Големина на текста:
Тема 11
Функционални раздели на средносрочните и текущите
фирмени планове. Последователност и технология на
разработване
За разлика от стратегическия план, комплексния фирмен план се
разработва по взаимосвързани раздели. Те са:
1)Маркетингов
2)Иновационен
3)Инвестиционен
4)Производствена програма
5)Амортизация
6)Баланс на производството и продажбите
7)Материално стопанство
8)Човешки ресурси
9)Организационно- управленска структура
10)финанси
Маркетингов план
Маркетингът претърпява съществена еволюция през ХХ век. От
дейност за насочване на стоковите потоци от производителя към
потребителя в началото на века, през втората му половина той се
утвърждава като философия на бизнеса. Информацията от маркетинговите
проучвания играе първостепенно значение за дефинирането на мисията,
дългосрочните цели и разработването на фирмената стратегия.
Систематизираните резултати от фирмената маркетингова дейност
осигуряват целия спектър от дейности- иновационни, инвестиционни,
1
производствени и ресурсни. Това обуславя и водещото място на
маркетинговия план като начален раздел в Комплексния фирмен план.
Двупосочни са взаимодействията между маркетинговия план и
Производствената програма. В резултат на маркетинговите проучвания
трябва да се получат отговорите на въпросите:
1. Какво, колко и на каква цена „ МОЖЕ” да бъде продадено?
2. Какво, колко и на каква цена „ТРЯБВА” да бъде продадено, за да се
осигури най- ефективно използване на ресурсите, с които разполага
фирмата?
3. Кой е оптималният размер на производството на дадения продукт?
4. Каква стратегия трябва да бъде избрана за развитието на отделния
продукт?
Планиране на иновациите
Това е вторият раздел на Комплексния фирмен план т.е. следващ
маркетинговия. Целта при неговото разработване е създаване на нови
продукти и услуги, чрез производството на които фирмата да увеличава
продажбите и печалбите си. Чрез провеждането им се увеличават
шансовете за нарастване на пазарното присъствие.
Основното разграничение на иновациите е на продуктови и
технологични.
Най- голяма значимост има класифицирането на иновациите по признака
„ степен на новост” на продукта и технологията.
В друга група се обособяват еволюционните иновации, които според
степента на новост се делят на:
­Нови, т.е. отличаващи се със съществени функционални
характеристики на продуктите и технологиите.
­Усъвършенствани, отличаващи се с подобрени функционални
характеристики на продуктите, технологиите и структурите.
2
­Подобрени, с които се променят незначими второстепенни
характеристики на произвежданите продукти.
Иновационният процес протича през 3 фази:
1. Избор на идеи за иновации
2. Проектиране
3. Търговска реализация
Избор на иновационните идеи – основната задача тук е повишаване на
иновационната активност на всички човешки ресурси във фирмата. Могат
да се обособят два основни източника:
­Вътрешни- целият персонал и преди всичко мениджърите,
специалистите – маркетолози.
­Външни – клиенти на фирмата, конкуренти, научно- изследователски
институции и университети.
Проектирането включва следните етапи:
­Съставяне на задание за всяка иновация, която ще бъде включена в
иновационния пакет. В заданието се описват функционалните и
физически характеристики на продукта- функции и качество,
надеждност, тегло, цвят и др.
­Оценка на осъществимостта на заданието. На този етап се
разработват всички видове обосновки за възможността на фирмата
да удовлетвори параметрите на заданието- технически,
технологически, юридически, организационни, кадрови и др.
­Разработване на прототипа, новия продукт, който трябва да
изпълнява заложените основни функции.
­Тестване на прототипа.
Търговската реализация се обособява в два етапа:
­Пробно производство- основната задача е да се произведат опитни
образци от продукта, които да се подложат на допълнителни
изпитания.
3

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.

Функционални раздели на средносрочните и текущи фирмени планове

За разлика от стратегическия план, комплексния фирмен план се разработва по взаимосвързани раздели. Те са...
Изпратен от:
Светослава
на 2012-01-30
Добавен в:
Теми
по Планиране и прогнозиране
Статистика:
52 сваляния
виж още
 
Подобни материали
 

Пищови по прогнозиране и планиране


Помощни материали по планиране и прогнозиране..............
 

Планиране и анализиране на търговската дейност


Планиране и анализиране на търговската дейност. Стратегическо и оперативно планиране на търговската фирма. Методология на планирането и анализ на търговската дейност. Класификация на показателите.
 

Същност, характеристика и задачи на бизнес планирането


В практиката на съвременния бизнес и неговото управление нараства необходимостта от разработването на специално ориентирани разчети, документи, които се отнасят до бъдещото развитие на организацията, до развитието на стопанските дейности...
 

Планирането като функция на управлението


Курсова работа на MS Access - база от данни за фирма за отдаване на автомобили под наем "Трансавто". експорт на информация от базата данни в таблици на ms excel... връзките между таблиците са създадени на основата на общите полета.
 

Планиране на дейността на предприятието


Планирането на организацията е процес, който започва с анализа на външната и вътр.среда, основава се на мисията, преминава п/з разработването на целите, стратегиите за тяхното реализиране и п/з съставяне на подробни планове...
1 « 7 8 9 10 11
 
Онлайн тестове по Планиране и прогнозиране
Тест по Фирмено планиране за студенти от 3-ти курс
изпитен тест по Планиране и прогнозиране за Студенти от 3 курс
Тестът се състои общо от 45 въпроса: първите 25 от тях са с подточки с по един верен отговор, а вторите 20 са тип твърдения с отговор ДА или НЕ като само едно от двете е вярно. Предназначен е за студенти изучаващи фирменото планиране.
(Труден)
45
5
1
23 мин
25.10.2016
Тест по бизнес планиране
изпитен тест по Планиране и прогнозиране за Студенти от 4 курс
Тест-подготовка. Изпитна форма. Сбор от целия курс. Всички въпроси имат само един верен отговор.
(Лесен)
62
24
1
16 мин
08.08.2013
» виж всички онлайн тестове по планиране и прогнозиране

Функционални раздели на средносрочните и текущи фирмени планове

Материал № 802521, от 30 яну 2012
Свален: 52 пъти
Прегледан: 59 пъти
Предмет: Планиране и прогнозиране , Икономика
Тип: Тема
Брой страници: 6
Брой думи: 903
Брой символи: 6,242

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Функционални раздели на средносрочните и текущи ..."?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Последно видяха материала
Сродни търсения