Големина на текста:
КУРСОВА РАБОТА
ПО
УПРАВЛЕНИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ
тема: Управление на талантите
На Валерия Атанасова Вечева
Следдипломна квалификация „Управление на човешките ресурси”
80% ОТ СТОЙНОСТТА на една компания се създава от около 20% от
хората в нея. Това не е тайна за никого. Намирането, развиването и запазването
на тези 20% от ценните кадри е от ключово значение за бизнес успеха.
Управлението на талантите винаги е сред "най-горещите" теми на
мениджмънта. И ако днес вниманието е насочено основно към начините за
справяне с кризата, то темата за запазването на ценните хора е пряко свързана с
нея. Ако компаниите нямат специални политики за своите специални хора, има
голяма опасност да ги загубят бързо при антикризисни мерки като съкращения,
намаляване на разходите за възнаграждения. За съжаление мениджърите
обикновено късно осъзнават, че точно талантите са били онези "движещи сили",
които отвеждат компаниите до ."спасителния бряг".
В международен план този процес възниква през 90-те години на миналия
век и продължава да бъде развиван и адаптиран в редица водещи компании,
които осъзнават, че талантът и уменията на служителите са критичният фактор
за успеха на бизнеса. В тези компании се разработват стратегически планове за
назначаване и привличане на таланти извън организацията, за идентифициране
на талантите вътре в организацията, програми за целенасочено професионално
и кариерно развитие на служителите с потенциал и задържането им в
компанията. Служителите с потенциал се измерват по корпоративни
компетентностни модели, както и по компетенциите за дадената длъжност –
очаквани знания, умения, опит и личностни характеристики, които се
демонстрират с определено поведение
В бизнеса, за разлика от изкуството и спорта, се имат предвид не толкова
вродените дарби, колкото поведението на работното място, което от своя страна
може да е научено и усъвършенствано. За талантите е характерно, че: имат
компетентностите, опита и потенциала за развитие, от които фирмата се нуждае
за изпълнение на бизнес стратегията си.
Не се плашат от нови предизвикателства и са готови да поемат разумни рискове
в стремежа си да постигат целите. Ползват се с доверието и са уважавани не
само от шефовете си, но и от колегите си на същото ниво и подчинените си.
Уверени са в способностите си и не се притесняват да признаят, ако не знаят
нещо или ако направят грешка. Трайно постигат резултати, които са измерими.
Важно е всяка организация да определи по подходящ за нея начин какво
влиза в понятието "талант" и съответно колко вида таланти разграничава.
Например сред тези 20% от служителите има такива, които могат веднага да
заемат ключови позиции. Има обаче и такива, които се нуждаят от
специален план за кариерно развитие, който да ги подготви за по-широкия
обхват от задължения в рамките на няколко години.
Разгръщането на потенциала на служителите и мениджърите е процес, който
изисква последователност, фокус и постоянство. Спецификата на всяка една
дейност в различен организационен контекст изисква повишаването на
знанията, уменията и компетенциите да се разглежда като непрекъснат процес
на развитие от момента на назначаване.
Управлението на талантите обединява всички начини за привличане, развитие,
задържане и мотивиране на таланти в дадена организация.
Ето и някои от по-важните техники:
- Управлението на таланти трябва да е сред основните приоритети на
мениджърите наравно с постигането на бизнес резултати. Говорим за създаване
на специфична организационна култура, при която именно способните хора се
мотивират, за да дават най-доброто от себе си.
- Определяне на критичните позиции в компанията. Това са длъжностите,
най-важни за успеха на компанията, които не трябва да остават продължително
време незаети, нито да бъдат заемани от хора без отлична подготовка и
компетентност.
- Групиране на служителите според представянето и потенциала им за развитие
и инвестиране единствено и само в най-подходящите. Компаниите не могат да
си позволят да инвестират еднакво във всички свои хора.
- Разработване и прилагане на отделни политики спрямо различните групи
служители. Например, ако една компания има практика да разработва
индивидуални планове за развитие на служителите си, то плановете за развитие
на талантите е нужно да бъдат ориентирани именно към следващата позиция, за
която се подготвя талантът. Често срещана практика е да се създава специален
модел на компетенциите с цел талантите по-бързо и по-ефективно да развиват
нужните им знания и умения.
- Много съществена част от програмата за управление на талантите е анализ на
риска, а именно възможността талантите да напуснат. За тази цел се създават
специални инструменти за управление на риска, които позволяват да се
диференцира подходът към съответната група таланти. Може да се приложи
индивидуална програма за задържането им.
Създаване на подходяща среда
Всичко започва от корпоративната стратегия на висшия мениджмънт и следва
надолу по йерархията. Нужно е да се наложи убеждението, че талантите в
организацията наистина са нейно конкурентно предимство и основен източник
на печалби. Оттам и грижата за тях ще застане по естествен начин най-отгоре в
приоритетите на ръководителите и вместо да бъдат "тикани" от мениджърите по
човешки ресурси да обръщат внимание на проблемите на хората в

