Големина на текста:
УНИВЕРСИТЕТ ЗА НАЦИОНАЛНО И СВЕТОВНО
СТОПАНСТВО
СТРАТЕГИЧЕСКИ
МЕНИДЖМЪНТ
Септемврина Костова
София, 2008 г.
1
СЪДЪРЖАНИЕ
ВЪВЕДЕНИЕ ............................................................................................................................. 3
Първа глава
СЪЩНОСТ, ЕВОЛЮЦИЯ, ХАРАКТЕРИСТИКА И ЗНАЧЕНИЕ
НА СТРАТЕГИЧЕСКИЯ МЕНИДЖМЪНТ ........................................................................... 4
Втора глава
СТРАТЕГИЧЕСКА ПОЛИТИКА ......................................................................................... 20
Трета глава
ФОРМУЛИРАНЕ НА МИСИЯТА ........................................................................................ 28
Четвърта глава
СТРАТЕГИЧЕСКИ ЦЕЛИ ..................................................................................................... 36
Пета глава
СТРАТЕГИЧЕСКИ АНАЛИЗИ НА ОКОЛНАТА СРЕДА НА ОРГАНИЗАЦИЯТА ...... 43
Шеста глава
СТРАТЕГИЧЕСКИ АНАЛИЗИ НА ВЪТРЕШНАТА СРЕДА НА ОРГАНИЗАЦИЯТА . 74
Седма глава
СТРАТЕГИЧЕСКИ РЕШЕНИЯ ............................................................................................. 90
Осма глава
СТРАТЕГИИТЕ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА .......................................................................... 102
Девета глава
ФОРМУЛИРАНЕ НА СТРАТЕГИЯТА .............................................................................. 130
Десета глава
ИЗБОР НА СТРАТЕГИЯТА НА ОРГАНИЗАЦИЯТА ...................................................... 137
Единадесета глава
РЕАЛИЗИРАНЕ СТРАТЕГИЯТА НА ОРГАНИЗАЦИЯТА ............................................ 148
Дванадесета глава
КОНТРОЛИРАНЕ СТРАТЕГИЯТА НА ОРГАНИЗАЦИЯТА ......................................... 159
Тринадесета глава
ОЦЕНЯВАНЕ СТРАТЕГИЯТА НА ОРГАНИЗАЦИЯТА ................................................ 168
Четиринадесета глава
СТРАТЕГИЧЕСКИ ПРОМЕНИ .......................................................................................... 176
Петнадесета глава
СТРАТЕГИЧЕСКА КУЛТУРА ............................................................................................ 186
Шестнадесета глава
СТРАТЕГИЧЕСКО РЪКОВОДЕНЕ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА ......................................... 200
Седемнадесета глава
КОНКУРЕНТНИ СТРАТЕГИИ ........................................................................................... 215
Осемнадесета глава
СТРАТЕГИИ НА ДИВЕРСИФИКАЦИЯТА ...................................................................... 233
Деветнадесета глава
СТРАТЕГИИ ЗА РАЗВИТИЕ .............................................................................................. 260
2
ВЪВЕДЕНИЕ
Стратегическият мениджмънт е най-съвременният начин за ръководене на фир-
мите, действащи в условия на пазарна икономика. Прилагането на ново и комплексно
виждане за съдържанието на усъвършенствана система от средства за стратегическо уп-
равление е от съществено значение за ръководството на всяка компания, включително и
за търговските фирми. Процесът на трансформацията на търговията се наблюдава вече
повече от 15 години в България. Той е комплексен и сложен и протича под въздействи-
ето на множество фактори: политически, икономически, технико.технологически и со-
циални. На първо място това са политическите предпоставки, които освободиха инициа-
тивата на частните предприемачи. На второ място са икономическите, които преструкту-
рираха цялата икономика на България, като последваха масови прояви на реституция и
приватизация, които коренно измениха собствеността в търговията. Трансформацията в
търговията бе неизбежен преход от централизирания подход и административно коман-
дното управление към демократизация на стопанството върху пазарни условия. Либера-
лизирането на търговията доведе до възможността за откриване на бизнес чрез регистри-
ране на фирми, повечето от които бяха на еднолични търговци. Основните направления
на трансформацията на търговията, които бяха характерни за предишния етап (1990-
1990 г.) бяха приватизацията, появата на търговските вериги, електронните технологии в
търговията на дребно, извънмагазинни форми на търговия. Настоящият учебник разг-
лежда стратегическото ,управление при новите условия на търговията и е свързан повече
с интернационализацията и глобализацията в световен и европейски мащаб и нейните
отражения на българския пазар. През началните години на новия век се извършиха
много трансформации, които революционно промениха търговията на дребно у нас.
Подготовката на България за приемането й в ЕС, първите години в единния европейски
пазар и как това се отрази на процесите на управлението, развиващи се на пазара на
потребителските стоки, са обект на управлението на топ мениджмънта в
следнитеосновни направления: интернационализация на търговията на дребно;
глобализация, транснационализация, мултинационализация, трансфер на търговски
вериги; консолидация образуване на търговски алианси; иновации нови търговски
технологии, нови търговски формати; растеж на дела на марките на търговците в общия
обем на продажбите.Тези управленски процеси в развитието на търговията ще бъдат
разгледани и анализирани в настоящия учебник. Предмет на дисциплината са основните
стратегически анализи, видовете стратегии, стратегическия процес и неговите етапи,
подготовката и вземането на стратегически решения от висшето ръководство на
3

