Големина на текста:
Академия на Министерството на вътрешните работи
София бул. „Александър Малинов” №1
КУРСОВА РАБОТА
Тема : ,, Управление на човешките ресурси в МВР.
Насоки за усъвършенстване организацията на
работа на изпълнителския и управленския състав”
Дисциплина : ,, Управление на полицията ”
І. Управление на човешките ресурси в МВР
1. Същност - управлението на човешките ресурси е система от принципи, методи,
средства, програми и планове за формиране и използване на човешки ресурс в
организацията в съответствие с нейните стратегически и непосредствени цели.
2. Видове управление :
а) Стратегическо – от висшите нива на МВР
б) Оперативно – областна дирекция и районно управление
3. Направления (елементи) на управлението :
а) Планиране – това е първото и много важно условие за изпълнение на основните
функции на звеното. То се осъществява чрез нормиране на труда или чрез разпределение
на служителите по различните областни дирекции и направления на дейност в зависимост
от финансовата възможност. Нормирането на труда се осъществява на база работното
време за изпълнение на дадена задача. Използват се и математически методи за
разпределяне на състава в зависимост от оперативната обстановка на района,
предварително определения щат и финансовите възможности. За целта се използва
регресионно уравнение с множествена прогресия.
у = а0 + а1у1 + ....апуп
у – числеността, определена от ръководството на министерството
а0 – свободен член
а1у1 – показатели, по които се описва оперативната обстановка (брой на обслужваното
население на територията; обслужвана територия в км2)
апуп – п – определя коефициента на тежест
б) Анализ и проектиране на длъжностите – дейност на съответния ръководител на
ОД, който разпределя определения му щат по длъжности
в) Подбор на персонала
г) Обучение и развитие
д) Усъвършенстване на трудовите взаимоотношения
е) Осигуряване на безопасни условия на труд
ж) Заплащане на труда
з) Оценяване на персонала
в) – з) – регламентират се с наредби на МВР
ІІ. Насоки за усъвършенстване организацията на труда на ръководния
състав
1. Ръководител – длъжностно лице, на което са възложени функции по планиране,
организиране, регулиране, координиране, отчитане и контролиране дейността на звеното
на подчинените служители и своята дейност. За организация труда на ръководителя важат
всички направления за усъвършенстване труда на изпълнителския състав.
2. Насоки:
a) усъвършенстване на собствения труд
б) степенуване на приоритетните задачи – Питър Драка казва че 90 % от успеха при
изпълнение на основните задачи зависи от правилното определяне на приоритетите
в) делегиране на правомощия – всеки ръководител следва точно да анализира своите
права и задължения и да реши кои са приоритетни и как да ги разпредели сред
сътрудниците. Делегирането става с писмена заповед и се вписва в длъжностната
характеристика на сътрудника. Не се делегират само отговорността за взетите решения
и резултатите от тях.
г) Рационално разпределение на работното време разходът се следи с лист за
наблюдение или снимки на работния ден.
Дата Вид дейност Начало Край Време
18.05Оперативка
Работа по ЗМ
08:30
09:15
09:10
11:00
40’
105’
д) Анализ на разходите на работно време по видове дейност:
­за оперативки, съвещания, кореспонденция;
­прием на служители;
­прием на граждани;
­участие на съвещания на общинската администрация;
­изучаване и анализиране на информацията за изменение на оперативната
обстановка;
­непосредствено участие в охранителната и оперативната дейност.
е) провеждане на съвещания като форма за използване на знанията на служителите,
повишаване личната и колективна отговорност и оформяне на заповедите. Елементите на
подготовка на съвещанието са:

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.
Последно свалили материала:
ДАТА ИНФОРМАЦИЯ ЗА ПОТРЕБИТЕЛЯ
06 апр 2019 в 10:38 в момента не учи
30 мар 2019 в 12:02 потребител на 28 години
23 яну 2019 в 11:43 потребител
 
Подобни материали
 

Мотивация на персонала в ЕТ „Мистрал-99″


Най-общо казано мотивацията се занимава с въпросите „защо” на поведението.Познанията за мотивация на персонала помагат да се ориентираме в сложната и същност....
 

Управление на човешките ресурси


Основни въпроси, свързани с управление на човешките ресурси...
 

Управление на човешките ресурси


Управление на човешките ресурси, набиране на нови служители и въвеждането им в длъжност...
 

Управление на човешките ресурси в организация


Управление на човешките ресурси в дизайнерска къща „Перфект” град Бургас...
 

Управление на човешките ресурси


Управление на човешките ресурси е стратегически и цялостен подход към управлението на най-ценния актив на организацията, а именно хората, които индивидуално и колективно внасят своя дял в достигането на организационните цели...
 
Онлайн тестове по Управление на човешките ресурси
Тест по управление на човешките ресурси за 2-ри курс
изпитен тест по Управление на човешките ресурси за Студенти от 2 курс
Тестът съдържа въпроси от първите 5 теми от конспекта по дисциплината Управление на човешките ресурси за студенти 2-ри курс. Състои се от 20 въпроса, всеки от които има повече от един верен отговор.
(Лесен)
20
101
1
1 мин
12.09.2014
Тест по управление на човешките ресурси за 3-ти курс
изпитен тест по Управление на човешките ресурси за Студенти от 3 курс
Тестът е предназначен за семестриален изпит на студенти по специалност "Управление на човешки ресурси", 3-ти курс. Съдържа 24 въпроса, всеки от които има само един верен отговор.
(Лесен)
24
102
1
1 мин
02.09.2014
» виж всички онлайн тестове по управление на човешките ресурси

Управление на човешките ресурси в МВР

Материал № 712779, от 12 юли 2011
Свален: 129 пъти
Прегледан: 203 пъти
Предмет: Управление на човешките ресурси, Икономика
Тип: Курсова работа
Брой страници: 5
Брой думи: 771
Брой символи: 5,087

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Управление на човешките ресурси в МВР"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Последно видяха материала