Шуменски университет
“Епископ Константин Преславски”
Факултет по Математика и информатика
Икономическа информатика
Курсова работа
Стратегическо планиране
Изготвил: Проверил:
Наталия Ангелова Проф. дтн Р. Коджейков
Фак. номер 432
гр. Шумен
2009 г.
СЪДЪРЖАНИЕ
1. Увод
2. Същност на стратегическото планиране
3. Видове стратегии
4. Етапи на стратегическото планиране
5. Заключение
1. Увод
- Много от днешните най успешни организации в бизнеса продължават да
съществуватсамозащотопредимногогодинисапредложилитърсения
- ; продукт в най подходящия моменттова се отнася и за организациите с
, . идеалнацелизаправителственитеорганизацииМногокритичнирешения
, в миналото са взетибез да се използват предимсвата на стратегическото
. мислене или планиранеНе е важно дали тези решения са били взети въз
. ,основа на мъдростта или късметаТе са тласнали организациите напред
. извели са ги до тяхното сегашно положениеДнешните мениджъри обаче
, , все повече осъзнаватче мъдростта и интуицията не са достатъчниза да
управляват съдбата на големите организации в постоянно променящия се
. . святТезимениджъриобръщатвниманиенастратегическотопланиране
2. Същност на стратегическото планиране
Стратегическото планиране е вид дългосрочно планиране. То
представлява процес на определяне фирмените цели и балансирането им с
ресурсите за тяхното постигане. Стратегическото планиране на фирмата е
приложимо за всички проблеми, непрекъснато свързани с главните й цели и
влияещи се от външните детерминанти на рзултатите от дейността й.
Понятието „ стратегия ” ( strategy) в икономическата наука е
заимствано от военната терминология и има своите корени от дълбока
древност. То има гръцки произход и означава умение, изкуство и
съвкупност от научни знания за водене на война с оглед на нейното
окончателно спечелване. От множеството определения на термина
стратегия в областта на икономиката най- разпространеното е следното:
„ стратегията е програма за действие, определяща начина за достигане на
дългосрочните цели на фирмата.”
Разработването на стратегии е особено важна функция на фирмите в
съвременния бизнес. Стратегиите се разработват на различни нива в
зависимост от степентта на диверсификация на дейността на фирмите:
-на фирмено ниво ( холдингово, корпоративно и др.) – фирмена
стратегия;
- на ниво стратегическа бизнес еденица (отделно предприятие,
търговско дружество) – стратегия на стратегическата бизнес еденица
- на функционално ниво ( дирекция, отдел, сектор) – маркетингова,
производствена, финансова, иновационна и др.
Тези три нива на разработване на бизнес- стратегия не са задължителни
за малките недиверсифицирани фирми, които не формират стратегически
бизнес единици. Отделните фирми използват една или друга стратегия в
зависимост от целите на своето развитие.