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.
Последно свалили материала:
ДАТА ИНФОРМАЦИЯ ЗА ПОТРЕБИТЕЛЯ
25 мар 2019 в 16:47 в момента не учи на 43 години
20 мар 2019 в 20:09 ученик на 22 години от Варна - ГПЧЕ "Йоан Екзарх", випуск 2016
18 мар 2019 в 03:29 в момента не учи на 31 години
13 мар 2019 в 22:02 студент на 31 години от Шумен - Шуменски университет "Епископ Константин Преславски", факулетет - Педагогически факултет, специалност - Социални дейности, випуск 2019
07 мар 2019 в 10:32 студент на 23 години от София - УНСС, факулетет - Икономика, специалност - икономика и бизнес, випуск 2015
05 мар 2019 в 00:21 студент на 22 години от Велико Търново - Великотърновски университет "Св.Св.Кирил и Методий", факулетет - Историко-юридически факултет, специалност - Културно - историческо наследство, випуск 2020
25 фев 2019 в 22:37 потребител
22 фев 2019 в 11:56 студент на 25 години от София - СУ "Св. Климент Охридски", факулетет - фжмк, специалност - Връзки с обществеността, випуск 2015
19 фев 2019 в 13:53 студент на 30 години от София - УНСС
13 фев 2019 в 18:34 студент на 26 години от София - СУ, випуск 2019
 
Домашни по темата на материала
организационен модел за провеждане на състезание от международен ранг по бадминтон
добавена от martin.chardakov 12.03.2017
0
9
До каква степен управлението може да контролира организационната култура ЕСЕ
добавена от radostina.georgieva_4994 19.04.2015
1
10
Трябва ми пример за едно от понятията в мениджмънта
добавена от zwezdichka.alex 27.02.2015
1
13
Подобни материали
 

Протокол 2

05 апр 2009
·
48
·
11
·
1,947
·
130
·
16

Мениджмънт...
 

ХУН като резултат на несъответсвие между целите и административния процес

25 ное 2008
·
133
·
2
·
404
·
57
·
14

Управленският процес не е безадресен. Той е насочен към обекта на управление за реализация на определени цели. Въаможни са причини от различно естество, както и действието на разнопосочни фактори, водещи до отклонения от целите.
 

Бизнес план на мебелна къща

23 ное 2008
·
468
·
17
·
1,810
·
268
·
44
·
1

Фирма “Мебелен свят” АД съществува на българския пазар от 2000г. Основната и дейност е внос и продажба на мебели от Германия, Чехия и Полша...
 

Казус: ISO 9000 в публичния сектор на Мексико

10 ное 2008
·
58
·
8
·
1,180
·
50
·
7

Концепциите за управление на качеството се развиват много по-бързо в частния сектор поради все по-нарастващата конкуренция...
 

Мениджмънт

16 мар 2008
·
1,170
·
8
·
10,234
·
425
·
86
·
3

Ситуационен (конкретен ) подход – според него орг. поведение е ф-я на факторите на самата организация и в обкръжаващата среда . У-ето на орг. поведение зависи от конкретните ситуации в орг-ята в даден момент...
 
Онлайн тестове по Мениджмънт
Тест по експортен маркетингов мениджмънт за 5-ти курс
изпитен тест по Мениджмънт за Студенти от 5 курс
Тестът е предназначен за студенти магистри дистанционно обучение. Съдържа 10 въпроса, всеки от които има само един верен отговор.
(Лесен)
10
5
1
1 мин
26.08.2014
Тест по Мениджмънт за студенти
изпитен тест по Мениджмънт за Студенти
Тестът се фокусира върху корпоративното ръководтво и историята на корпорациите. Съдържа 35 въпроса, всеки от които има само един верен отговор.
(За отличници)
35
6
1
6 мин
24.11.2016
» виж всички онлайн тестове по мениджмънт

Стратегически мениджмънт

Материал № 711576, от 04 юли 2011
Свален: 2,428 пъти
Прегледан: 4,250 пъти
Предмет: Мениджмънт, Икономика
Тип: Лекция
Брой страници: 279
Брой думи: 73,978
Брой символи: 480,488

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Стратегически мениджмънт"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Намери частен учител

Георги Торнев
преподава по Управление на операциите
в град София
с опит от  28 години
29

виж още преподаватели...
Последно видяха материала
Сродни търсения