Големина на текста:
МЕЖДУНАРОДНО ВИСШЕ БИЗНЕС УЧИЛИЩЕ БОТЕВГРАД
ДИСТАНЦИОННО ОБУЧЕНИЕ
Бакалавърска програма Бизнесадминистрация
Учебна дисциплина “Основи на управлението”
Отговор на теоретичен въпрос
„ Сравнителен анализ на теориите за мотивация: “Йерархия на потребностите”
“Потребност от власт, успех и причастност” “Двуфакторна теория”
Разработил: Проверил:
София
Декември 2010 г.
Много теории разглеждат въпроса за мотивирането на служителите в дадена
организация.Мотивацията сама по себе си е процес на взимане на решение относно
избора на поведение, което ще доведе до реализиране на целите.Човешките
потребности и целите, намиращи се в околната среда, към които индивида се стреми,
стоят в основата на мотивацията.За това е важно хората, които стоят на върха на дадена
организация да познават потребностите на подчинените си.
От по-популярните теории, засягащи проблема с мотивацията, са тези на Абрахам
Маслоу, Дейвид МакКленън и Фредерик Хърцбърг.
1. Представяне на теориите за мотивация
1.1 Йерархична теория на потребностите на Абрахам Маслоу
Според Маслоу хората имат пет групи потребности, представени графично под формата
на пирамида.В основата на тази пирамида са разположени физиологичните
потребности от въздух, вода, храна и т.н., а на върха - потребността от самореализация.
1.1.1 Положителни страни на теорията:
Една от положителните страни на тази теория се изразява в това, че е общовалидна за
всеки човек, независимо от пола или социалния му статус.Всеки от нас се нуждае от
въздух, вода и социални контакти.
Чрез потребностите, които Маслоу ни представя, се очертават и основните области
на управленското въздействие.Самореализацията мотивира за по-високи постижения,
дава шансове за творчески подход и възможности за повишение, справяне с
предизвикателствата на длъжността.Други такива области са "признание и
самоусъвършенстване", "принадлежност" и "сътрудничество и безопасност".При тях
длъжностите носят респективно въздействие, дава се и възможност за социални
контакти.Също така се стимулира сътрудничеството, осигурява се сигурност по време
на работа .Откроява се и възможността за допълнителни бонуси, справедлива работна
заплата и удобни условия на труд.
1.1.2 Отрицателни черти
Както своите предимства всяка теория има и своите слабости.При йерархичната
теория на Маслоу един от недостатъците е това, че се пренебрегва индивидуалността на
човека. Хората предпочитат и обичат различни вещи и различни ценности. Поради тази
причина, ако един ръководител иска ефективно да мотивира своите подчинени, той
трябва да има информация и да чувства техните индивидуални потребности.Има
потребности, от които се нуждаем непрекъснато и не се задоволяваме с единственото
постигане, а напротив тази потребност се засилва.Най-подходящия пример за това е
потребността от самореализация.
Друг недостатък е това, че не се отчита факта, че потребностите на отделния човек се
променят в зависимост от времето и ситуацията, в която се намира.
1.2 Теория на потребностите на Дейвид МакКленън
В тази теория Дейвид МакКленън изследва връзката между потребността от
постижения и икономическата ефективност на човека и обществото.За да има големи
постижения, той смята, че личността трябва да има предприемачески качества, да е
готов на риск и висока продуктивност.Според неговата теория трябва да има три групи
потребности:от власт, от постижения и от принадлежност.
1.2.1 Положителни страни.
Тази теория е подходяща за определяне на подходящ служител, който да извърши
конкретна задача или дейност.Също така се предвижда и провеждането на обучение на
работещите.На преден план излиза и самооценката на служителя.Неговите потребности
са от висш или вторичен характер, останалите са осигурени от навиците и нормите на
обществата.
1.2.2 Отрицателни черти
Тази теория е изцяло свързана с икономическата ефективност.Все пак не всички
работят в големи компании и определено не всички взимат високи постове.Не се отчита
необходимостта от задоволяване на общочовешките потребности като социалните
контакти и тяхната важност за организацията.Тази теория не би могла да бъде толкова
ефективно използвана в обикновеното битие на човека, вкъщи например.
1.3 Двуфакторната теория на Фредерик Хърцбърг
Тази теория се основава на наличието на два източника на удовлетворение и
неудовлетворение.Според Хърцбърг върху тях влияят различни фактори, които разделя
на "хигиенни фактори" и "вътрешни потребности".Към "хигиенните фактори"
Хърцбърг отнася условията на работното място, заплатата, междуличностните
отношения и други.Докато към "вътрешните фактори" се отнасят успеха,
отговорността, признанието към постигнатия успех, напредъка или повишението и
самата работа.
1.3.1 Положителни страни на теорията
Описват се мотиваторите, оказващи влияние върху удовлетвореността от труда, които
са свързани със съдържанието на работата и предизвикват вътрешните потребности на
личността от себеразкриване и самоусъвършенстване, тоест подтикват индивида към
високи трудови постижения.
1.3.2 Отрицателни страни
Факторите, оказващи влияние върху неудовлетвореността от труда описват средата и
имат малко значение към същинския мотивационен процес.Критиките към този модел
са свързани с метода на изследване, който не дава достатъчно добро разграничение
между мотивация и удовлетвореността от труда. В Теорията на Хърцбърг понятията
"удовлетворение" и "мотивация" не са равнозначни и не винаги нарасналото
удовлетворение автоматично води до повишена мотивация. Изследването, на което
Херберг базира теорията си е върху ограничена извадка и некоректно да се правят
изводи за всички видове професии и хора По този начин става явно и подценяването на
останалите фактори, влияещи върху мотивацията.

