Големина на текста:
Тема 11
Функционални раздели на средносрочните и текущите
фирмени планове. Последователност и технология на
разработване
За разлика от стратегическия план, комплексния фирмен план се
разработва по взаимосвързани раздели. Те са:
1)Маркетингов
2)Иновационен
3)Инвестиционен
4)Производствена програма
5)Амортизация
6)Баланс на производството и продажбите
7)Материално стопанство
8)Човешки ресурси
9)Организационно- управленска структура
10)финанси
Маркетингов план
Маркетингът претърпява съществена еволюция през ХХ век. От
дейност за насочване на стоковите потоци от производителя към
потребителя в началото на века, през втората му половина той се
утвърждава като философия на бизнеса. Информацията от маркетинговите
проучвания играе първостепенно значение за дефинирането на мисията,
дългосрочните цели и разработването на фирмената стратегия.
Систематизираните резултати от фирмената маркетингова дейност
осигуряват целия спектър от дейности- иновационни, инвестиционни,
1
производствени и ресурсни. Това обуславя и водещото място на
маркетинговия план като начален раздел в Комплексния фирмен план.
Двупосочни са взаимодействията между маркетинговия план и
Производствената програма. В резултат на маркетинговите проучвания
трябва да се получат отговорите на въпросите:
1. Какво, колко и на каква цена „ МОЖЕ” да бъде продадено?
2. Какво, колко и на каква цена „ТРЯБВА” да бъде продадено, за да се
осигури най- ефективно използване на ресурсите, с които разполага
фирмата?
3. Кой е оптималният размер на производството на дадения продукт?
4. Каква стратегия трябва да бъде избрана за развитието на отделния
продукт?
Планиране на иновациите
Това е вторият раздел на Комплексния фирмен план т.е. следващ
маркетинговия. Целта при неговото разработване е създаване на нови
продукти и услуги, чрез производството на които фирмата да увеличава
продажбите и печалбите си. Чрез провеждането им се увеличават
шансовете за нарастване на пазарното присъствие.
Основното разграничение на иновациите е на продуктови и
технологични.
Най- голяма значимост има класифицирането на иновациите по признака
„ степен на новост” на продукта и технологията.
В друга група се обособяват еволюционните иновации, които според
степента на новост се делят на:
­Нови, т.е. отличаващи се със съществени функционални
характеристики на продуктите и технологиите.
­Усъвършенствани, отличаващи се с подобрени функционални
характеристики на продуктите, технологиите и структурите.
2
­Подобрени, с които се променят незначими второстепенни
характеристики на произвежданите продукти.
Иновационният процес протича през 3 фази:
1. Избор на идеи за иновации
2. Проектиране
3. Търговска реализация
Избор на иновационните идеи – основната задача тук е повишаване на
иновационната активност на всички човешки ресурси във фирмата. Могат
да се обособят два основни източника:
­Вътрешни- целият персонал и преди всичко мениджърите,
специалистите – маркетолози.
­Външни – клиенти на фирмата, конкуренти, научно- изследователски
институции и университети.
Проектирането включва следните етапи:
­Съставяне на задание за всяка иновация, която ще бъде включена в
иновационния пакет. В заданието се описват функционалните и
физически характеристики на продукта- функции и качество,
надеждност, тегло, цвят и др.
­Оценка на осъществимостта на заданието. На този етап се
разработват всички видове обосновки за възможността на фирмата
да удовлетвори параметрите на заданието- технически,
технологически, юридически, организационни, кадрови и др.
­Разработване на прототипа, новия продукт, който трябва да
изпълнява заложените основни функции.
­Тестване на прототипа.
Търговската реализация се обособява в два етапа:
­Пробно производство- основната задача е да се произведат опитни
образци от продукта, които да се подложат на допълнителни
изпитания.
3

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.
Последно свалили материала:
ДАТА ИНФОРМАЦИЯ ЗА ПОТРЕБИТЕЛЯ
04 фев 2020 в 22:15 ученичка на 24 години от Петрич - СОУ "Никола Йонков Вапцаров", випуск 2015
12 яну 2020 в 13:47 ученик на 28 години от Благоевград - ПГЕЕ "Никола Й. Вапцаров", випуск 2010
18 юли 2019 в 22:11 потребител
28 май 2019 в 15:55 студентка на 23 години от Благоевград - Югозападен университет "Неофит Рилски", факулетет - Стопански, специалност - Стопанско управление, випуск 2019
21 фев 2019 в 13:46 ученичка на 24 години от Бяла Слатина - ПАГ "Н. Й. Вапцаров", випуск 2015
13 сеп 2018 в 22:11 студент на 28 години от Благоевград - Югозападен университет "Неофит Рилски", факулетет - Обществено здраве и спорт, специалност - Социалн дейности, випуск 2017
24 юни 2018 в 20:10 ученик на 29 години от Перник - ПГИ "Карл Маркс"
10 сеп 2017 в 19:33 в момента не учи на 31 години
 
Подобни материали
 

Същност и значение на фирменото планиране


Същност и значение на фирменото планиране За постигане на висока ефективност в управлението на фирмата се налага планирането като задължителна в важна управленска функция. Чрез него се определят целите, които се преследват, средствата за достигането им
 

Планиране на производството във фирмата. Производствена програма и производствен капацитет

29 ное 2008
·
318
·
2
·
484
·
228
·
1

Планирането на всяка човешка дейност е основа на ефективното управление. То е съвкупност от интелектуални операции, чрез които се определят цели и ресурси за тяхното достигане.
 

Производствена програма на фирма „БродКомерс” ООД

11 яну 2009
·
250
·
4
·
419
·
268

Фирма „БродКомерс” ООД се занимава с производството хляб и хлебни изделия, в основата на което са заложени българските традиции за производството на хляб и закуски, съчетани с модерните технологии и европейските изисквания за качество...
 

Производствена програма

17 сеп 2008
·
133
·
5
·
1,122
·
51
·
1

Същност на програмата. Значение и място и роля на производстводствената програма програма във фирменния план...
 

Инвестиционен проект за изграждане на предприятие за производство на полиетиленови тръби


В съвременните условия на все по-бързо развиващи се технологии, се предоставят големи възможности на производителите за разработка и производство на технологично по-добри и усъвършенствани продукти.
1 2 3 4 5 » 11
 
Онлайн тестове по Планиране и прогнозиране
Тест II по Фирмено планиране за студенти от 3-ти курс
изпитен тест по Планиране и прогнозиране за Студенти от 3 курс
Тестът е втора част на въпросите за Фирмено планиране, предназначени за студенти от 3-ти курс. Състои се от 25 въпроса, всеки от които има само един верен отговор.
(Труден)
25
6
1
9 мин
01.11.2016
Тест по план и анализ
междинен тест по Планиране и прогнозиране за Студенти от 2 курс
Тест по планиране и анализ за студенти. На един от въпросите може да се даде повече от един верен отговор.
(Труден)
25
111
1
1 мин
22.02.2013
» виж всички онлайн тестове по планиране и прогнозиране

Функционални раздели на средносрочните и текущи фирмени планове

Материал № 802521, от 30 яну 2012
Свален: 52 пъти
Прегледан: 59 пъти
Предмет: Планиране и прогнозиране , Икономика
Тип: Тема
Брой страници: 6
Брой думи: 903
Брой символи: 6,242

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Функционални раздели на средносрочните и текущи ..."?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Последно видяха материала
Сродни търсения