Големина на текста:
„Колеж по туризъм” – гр. Благоевград
К У Р С О В А Р А Б О Т А
НА ТЕМА:
Подбор на персонала
Разработил: Проверил:
Камбер Али проф. Мерджанова
Специалност:
Бизнес администрация
Курс: ІІІ
Фак. № БАР 712
Благоевград, 2009 г.
Подбор на човешки ресурси за работа в организацията
Подборът или селекцията е дейност от формирането на системата от човешки
ресурси в организацията, която заема централно място. С нея по същество трябва
да се осъществи изборът на най-подходящия кандидат за работа в организацията,
за работа в съответния колектив и на съответното работно място.
Подборът на кадри е естественото продължение на дейността по набирането на
персонала и по същество е процес на набиране на информация за оценка на вече
“набрани” кандидати и вземане на решение кои от тях биха могли да бъдат
назначени на определени работни места или повишени. В съвкупност тези две
дейности от оперативна управленска функция по формирането на човешките
ресурси имат за цел да намерят, да открият сред множеството от потенциални
кандидати за работа в организацията най-подходящите за съответното работно
място.
Подготвителната работа по осъществяването на подбора на персонала включва:
а)начини на организиране и осъществяване на тази дейност;
б)определяне на това,кой конкретно да осъществи подбора;
в)избор на критерии,по които да избeрът на най-подходящия кандидат;
г)определяне на селекциониращи техники,които да бъдат използвани за
осъществяване на добър подбор;
д)установяване на критерии за валидност,надеждност на използваните техники и
информация по подбора и други.
Най-важната стратегия при подбора на кадри е да се прогнозира, да се оцени
бъдещото поведение и реализация на кандидата в организацията, т.е. дейността
му след неговото евентуално наемане. В процеса на подбора съответните
специалисти, осъществяващи подбора, трябва да предвидят по възможност най-
точно бъдещата производителност на наемания в организацията кандидат,
неговия принос за постигане целите и стратегията на организацията, за
увеличаване на печалбата и имиджа й, за разширяване на пазарите и увеличаване
на клиентите, за приобщаването му в колектива, за психологическия климат в
организацията и други.
Подборът може да бъде осъществен от самата организация или да бъде възложен
на външна, специализирана организация.
В случаите когато подборът на персонала се осъществява от самата организация,
е от съществено значение изборът на екип, който да осъществи подбора.
Практиката е доказала, че най-подходящата стратегия при този избор предлага
формирането на екипи, които да осъществят тази дейност. Членовете на работния
екип трябва предварително да бъдат информирани за броя и състава на
кандидатите, за критериите по които ще се осъществява подборът, изискванията
на работните места и длъжностите за които се осъществява подборът,и
др.Екипите трябва да включват специалисти по персонала и ръководителите на
съответните работни места,както и външни специалисти(за осъществяване на
тестове).Съществуват голям брой критерии,по които се осъществява изборът на
кандидат: образование, професионална подготовка, квалификация,
професионални умения или трудови навици, трудов стаж или опит, специфични
умения и знания,знания и умения в други области, интелигентност, обща култура,
интереси, психофизиологично състояние, комуникативни качества, семейна среда,
материално състояние.
Техники и процедури за подбор на човешки ресурси за работа в
организацията
Върху същността и избора на процедури и техники оказват влияние фактори като:
размер на организацията, видът и броят на свободните работни места, кадровата
политика, броят на кандидатите за съответната длъжност, състоянието на
организацията и други.
В случаите когато кандидатите превишават многократно броя на свободните
места или за едно място се кандидатират много, обикновено се използват т.нар.
селекциониращи процедури. По същество всяка от тези процедури служи като
параван за отказ от наемане, от по-нататъшно участие в подбора на кадри за
свободните работни места. Селекциониращите процедури се основават на
предварително формулирани изисквания от страна на работодателя към кандидата
за заемане на съответното работно място.
Всяка организация може да използва повече или по-малко селекциониращи
процедури или въобще да не ги използва. При някои организации или длъжности
кандидатите не се отхвърлят предварително, докато не завършат всички

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.
Последно свалили материала:
ДАТА ИНФОРМАЦИЯ ЗА ПОТРЕБИТЕЛЯ
26 мар 2020 в 16:36 родител на 49 години
23 мар 2020 в 18:14 в момента не учи на 53 години от София
21 мар 2020 в 11:08 студентка на 28 години от Варна - Икономически университет, факулетет - Факултет информатика, специалност - Бизнес информационни системи, випуск 2020
 
Подобни материали
 

Оценяване на персонала


Оценяващият, който разполага с отчетната карта или с атестационният формуляр, анализира и оценява трудовите постижения по съответния показател и нанася своята оценка в съответната колона...
 

Управление на човешки ресурси


Разликата между персонала и човешки ресурси е управлението на персонала има оперативен характер извършва се от тясно специализирани специалисти...
 

Същност и място на функцията на управление на персонала в организацията


Казус на тема : "Същност и място на функцията на управление на персонала в организацията"...
 

Оценяване на персонала в различни фирми


Показани са различни методи за оценяване на персонала и да дадени конкретни примери с фирми...
 

Лекции по управление на човешките ресурси


Управление на човешките ресурси и тяхното обучение и ръководене в процеса на фирменото управление....
1 2 3 4 5 » 11
 
Онлайн тестове по Управление на човешките ресурси
Управление на човешки ресурси
изпитен тест по Управление на човешките ресурси за Студенти от 4 курс
Тестът е предназначен за проверка на знанията по УЧР. Всеки въпрос има само един верен отговор.
(Лесен)
15
13
1
3 мин
19.06.2019
Тест по УЧР за студенти от 2-ри курс
изпитен тест по Управление на човешките ресурси за Студенти от 2 курс
Тестът съдържа 30 въпроса по дисциплината УЧР, всеки един от които има само един верен отговор. Предназначен е за студенти от 2-ри курс.
(Лесен)
30
43
1
4 мин
26.07.2018
» виж всички онлайн тестове по управление на човешките ресурси

Подбор на персонала

Материал № 746317, от 09 ное 2011
Свален: 238 пъти
Прегледан: 340 пъти
Предмет: Управление на човешките ресурси, Икономика
Тип: Курсова работа
Брой страници: 9
Брой думи: 2,088
Брой символи: 13,071

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Подбор на персонала"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Намери частен учител

Таня Терзийска
преподава по Управление на човешките ресурси
в град София
с опит от  3 години
198 19

виж още преподаватели...
Последно видяха материала
Сродни търсения