Великотърновски университет „Св. Св. Кирил и Методий”
Стопански факултет
Специалност: Бизнес Администрация
Курсова Работа
По: „Управление на човешките ресурси”
На тема: „Управление на талантите”
Изготвил: Павлина
Иванчева Трифонова
Ф№: D113036
11.2011г.
Съдържание:
Увод……………………………………………………………………………… 3 стр.
Изложение……………………………………………………………………... 3 стр.
- Какво разбираме под „талант”……………………………………….. 3 стр.
- Очаквания на талантите ……………………………………………… 4 стр.
- Управление на таланта ………………………………………………… 5 стр.
- Примерът на „Загорка”АД …………………………………………….. 8 стр.
Заключение…………………………………………………………………… 8 стр.
2
Увод
Голяма част от организациите полагат толкова усилия за да
привлекат служителите да работят за тях и същевременно не правят
достатъчно, за да развият техните способности.
Безспорно едно от най-сериозните предизвикателства пред
мениджърите днес е задържането на талантливите служители в
компанията - онези ключови служители, които допринасят в най-голяма
степен за реализиране на стратегията й.
Управлението на талантите е термин, който се появява през 90-те
години на 20 век. Той се свързва с името на Дейвид Уоткинс. Този процес се
развива и адаптира в редица водещи компании, които осъзнават, че
талантът и уменията на служителите са критичният фактор за успеха на
бизнеса. В тези компании се разработват стратегически планове за
назначаване и привличане на таланти извън организацията, за
идентифициране на талантите вътре в организацията, програми за
целенасочено професионално и кариерно развитие на служителите с
потенциал и задържането им в компанията. Служителите с потенциал се
измерват по корпоративни компетентностни модели, както и по
компетенциите за дадената длъжност – очаквани знания, умения, опит и
личностни характеристики, които се демонстрират с определено
поведение.
Не е тайна за никого, че 80% от стойността на една компания се
създава от около 20% от хората в нея. Намирането, развиването и
запазването на тези 20% от ценните кадри е от ключово значение за бизнес
успеха.
Талантливите служители са незаменим ресурс за всяка организация.
Ако не бъдат полагани конкретни усилия за тяхното развитие и мотивация
обаче, те най-лесно биха си тръгнали от компанията. Ако компаниите
нямат специални политики за своите специални хора, има голяма опасност
да ги загубят бързо при антикризисни мерки като съкращения, намаляване
на разходите за възнаграждения.
Най- напред трябва да определим какво представляват талантите и
защо днес все повече се интересуваме от тях.
Изложение
Какво разбираме под „талант”
Първата стъпка на програмата за управление на талантите е да
изясним кои служители определяме като таланти.
Досега никой не е дал точна дефиниция на понятието „талант”.
Обикновено хората го свързват с някакво демонстрирано превъзходство. В
съзнанието ни изникват Микеланджело, Да Винчи, Андрея Бочели и сме
сигурни, че нито специалното им облекло или някакви специални ефекти ни
впечатляват. Дълбоко в себе си знаем, че онова, което ги отличава от
3
(
