се прави – начин на вземане и начин на
осъществяване на решението; кога се прави; какво ще даде –
икономически, социален, екологичен, технически и технологически ефект;
за кого се прави – потребители на ефекта от решението; къде се прави – за
място.
Вземането на управленско решение е процес, който се състои от
редица етапи и стадии, започващ с неговото разрешаване.
Първият стадий, наречен признаване на необходимостта от
решение, включва три етапа: признаване на проблема; формулиране на
проблема; определяне на критерии за решаване на проблема.
Управленския проблем в организацията е налице, когато има
нежелано разминаване между предварително набелязаната програма и
фактическите резултати от нейното изпълнение, т.е. налице е отклонение
от възприет вариант на развитие в предишно управленско решение. След
констатиране на управленския проблем се установява степента на неговата
опасност, евентуална зона на разпростиране.
Признаването на проблема е необходимо условие за неговото по-
нататъшно разрешаване, тъй като, ако този проблем не съществува за

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.
Последно свалили материала:
ДАТА ИНФОРМАЦИЯ ЗА ПОТРЕБИТЕЛЯ
04 апр 2021 в 13:48 студент на 31 години от Велико Търново - ВУАРР ЦДО, специалност - Стопанско управление, випуск 2021
03 апр 2021 в 19:45 студент на 40 години от София - ВУТП, факулетет - Мениджмънт в сферата на услугите, випуск 2022
20 яну 2021 в 20:30 студент на 33 години от Варна - Икономически университет, факулетет - Финансово - счетоводен факултет, специалност - Финанси, випуск 2010
17 яну 2021 в 13:28 в момента не учи на 46 години
02 яну 2021 в 13:32 потребител на 41 години
21 дек 2020 в 13:31 студентка на 23 години от Велико Търново - ВТУ"Св.Св.Кирил и Методий", факулетет - Стопаски факултедт, специалност - Туризъм, випуск 2020
16 дек 2020 в 13:54 в момента не учи на 46 години от Стара Загора
09 дек 2020 в 15:11 в момента не учи на 62 години
03 дек 2020 в 23:25 студент на 28 години от Плевен - Медицински университет, факулетет - Факултет по обществено здраве, специалност - Управление на здравни грижи, випуск 2020
02 дек 2020 в 00:06 студент на 32 години от София - Международно Висше Бизнес Училище, факулетет - Бизнес администрация, специалност - Бизнесадминистрация, випуск 2024
 
Домашни по темата на материала
основи на уп,ав.ението
добавена от dani1117 25.03.2020
0
6
характеристика наорганизацията роля на управленския екип за повиаване на ефектижноста
добавена от valentina.hristova.1654 27.04.2013
0
20
Развитие на мобилните оператори в България по Основи на управлението
добавена от tedkatata 26.12.2012
1
63
Подобни материали
 

Основи на управлението


Мотивацията е процес, чрез който се създава желание у самия себе си и у другите за постигане на набелязаните цели. Съвременните мотивационни теории могат да се разделят на две основни групи – съдържателни и процесуални...
 

Пищов по основи на управление

09 ное 2009
·
85
·
1
·
709

Пищов за първо контролно по основи на управлението при Мирчев...
 

Реферат по основи на управлението на тема „мотивиране посредством същностните теории”

06 дек 2009
·
219
·
9
·
1,411
·
280

Реферат по основи на управлението на тема „мотивиране посредством същностните теории”...
 
Онлайн тестове по Основи на управлението
Тест по Еволюция на управлението за студенти от 1-ви курс
тематичен тест по Основи на управлението за Студенти от 1 курс
Цел на теста: да се познават основните гледни точки и позиции, от които изхожда всяка школа на управлението. Съдържа 24 въпроса, повечето от тях имат по няколко верни отговора.
(Лесен)
24
62
1
1 мин
14.10.2016
Мотивация
междинен тест по Основи на управлението за Студенти от 1 курс
Дефинира се съдържанието и значението на мотивацията като функция на управлението, прави се връзка между мотивацията и видовете възнаграждения. Коментират се най-важните теории и модели за мотивацията. Тестът съдържа 24 затворени въпроса, всеки от които изисква един или повече верни отговора.
(Лесен)
23
57
1
4 мин
27.05.2015
» виж всички онлайн тестове по основи на управлението

Основи на управлението: етапи, модели и методи за вземане на управленски решения

Материал № 843093, от 17 апр 2012
Свален: 290 пъти
Прегледан: 495 пъти
Предмет: Основи на управлението
Тип: Курсова работа
Брой страници: 17
Брой думи: 3,070
Брой символи: 19,118

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Основи на управлението: етапи, модели и методи  ..."?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Последно видяха материала