Лекция по Бизнес-планиране и контрол
Същност, характеристика и задачи на бизнес планирането
В практиката на съвременния бизнес и неговото управление нараства
необходимостта от разработването на специално ориентирани разчети,
документи, които се отнасят до бъдещото развитие на организацията, до
развитието на стопанските дейности.
В световната фирмена практика тази дейност се свързва със
документите: Бизнес-планове, Бизнес-програми, Бизнес-разчети,
Информационен меморандум и други видове наименования.
Като цяло продукта от тази дейност това са различните бизнес-
планове, а дейността по тяхното разработване, реализиране и контрол се
нарича бизнес-планиране.
Бизнес-планирането се утвърждава като една от основните
икономически функции на управлението на предприятието. Нещо повече
бизнес-планирането се разгръща като една постоянна, силноспециализирана
управленско-икономическа дейност в различните организации. При това
колкото организацията е по-голяма тази дейност се очертава като една
постянна дейност. Фирмите освен материални продукти, стоки и услуги и
различни видове продукти и различни управленски документи (програми) –
трябва да произвеждат и разл видове бизнес-планове. Това е свързано с
изграждането на специфични звена.
За по-малките фирми от типа на ЕТ (групите на малките и средни
предприятия) тази дейност може да бъде извършвана експертно от
консултантски компании или да се заплаща за тяхното разработване.
Бизнес-планът е ориентиран към бъдещото развитие на организацията
и има за задача да приспособява организацията и нейния бизнес към
промяната на външната среда и да определя:
1. Какво да се прави?
2. Кога да се направи?
3. От кого да се осъществи съответната дейност?
Определение за бизнес-планирането:
Бизнес-планирането – това е цялостен и целенасочен процес на
разработването на разчети за дейността на организацията, в които
техническите и пазарните условия се анализират и съчетаватт с
икономическата и финансова обосновка.
Въз основа на тази обща характеристика на Бизнес-планирането всеки
един от различните бизнес-планове следва да съдържа точни разчети за:
•Целите за развитие на организацията
•За продуктите и услугите, които фирмата предлага и ще
предлага на пазара
•За състоянието и развитието на технологиите
1
Лекция по Бизнес-планиране и контрол
•За ресурсите, с които ще разполага организацията
•За пазарното участие на организацията
•За очакванията в бъдещото развитие на организацията
Всичко това ни дава основание да качем, че бизнес-плановете са от
полза на:
1. собствениците на организациите
2. мениджърите и мениджърските екипи
3. акционерите
4. персонала
5. необходими за конкуренцията
6. необходими за банките и финансовите институции
7. правителството и регулиращите органи.
Следователно бизсен – плановете облужват различни интереси като
не винаги те са еднопосочни (се съчетават) Бизнес-планирането не е
еднократен процес. Трансформацията му в постоянен процес изисква в нея
да има определена циклилчност. Циклите да съвпадат с финансиращите
органи, и времето, в което те предоставят финансовите ресурси.
При разработването на бизнес-план трябва да се отговори на 4 осн.
Въпроса:
1. Какво да изведем на пазара със съответния бизнес-план?
2. за кого е предназначен този бизнес –план?
3. какви са параметрите на бизнес плана?
4. как да се реализира този бизнес –план?
Основна ориентация на бизнес планирането ( бизнес-плана)
Какво?За кого?Колко?Как?
ПродуктПазарТърсенеРесурси
Услуги ПотребителКапацитетТехнология
Така формулирано Бизнес-планиратето обхваща определени връзки в
дейността на фирмата. Бизнес-планирането обхваща главно 4 релации
(връзки):
1.Производство – Пазар – могат да бъдат представени маркетингово , от
планов тип и балансирани връзки
2.Технологии – Иновации – Отразяват динамични връзки между
технологичното равнище и иновациите , които следва да се направят в
организацията. Технологията предопределя: франчайзинг, джойн
венчър, закупуване на марка, собствени изследвания.
3.Финансиране – Възвращаемост – основна от гледна точка на избора
на оптимален вариант на бизнес-плана. Финансиране – търсене на
възвращаемост. Необходими за методики.
4. Основна релация на бизсен планирането
2
Лекция по Бизнес-планиране и контрол
Пари – Продукт / Услуга – Пазар – Пари + Доход - чрез бизнес –
планиратено се цели ефективност в стопанската дейност и развитието на
съответната организация.
В резултат на бизнес-планирането се получават различните видове
бизнес-планове.
Задачи на бизнес-планирането и бизнес-плановете:
1. чрез тях се развиват перспективите в развитието на бизнеса
2. чрез него се избира оптимален вариант за развитие на бизнеса
3. оценка на потреностите и възможностите
4. целенасочено осигуряване, разпределение, използване, развитие и
контрол на ресурсите
5. установяване на критерии за контрол и оценка на резултатите
6. повишаване способността на предприемачите.
Бизнес-планирането може да се реализира в условията на:
•централизирано управление на организацията
•силно децентрализирана организация – пълна свобода на
отделните подразделения
•в условия на интерактивно управление – дейностите са
взаимно преплетени (свързани)
•бизнес-планове по жизнен цикъл на бизнеса
Основни изисквания към бизнес-плана:
1.да отразява в максимална степен спецификата и
потребностите на съответния бизнес
2.да отразява в мах. Степен изискванията на кредитната
институция
3.оформянето на бизнес-плана – прегледност, подреденост,
логичност на разчетите, яснота в изложението, краткост,
коректност, гъвкавост, оптимален маршрут и т.н.
Бизнес-планирането е една постоянна управленска дейност. Всяка
организация трябва да „произвежда” и този вид услуги (продукти) за да има
подкрепа от различните финансови институции.
3
