Големина на текста:
Стратегическият мениджмънт е комплексното управление на стратегията на
дадена организация,която от своята страна е пътят по който една организация постига
своите цели и реализира мисията си.Процесът на определяне на стратегия на компанията
включва 3 основни фази:
1.Определяне на настоящата позиция на компанията;
2.Определяне на случващото се в среда;
3.Определяне на нова стратегия на компанията.
Първия модел,който доминира стратегическото мислене през последните 20г. е
модел на 5-те сили на Портър.Този модел се фокусира главно на външното влияние на
стратегическото развитие и помага на компанията да анализира тези сили в
индустрията,които определят нарастването на възможностите и заплахите.В резултат
доминантната стратегия опира до избор на подходяща индустрия и позиционирането на
фирмата в тази индустрия на база на следните 5 сили:Нови играчи;Силна позиция на
доставчиците;Силна позиция на купувачите;Заплахи от продукти и услуги
заместители;Традиционна конкуренция вътрешна за индустрия.
Характерните особености на всяка от тях определят интензивността на
конкуренцията в сектора,оттам и потенциала му за печалби и привлекателността му за
потенциално навлизащи участници.Портър изгражда концепция,според която
възможността на фирмата да намери точната позиция в дългосрочен план се определя от
конкурентното предимство.Двете негови основни разновидности са :ниски разходи и
диференциация.Те са основата на общите конкурентни стратегии.
Стратегиите с общо приложение се разграничават според вариантите за избор на
конкурентно предимство и обхвата,в чиито рамки фирмата ще го реализира:
1.Лидерска позиция при цените.Лидерът при цените е тази компания,която може
да предложи продукта на най-ниска цена;
2.Диференциация.Ако компания не може да продава продуктите си на възможно
най-ниска цена,то алтернативен вариант е да предложи по-добри или по-привлекателни
продукти;
3.Концентрация.Специализиралите се в определени ниши компании се
фокусират върху специфични купувачи,сегменти на пазара или купувачи в определени
географски пазари и често предлагат единствено подбор от продуктите,които обикновено
се продават в тяхната индустрия.
Каква е значимостта на факторите и кои от тях могат да се превърнат в
конкурентни предимства,зависи от спецификата на отрасъла и от фирмения потенциал.
В средата на 90-те г. Трийси и Виерсема разширяват идеите на Портър,като се
фокусират върху културите на клиентите и компаниите.Те разделят клиентите на 3 вида:
1)тези,които оценяват най-много продукти и услуги с висока ефективност;
2) тези,които оценяват най-много индивидуализираното обслужване;
3) тези,които оценяват най-много продуктите с най-ниски цени.
А също така казват,че компаниите могат да проучват клиентите си,за да
установят какво стойностно предложение е най-важно за тях.От тук следват 3-те позиции
относно стойността,от които трябва да избират компании:Водещи продукти;Тесни
връзки с клиентите;Безупречно изпълнение.
През 90-те г. Нортън и Каплан полагат основите на бъдещата си концепция за
управленска ефективност.Система е основана на наличните парично-следствени връзки
между стратегическите цели,отразяващите ги параметри и факторите за постигане на
планираните резултати.Тя се формира на основата на 4 класически
направления(финансово,клиентско,вътрешни бизнес процеси,познание и
развитие),целите и задачите,които се отразяват с финансови и не финансови показатели.
Балансираната система от показатели има за основна цел кумулирането на
оптимална добавена стойност в производствената организация.По този начин,показвайки
от къде идва ръст в доходите и печалбите,тя се превръща в двигател за управление на
стойността.
Веригата за добавяне на стойност е верига от дейности.Продуктите минават през
всички дейности от веригата последователно,като след всяка дейност повишават
стойността си.Затова всяка компания трябва да установи колко точно вериги за добавяне
на стойност има.Целта на дейности е да генерират печалбата на организациите.Основните
дейности от веригата на добавяне на стойност се улесняват чрез подпомагане от
поддържащи дейности.
Стратегия,вериги за добавяне на стойност и конкурентно
предимство.

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.
Последно свалили материала:
ДАТА ИНФОРМАЦИЯ ЗА ПОТРЕБИТЕЛЯ
08 фев 2018 в 15:35 родител
30 мар 2015 в 02:30 в момента не учи на 49 години
26 мар 2015 в 13:37 в момента не учи на 30 години от Стара Загора - ТГ "Княз Симеон Търновски"
29 яну 2015 в 21:08 студент на 29 години от Свищов - Стопанска академия "Д. А.Ценов", факулетет - Мениджмънт и маркетинг, специалност - Международни икономически отношения, випуск 2013
28 яну 2015 в 20:36 потребител на 30 години
28 дек 2014 в 10:29 студент на 31 години от Свищов - Стопанска академия "Д. А.Ценов", факулетет - Факултет мениджмънт и маркетинг, специалност - Международен бизнес и мениджмънт, випуск 2015
29 юни 2014 в 17:09 студентка на 39 години от Стара Загора - Колеж "Телематика"
19 май 2014 в 14:36 студент на 28 години от София - UNSS, випуск 2016
13 апр 2014 в 20:24 студент на 31 години от Свищов - Стопанска академия "Д. А.Ценов", факулетет - Контрол и анализ на стопа, специалност - Стопански и финансов контрол, випуск 2012
21 фев 2014 в 14:46 студентка на 36 години от София - СУ "Св. Климент Охридски", факулетет - Философски факултет, специалност - Публична администрация, випуск 2013
 
 
Онлайн тестове по Предприемачество
Предприемачество
изходен тест по Предприемачество за Ученици от 11 клас
Изходно ниво по предприемачество за ЗИП в 11. клас по старата учебна програма. Може да се ползва и по новата програма. Включените въпроси имат само един верен отговор.
(Лесен)
11
4
1
4 мин
20.08.2020
Тест по предприемачество
изпитен тест по Предприемачество за Студенти от 4 курс
За студенти от икономическите специалности. Има въпроси, на които може да посочите повече от един верен отговор.
(Лесен)
38
115
1
1 мин
29.07.2013
» виж всички онлайн тестове по предприемачество

Стратегия, вериги за добавяне на стойност и конкурентно предимство

Материал № 780847, от 22 дек 2011
Свален: 41 пъти
Прегледан: 52 пъти
Предмет: Предприемачество, Икономика
Тип: Курсова работа
Брой страници: 2
Брой думи: 547
Брой символи: 3,489

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Стратегия, вериги за добавяне на стойност и кон ..."?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Последно видяха материала