Големина на текста:
Великотърновски университет „Св. Св. Кирил и Методий”
Стопански факултет
Специалност: Бизнес Администрация
Курсова Работа
По: „Управление на човешките ресурси”
На тема: „Управление на талантите”
Изготвил: Павлина
Иванчева Трифонова
Ф№: D113036
11.2011г.
Съдържание:
Увод……………………………………………………………………………… 3 стр.
Изложение……………………………………………………………………... 3 стр.
- Какво разбираме под „талант”……………………………………….. 3 стр.
- Очаквания на талантите ……………………………………………… 4 стр.
- Управление на таланта ………………………………………………… 5 стр.
- Примерът на „Загорка”АД …………………………………………….. 8 стр.
Заключение…………………………………………………………………… 8 стр.
2
Увод
Голяма част от организациите полагат толкова усилия за да
привлекат служителите да работят за тях и същевременно не правят
достатъчно, за да развият техните способности.
Безспорно едно от най-сериозните предизвикателства пред
мениджърите днес е задържането на талантливите служители в
компанията - онези ключови служители, които допринасят в най-голяма
степен за реализиране на стратегията й.
Управлението на талантите е термин, който се появява през 90-те
години на 20 век. Той се свързва с името на Дейвид Уоткинс. Този процес се
развива и адаптира в редица водещи компании, които осъзнават, че
талантът и уменията на служителите са критичният фактор за успеха на
бизнеса. В тези компании се разработват стратегически планове за
назначаване и привличане на таланти извън организацията, за
идентифициране на талантите вътре в организацията, програми за
целенасочено професионално и кариерно развитие на служителите с
потенциал и задържането им в компанията. Служителите с потенциал се
измерват по корпоративни компетентностни модели, както и по
компетенциите за дадената длъжност – очаквани знания, умения, опит и
личностни характеристики, които се демонстрират с определено
поведение.
Не е тайна за никого, че 80% от стойността на една компания се
създава от около 20% от хората в нея. Намирането, развиването и
запазването на тези 20% от ценните кадри е от ключово значение за бизнес
успеха.
Талантливите служители са незаменим ресурс за всяка организация.
Ако не бъдат полагани конкретни усилия за тяхното развитие и мотивация
обаче, те най-лесно биха си тръгнали от компанията. Ако компаниите
нямат специални политики за своите специални хора, има голяма опасност
да ги загубят бързо при антикризисни мерки като съкращения, намаляване
на разходите за възнаграждения.
Най- напред трябва да определим какво представляват талантите и
защо днес все повече се интересуваме от тях.
Изложение
Какво разбираме под „талант”
Първата стъпка на програмата за управление на талантите е да
изясним кои служители определяме като таланти.
Досега никой не е дал точна дефиниция на понятието „талант”.
Обикновено хората го свързват с някакво демонстрирано превъзходство. В
съзнанието ни изникват Микеланджело, Да Винчи, Андрея Бочели и сме
сигурни, че нито специалното им облекло или някакви специални ефекти ни
впечатляват. Дълбоко в себе си знаем, че онова, което ги отличава от
3

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.

Управление на талантите

Безспорно едно от най-сериозните предизвикателства пред мениджърите днес е задържането на талантливите служители в компанията - онези ключови служители, които допринасят в най-голяма степен за реализиране на стратегията и....
Изпратен от:
pufilinka
на 2012-03-18
Добавен в:
Курсови работи
по Управление на човешките ресурси
Статистика:
135 сваляния
виж още
 
Домашни по темата на материала
Казус ОРГАНИЗАЦИЯ И ОБУЧЕНИЕ В ПЕРИОД НА РЕОРГАНИЗАЦИЯ
добавена от danail_mitkov 11.12.2019
2
24
Подобни материали
 

Управление на талантите


80% от стойността на една компания се създава от около 20% от хората в нея. Това не е тайна за никого. Намирането, развиването и запазването на тези 20% от ценните кадри е от ключово значение за бизнес успеха...
 

Управление на талантите в банковата и социалната сфера


Това беше първата по рода си дипломна работа, написана в Нашия факултет от мен. Изкарах 6 месеца стаж в централата на международна банка и затова избрах тази тема....
 

Управление на талантите – ключ към успеха на фармацевтична компания Глаксо Смит Клайн - България pro


Степен и механизъм за осъществяване на политика по управление на талантите в организацията от гледна точка на развитие на кариерата, кариерно консултиране, програми за приобщаване към организацията, програми за обучение и оценка на човешките ресурси...
 

Обща характеристика на управлението на човешките ресурси


Същност на хората като ресурси, фактори на влияние върху управлението на човешките ресурси...
 

Управленско консултиране


Управлението представлява процес, включващ управленските функции прогнозиране, планиране, взимане на решения, организиране,ръководене, координиране, мотивиране и контрол насочени към материалните...
1 2 3 4 »
 
Онлайн тестове по Управление на човешките ресурси
Тест по управление на човешките ресурси за 2-ри курс
изпитен тест по Управление на човешките ресурси за Студенти от 2 курс
Тестът съдържа въпроси от първите 5 теми от конспекта по дисциплината Управление на човешките ресурси за студенти 2-ри курс. Състои се от 20 въпроса, всеки от които има повече от един верен отговор.
(Лесен)
20
111
1
12.09.2014
Тест по управление на човешките ресурси за 3-ти курс
изпитен тест по Управление на човешките ресурси за Студенти от 3 курс
Тестът е предназначен за семестриален изпит на студенти по специалност "Управление на човешки ресурси", 3-ти курс. Съдържа 24 въпроса, всеки от които има само един верен отговор.
(Лесен)
24
120
1
1 мин
02.09.2014
» виж всички онлайн тестове по управление на човешките ресурси

Управление на талантите

Материал № 827460, от 18 мар 2012
Свален: 135 пъти
Прегледан: 170 пъти
Предмет: Управление на човешките ресурси, Икономика
Тип: Курсова работа
Брой страници: 11
Брой думи: 2,327
Брой символи: 13,649

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Управление на талантите"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Последно видяха материала