Големина на текста:
КУРСОВА РАБОТА
Тема: Основни изисквания и характеристики на
методите за изработване на управленски
решения.
Решението е сърцевината на управлението е неговата основна
характерна черта. Без управленско решение няма истинско управление.
В своята дейност човекът винаги има нужда и непрекъснато взема
решения- лични, служебни. В управлението на фирмите решението е
свързано с обновяване, с изменения на съществуващи управленски
процедури с предприемане на нови насоки на действие. Днес няма
съзнателни действия без предварително обмислени и подготвени
решения. Много често тези решения не са били подготвяни методично,
на научна основа, а са вземани интуитивно и импровизирано въз основа
на опит и лични качества на ръководителя. Днес все по-голяма е
необходимостта от изработване на управленски решения с помощта на
съвременни научни методи. Това наложи да се вникне в самата
технология на управлението. Научността при подготовката на
управленските решения не се оспорва. Тъкмо обратното- привличат се
съвременните научни методи и подходи, използва се модерна
изчислителна и друга техника при изработването на управленски
решения. Съществува самостоятелна теория на решението. Твърде
много се разчита и на моделирането при вземане на управленски
решения.
За да се стигне до вземане на решение, е необходимо и наложително
да се уточнят предварително критериите за оценка на ефективността на
решенията. Това е особено важно, за да се постигне добър избор. Само
при условия на изборност се осмисля и оправдава подготовката на
множество варианти на решения. Вероятностният характер на
икономическите процеси предоставя такава възможност.
Следователно управленското решение се определя като
целенасочено действие от човека, притежаващ съответни правомощия
за предприемане на нови насоки на действие с оглед постигане на по-
високи резултати или премахване на възникнали несъответствия в
поведението на управляващата система. Могат следователно да се
извършат както промени в целите, така и в средствата на тяхното
постигане. При вземане на едно решение трябва да се направи преценка
на възможните последици от провеждането му, още повече че се
предприемат изменения в фирмената политика, водещи до нови на
действие, чиито резултат ще се оцени по-късно, след изпълнението на
взетите решения.
Управленското решение е волеви акт със социална насоченост и
последици. То се основава на предоставена на управляващия власт,
свързано е с юридически актове, със съответната нормативна уредба.
При всички случаи то е съобразено с волята на собственика на
имуществото на фирмата и отговаря на неговите интереси.
За да се предприеме процедура на изработване на управленско
решение, е необходимо да е възникнал проблем или проблемна
ситуация, които изискват вземане на решение;
да има лице или орган, който може да взема решения, т.е
ръководител или колективен управленски орган, притежаващ
съответни правомощия;
изборност или алтернативност за решаване на възникналия
проблем, т.е.съществуване на множество варианти на решения;
предварително уточнени критерии за оценка на качеството и
ефективността на решенията.
Управленските решения се вземат от управляващите т.е от
мениджърите. Именно те притежават тези правомощия. Кръгът на
правомощията обаче зависи от мястото на ръководителя в
управленската йерархия. Всеки ръководител е овластен да взема
определени по величина и обрат управленски решения – едни за
например правата на президента на фирмата, други на началника на
цех или поделение на фирмата, трети са на ръководителя на отдел.
Най-често правомощията за вземане на решения се дават в писмена
форма- те са регламентирани в устройствените правилници на
фирмите или пък са описани в нормативните актове на държавата.
Най- често управленските решения се отнасят до персонала на
фирмата, до фирмена пазарна политика, до продуктовата стратегия и
технология на производство, до използване на ресурсите, до
икономическата стратегия и др.
Изисквания при подготовката и провеждането на
управленски решения.
Качествените управленски решения трябва да отговарят на следните
изисквания:
1.Да бъдат формулирани ясно и точно поставените цели,
дейностите, които трябва да се предприемат за тяхното постигане
и за ресурсната осигуреност на решенията;
2.Да бъдат подготвени възможно най-голям брой алтернативи, за да
се осигури подбор и висока ефективност на решенията.
3.Свобода при вземането на управленското решение от
мениджърите. Не бива да се допуска никаква външна намеса или
принуда при избора на решението. Само при свобода на действие
при избора на решението мениджъра може да носи и пълна
отговорност на взетото решение.
4.Решенията трябва да се вземат само от тези мениджъри
(управляващи), които имат съответните правомощия за това. В
противен случай взетите решения ще се окажат нелигитимни, т.е.
недействителни и противоречащи на установените нормативни
актове процедури и изисквания.
5.Решенията трябва да се вземат своевременно. Това води до
повишаване на тяхната ефективност. Забавянето на вземане на
решение, често може да доведе до затруднения в работата на
фирмата или пък да намали резултатите от нейната дейност.
Свежото решение, взето и проведено в подходящият момент, е
гаранция за успех.
6.Качествените решения трябва да бъдат обосновани и
информационно осигурени. Става въпрос за научна обоснованост,
за използване на научни методи, походи и средства при
разработване на отделни варианти на управленски решения.
Трябва да се осигури възможност за съпоставка на отделните
решения и обективна оценка въз основа на едни и същи критерии.

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.
Последно свалили материала:
ДАТА ИНФОРМАЦИЯ ЗА ПОТРЕБИТЕЛЯ
20 ное 2022 в 17:55 ученичка
 
 
Онлайн тестове по Икономика на труда
Икономика на труда
изходен тест по Икономика на труда за Студенти от 3 курс
Тестът съдържа 12 затворени въпроса, всеки от които изисква един или повече верни отговора.
(Труден)
12
36
1
1 мин
02.05.2015
Тест по икономика на труда
изходен тест по Икономика на труда за Студенти от 1 курс
Тест по икономика на труда за студенти. Има въпроси, на които може да посочите повече от един верен отговор.
(Лесен)
13
198
1
01.11.2013
» виж всички онлайн тестове по икономика на труда

Основни изисквания и характеристики на методите за изработване на управленски решения

Материал № 71951, от 06 яну 2008
Свален: 408 пъти
Прегледан: 69 пъти
Качен от:
Предмет: Икономика на труда, Икономика
Тип: Курсова работа
Брой страници: 7
Брой думи: 1,257
Брой символи: 11,359

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Основни изисквания и характеристики на методите ..."?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Последно видяха материала
Сродни търсения
делфи технология на вземане на управленско решение upravlensko reshenie pri rakovodni kadri делови управленски игри етапи при изработване на управленски решения вземане на решения раководене на изпълнението на управленското движение поява на конфликтите и варианти за тяхното ликвидиране във фирма финтекс етсливен социална отговорност на организацията методи на управленско решение работа на ръководителя с управленските решения основи на управлениетометоди за изработване на управленски решения лекции управленско счетоводсво съвременни подходи и методи за вземане на управленско решение управленско решение и действие на факторите необходимости време upravlensko rehenie управленско решение време методи за изработване на управленски подходи етапи и методи за изработване на управленско решение подходи и методи за вземане на управленски решения