Големина на текста:
СОФИЙСКИ УНИВЕРСИТЕТ „ СВ. КЛИМЕНТ
ОХРИДСКИ”
ФАКУЛТЕТ ПО ПЕДАГОГИКА
Програма за набиране на
персонал
Изготвил: Нора Трендафилова Милчева, Ф№ 44086
Специалност: Управление на институциите за социална работа
ГЛАВА І.
Teo ретична част
Набиране на персонал в организациите
1.Същност, цели и значение на набирането на персонал
1.1 Същност на набирането като управленска функция
По своята същност набирането на персонал може да се дефинира като
относително обособена дейност по управление на човешките ресурси, чрез
която организацията установява своите потребности от нови служители,
търси и привлича хора за заемане на конкретните длъжности. Набирането
създава възможност за формиране на фонд от потенциални квалифицирани
кандидати за попълване на текущи овакантени позиции, както и за
удовлетворяване на бъдещите потребности от персонал, заложени в
плановете и програмите на организацията.
Набирането е първата стъпка от процеса на осигуряване или формиране на
персонала. На следващия етап, чрез селекция, се подбират най-
подходящите кандидати и се взема решение за наемане. Тези две дейности,
набиране и подбор, се извършват в тясна връзка и строга
последователност. Различават се по своята същност, използваните методи
и техники, както и по целите, които се постигат чрез тях.
1
Някои автори не
ги разграничават, а използват общото понятие „подбор на персонал” за
назоваване на цялостния процес на осигуряване на персонал (М.
Атанасова, Д. Шопов).
1
Христова, Т., Кожухарова, Л. Мениджмънт на човешките ресурси. Варна, Унив. изд.
ИУ, 2002.
2
В литературата по управление на човешките ресурси се посочват
следните индикатори, свързани с количествените и качествените
характеристики на персонала, които показват необходимостта от набиране:
„наличният състав на човешките ресурси в организацията е под
необходимия в количествено отношение;
наличният състав на човешките ресурси в организацията е под
необходимия в качествено отношение;
наличният състав на човешките ресурси в организацията е над
необходимия в качествено отношение.”
2
Наличието на някоя от посочените ситуации изисква вземане на
конкретни решения относно това:
„колко и какви кандидати са нужни на организацията;
къде да се търсят подходящи кандидати;
как да бъдат привлечени кандидатите.”
3
Процедурата за набиране на персонал включва следните основни
дейности:
определяне на изискванията към кандидатите;
анализ на източниците на потенциални служители;
привличане на подходящи кандидати за заемане на
свободната позиция;
оценка на ефективността на набирането.
4
1.2. Цели на набирането на персонал
Основна цел на набирането на персонал е привличането на възможно
най-подходящи кандидати за определена длъжност при минимум разход на
2
Бояджиев, Др. Мениджмънт на човешките ресурси. С., Диагнозис прес, 1994.
3
Христова, Т., Кожухарова, Л.Мениджмънт на човешките ресурси. Варна, Унив. изд.
ИУ, 2002.
4
Симеонова, Р. Набиране и подбор на персонала в организации за социална работа. –
ГСУ, Факултет по педагогика, 96, 2003.
3

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.
Последно свалили материала:
ДАТА ИНФОРМАЦИЯ ЗА ПОТРЕБИТЕЛЯ
14 юни 2020 в 00:04 учител на 40 години от Павликени - СОУ "Бачо Киро", випуск 2019
11 апр 2020 в 15:32 в момента не учи
19 яну 2020 в 12:21 ученичка на 23 години от Враца - СОУ "Козма Тричков", випуск 2017
05 яну 2020 в 20:05 учител на 39 години
17 дек 2019 в 11:04 студентка на 33 години от Ботевград - Международно висше бизнес училище, факулетет - Дистанционно обучение, специалност - Маркетинг, випуск 2022
17 дек 2019 в 00:43 в момента не учи на 37 години
12 дек 2019 в 10:25 учител на 41 години
09 дек 2019 в 15:11 студент на 40 години от Русе - Русенски университет "Ангел Кънчев", факулетет - Бизнес и мениджмънт, специалност - Индустриален мениджмънт, випуск 2020
25 ное 2019 в 20:40 потребител
19 ное 2019 в 09:48 в момента не учи на 30 години
 
Подобни материали
 

Мотивация на персонала в ЕТ „Мистрал-99″


Най-общо казано мотивацията се занимава с въпросите „защо” на поведението.Познанията за мотивация на персонала помагат да се ориентираме в сложната и същност....
 

Управление на човешките ресурси


Основни въпроси, свързани с управление на човешките ресурси...
 

Управление на човешките ресурси


Управление на човешките ресурси, набиране на нови служители и въвеждането им в длъжност...
 

Управление на човешките ресурси в организация


Управление на човешките ресурси в дизайнерска къща „Перфект” град Бургас...
 

Управление на човешките ресурси


Управление на човешките ресурси е стратегически и цялостен подход към управлението на най-ценния актив на организацията, а именно хората, които индивидуално и колективно внасят своя дял в достигането на организационните цели...
1 2 3 4 5 » 11
 
Онлайн тестове по Управление на човешките ресурси
Управление на човешките ресурси
изпитен тест по Управление на човешките ресурси за Студенти от 2 курс
Тестът се състои от 20 въпроса свързани с възнаграждение на труда, изследване на работната заплата, политика на възнаграждение и организация на човешките ресурси. Всички въпроси са затворени и изискват три верни отговора.
(Лесен)
20
165
1
1 мин
10.11.2014
Човешки ресурси
тест по Управление на човешките ресурси за Студенти от 3 курс
Тестът е предназначен за студентите от специалност икономика или икономика на човешките ресурси. Включва 22 затворени въпроса, изискващи един или повече верни отговора.
(Лесен)
22
76
1
3 мин
18.01.2015
» виж всички онлайн тестове по управление на човешките ресурси

Програма за подбор на персонал

Материал № 698994, от 06 юни 2011
Свален: 358 пъти
Прегледан: 445 пъти
Предмет: Управление на човешките ресурси, Икономика
Тип: Курсова работа
Брой страници: 21
Брой думи: 2,603
Брой символи: 16,936

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Програма за подбор на персонал"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Последно видяха материала