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.
Последно свалили материала:
ДАТА ИНФОРМАЦИЯ ЗА ПОТРЕБИТЕЛЯ
05 яну 2020 в 22:14 студентка на 28 години от София - университет за национално и световно стопанство и, факулетет - бизнес, випуск 2014
22 ное 2019 в 12:54 ученик на 23 години от Разград - ГПЧЕ "Е. Йосиф", випуск 2015
18 ное 2019 в 20:19 студент на 39 години от Варна - ВСУ "Черноризец Храбър", факулетет - Юридически факултет, специалност - Психология, випуск 2012
01 юни 2019 в 17:20 студентка на 28 години от Свищов - Стопанска академия "Д. А.Ценов", факулетет - Факултет мениджмънт и маркетинг, специалност - Стопанско управление, випуск 2015
25 мар 2019 в 12:29 студентка на 35 години от Варна - Икономически университет, випуск 2007
28 яну 2019 в 19:47 в момента не учи на 48 години
18 дек 2018 в 00:31 ученик на 23 години от София - 035 СОУ "Добри Войников", випуск 2014
21 ное 2018 в 22:24 потребител на 24 години
21 авг 2018 в 21:42 потребител на 29 години
12 юни 2018 в 18:08 студент на 26 години от София - УНСС, факулетет - Управление и администрация, специалност - Бизнес администрация, випуск 2019
 
Домашни по темата на материала
Мениджмънт на стреса в организацията.
добавена от fatmeika 10.02.2013
0
17
Същност на кариерното развитие. основни характеристики на управлението на кариерата.кариера
добавена от fatmeika 05.12.2012
0
27
Казус ОРГАНИЗАЦИЯ И ОБУЧЕНИЕ В ПЕРИОД НА РЕОРГАНИЗАЦИЯ
добавена от danail_mitkov 11.12.2019
2
24
Подобни материали
 

Управление на талантите в банковата и социалната сфера


Това беше първата по рода си дипломна работа, написана в Нашия факултет от мен. Изкарах 6 месеца стаж в централата на международна банка и затова избрах тази тема....
 

Управление на талантите


Безспорно едно от най-сериозните предизвикателства пред мениджърите днес е задържането на талантливите служители в компанията - онези ключови служители, които допринасят в най-голяма степен за реализиране на стратегията и....
 

Обща характеристика на управлението на човешките ресурси


Същност на хората като ресурси, фактори на влияние върху управлението на човешките ресурси...
 

Управленско консултиране


Управлението представлява процес, включващ управленските функции прогнозиране, планиране, взимане на решения, организиране,ръководене, координиране, мотивиране и контрол насочени към материалните...
 

Лекции управление на човешките ресурси


Лекции по управление на човешките ресурси, използвани в Свищов Стопанската академия...
1 2 3 4 »
 
Онлайн тестове по Управление на човешките ресурси
Човешки ресурси
тест по Управление на човешките ресурси за Студенти от 3 курс
Тестът е предназначен за студентите от специалност икономика или икономика на човешките ресурси. Включва 22 затворени въпроса, изискващи един или повече верни отговора.
(Лесен)
22
76
1
3 мин
18.01.2015
Управление на човешки ресурси
изпитен тест по Управление на човешките ресурси за Студенти от 4 курс
Тестът е предназначен за проверка на знанията по УЧР. Всеки въпрос има само един верен отговор.
(Лесен)
15
13
1
3 мин
19.06.2019
» виж всички онлайн тестове по управление на човешките ресурси

Управление на талантите

Материал № 735596, от 23 окт 2011
Свален: 214 пъти
Прегледан: 211 пъти
Предмет: Управление на човешките ресурси, Икономика
Тип: Курсова работа
Брой страници: 15
Брой думи: 3,967
Брой символи: 24,106

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Управление на талантите"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Намери частен учител

Таня Терзийска
преподава по Управление на човешките ресурси
в град София
с опит от  3 години
198 19

виж още преподаватели...
Последно видяха материала
Сродни търсения