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.

Сравнителен анализ на теориите за мотивация

Много теории разглеждат въпроса за мотивирането на служителите в дадена организация. Мотивацията сама по себе си е процес на взимане на решение относно избора на поведение, което ще доведе до реализиране на ...
Изпратен от:
Кристина Костадинова
на 2012-02-17
Добавен в:
Казуси
по Основи на управлението
Статистика:
20 сваляния
виж още
 
Подобни материали
 

Основи на управлението

18 окт 2011
·
801
·
10
·
4,971
·
1,372

Лекции по основи на управлението. Същност на управленската функция...
 

Основи на управлението

06 окт 2011
·
91
·
11
·
1,884
·
431

основи на управлението. Моделът 7- S...
 

Управление на човешките ресурси. Същност на управлението и система за управление.


Основи на икономиката на предприятието. Управление на човешките ресурси. Същност на управлението и система за управление...
 

Лекция по основи на управлението

02 яну 2012
·
101
·
3
·
487
·
354

Лекция по основи на управлението, мениджъри, управленски умения...
 

Основи на управлението

15 мар 2011
·
193
·
11
·
1,445
·
722

Лекциите по Основи на Управлението от 1-ви курс 1 семестър МВБУ...
1 2 3 4 5 » 11
 
Онлайн тестове по Основи на управлението
Управленско решение. Методи за вземане на решение.
изпитен тест по Основи на управлението за Студенти от 1 курс
Тестът включва въпроси относно методите за вземане на управленски решения на базата на математически изчисления, статистически анализи,теорията на вероятностите и други. Всички въпроси са затворени, като изискват един или повече верни отговори.
(Лесен)
24
102
1
2 мин
12.11.2014
Тест по основи на управлението от VJL системата на СА Д. Ценов
изпитен тест по Основи на управлението за Студенти
Тестът съдържа 20 въпроса по Основи на управлението, всеки от които има само един верен отговор.
(Лесен)
20
39
1
1 мин
01.09.2014
» виж всички онлайн тестове по основи на управлението

Сравнителен анализ на теориите за мотивация

Материал № 811110, от 17 фев 2012
Свален: 20 пъти
Прегледан: 31 пъти
Предмет: Основи на управлението
Тип: Казус
Брой страници: 5
Брой думи: 1,123
Брой символи: 7,148

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Сравнителен анализ на теориите за мотивация"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Последно видяха материала