Големина на текста:
Стратегическият мениджмънт е комплексното управление на стратегията на
дадена организация,която от своята страна е пътят по който една организация постига
своите цели и реализира мисията си.Процесът на определяне на стратегия на компанията
включва 3 основни фази:
1.Определяне на настоящата позиция на компанията;
2.Определяне на случващото се в среда;
3.Определяне на нова стратегия на компанията.
Първия модел,който доминира стратегическото мислене през последните 20г. е
модел на 5-те сили на Портър.Този модел се фокусира главно на външното влияние на
стратегическото развитие и помага на компанията да анализира тези сили в
индустрията,които определят нарастването на възможностите и заплахите.В резултат
доминантната стратегия опира до избор на подходяща индустрия и позиционирането на
фирмата в тази индустрия на база на следните 5 сили:Нови играчи;Силна позиция на
доставчиците;Силна позиция на купувачите;Заплахи от продукти и услуги
заместители;Традиционна конкуренция вътрешна за индустрия.
Характерните особености на всяка от тях определят интензивността на
конкуренцията в сектора,оттам и потенциала му за печалби и привлекателността му за
потенциално навлизащи участници.Портър изгражда концепция,според която
възможността на фирмата да намери точната позиция в дългосрочен план се определя от
конкурентното предимство.Двете негови основни разновидности са :ниски разходи и
диференциация.Те са основата на общите конкурентни стратегии.
Стратегиите с общо приложение се разграничават според вариантите за избор на
конкурентно предимство и обхвата,в чиито рамки фирмата ще го реализира:
1.Лидерска позиция при цените.Лидерът при цените е тази компания,която може
да предложи продукта на най-ниска цена;
2.Диференциация.Ако компания не може да продава продуктите си на възможно
най-ниска цена,то алтернативен вариант е да предложи по-добри или по-привлекателни
продукти;
3.Концентрация.Специализиралите се в определени ниши компании се
фокусират върху специфични купувачи,сегменти на пазара или купувачи в определени
географски пазари и често предлагат единствено подбор от продуктите,които обикновено
се продават в тяхната индустрия.
Каква е значимостта на факторите и кои от тях могат да се превърнат в
конкурентни предимства,зависи от спецификата на отрасъла и от фирмения потенциал.
В средата на 90-те г. Трийси и Виерсема разширяват идеите на Портър,като се
фокусират върху културите на клиентите и компаниите.Те разделят клиентите на 3 вида:
1)тези,които оценяват най-много продукти и услуги с висока ефективност;
2) тези,които оценяват най-много индивидуализираното обслужване;
3) тези,които оценяват най-много продуктите с най-ниски цени.
А също така казват,че компаниите могат да проучват клиентите си,за да
установят какво стойностно предложение е най-важно за тях.От тук следват 3-те позиции
относно стойността,от които трябва да избират компании:Водещи продукти;Тесни
връзки с клиентите;Безупречно изпълнение.
През 90-те г. Нортън и Каплан полагат основите на бъдещата си концепция за
управленска ефективност.Система е основана на наличните парично-следствени връзки
между стратегическите цели,отразяващите ги параметри и факторите за постигане на
планираните резултати.Тя се формира на основата на 4 класически
направления(финансово,клиентско,вътрешни бизнес процеси,познание и
развитие),целите и задачите,които се отразяват с финансови и не финансови показатели.
Балансираната система от показатели има за основна цел кумулирането на
оптимална добавена стойност в производствената организация.По този начин,показвайки
от къде идва ръст в доходите и печалбите,тя се превръща в двигател за управление на
стойността.
Веригата за добавяне на стойност е верига от дейности.Продуктите минават през
всички дейности от веригата последователно,като след всяка дейност повишават
стойността си.Затова всяка компания трябва да установи колко точно вериги за добавяне
на стойност има.Целта на дейности е да генерират печалбата на организациите.Основните
дейности от веригата на добавяне на стойност се улесняват чрез подпомагане от
поддържащи дейности.
Стратегия,вериги за добавяне на стойност и конкурентно
предимство.

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.

Стратегия, вериги за добавяне на стойност и конкурентно предимство

Стратегическият мениджмънт е комплексното управление на стратегията на дадена организация, която от своята страна е пътят по който една организация постига своите цели и реализира мисията си...
Изпратен от:
зулфия
на 2011-12-22
Добавен в:
Курсови работи
по Предприемачество
Статистика:
41 сваляния
виж още
 
 
Онлайн тестове по Предприемачество
Тест по предприемачество и предприемачески проекти
изпитен тест по Предприемачество за Студенти от 4 курс
Тест по предприемачество и предприемачески проекти, предназначен за студенти 4-ти курс. 15 въпроса, всеки от които има само един верен отговор.
(Труден)
15
47
1
2 мин
14.02.2014
Тест по Предприемачество и малък бизнес за студенти от 3-ти курс
изпитен тест по Предприемачество за Студенти от 3 курс
Тестът съдържа 24 въпроса, всеки от които има само един верен отговор. Подходящ е за студенти от 3-ти курс в Икономически Университет - Варна, Предприемачество.
(Труден)
24
25
1
6 мин
02.11.2016
» виж всички онлайн тестове по предприемачество

Стратегия, вериги за добавяне на стойност и конкурентно предимство

Материал № 780847, от 22 дек 2011
Свален: 41 пъти
Прегледан: 52 пъти
Предмет: Предприемачество, Икономика
Тип: Курсова работа
Брой страници: 2
Брой думи: 547
Брой символи: 3,489

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Стратегия, вериги за добавяне на стойност и кон ..."?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Последно видяха материала