Големина на текста:
T
EMA
8.
С
ТРАТЕГИЧЕСКА
БИ
Днешната бизнес и социалната среда се движи от промени, свързани с
глобалната конкуренция, продължаващото преструктуриране на бизнес организациите,
постоянните варирания на коефициентите на инфлация (дефлация), непостоянството на
стоковите пазари, глобализацията на капиталовите пазари, ускорените технологични
промени от всякакъв тип и др. Всичко това изисква от висшите мениджъри да правят
дългосрочни, средносрочни и дори краткосрочни стратегии и планове и да вземат по-
сложни решения, обединяващи количествен и качествен анализ и изискващи
съвременен хардуер и софтуер, в т.ч. и за БИ.
Стратегическата БИ акцентира върху разбирането на цялостната картина за
развитието на организацията днес и в бъдеще. Тя дава перспектива и ясно виждане за
направлението, което трябва да се следва, и позволява на корпоративните мениджъри
да усещат състоянието на бизнеса през цялото време. По същество тя е различна от
стратегическо планиране, което е свързано повече с раздробяването на мисията и
целите на организацията на измерими цели, които впоследствие се използват при
правене на дългосрочни и краткосрочни планове и отчети (проявени под формата на
бюджети).
За да се подпомогне висшия мениджмънт в адаптирането към всички видове
промени в бизнеса и социалната среда, включително и към променящите се
информационни технологии, е важно да се разгледат факторите, които влияят върху
стратегическата БИ, а те са:
1. Инвестиране в е-търговията чрез Интернет навсякъде по светаголямото
предимство на електронната търговия е, че може да свърже всички компоненти в една
организацияверигата за доставки, CRM, ERP системата и т.н., и да даде възможност
за осъществяване на транзакции между отделните бизнеси (т. нар. В2В е-търговия);
2. Разширяване на виждането за собствените способности на организацията с
цел разработка на нови възможности - за да реализира потенциала, който се крие в
собствените й способности, организацията трябва да прояви далновидност и види
пазари, които още не съществуват и способността да ги запълни много преди
конкурентите, т.е. да предвиди онова което клиентите ще искат, преди те да са наясно
какво биха желали;
3. Използване на конкурентна интелигентност, за да се открие какво прави
конкуренциятачрез използване на специализиран софтуер или услуги от външни
консултанти могат да се разберат миналите и да се прогнозират бъдещите действия на
конкурентите, което позволява на организациите да са в крак с бързите пазарни
промени;
4. Разработка и измерване на критичните фактори за успех на организацията -
основни източници на КФУ могат да бъдат: структурата на дадена промишленост
(всяка има набор от такива показатели, определени от характеристиките й);
конкурентната стратегия, мястото на индустрията и географското разположение;
фактори на околната среда; времеви фактори;
1
5. Използване на софтуера за корпоративно планиране за стратегическа БИ -
понастоящем има многообразие от софтуерни продукти за планиране (напр. системите
ERP,ERP II и др.), които се използват за стратегическата интелигентност и са на
разположение на висшия мениджмънт и плановиците (също така например, Oracle BIS,
Strategic Enterprise Management и др.), в т.ч. и софтуер за реализиране на система от
балансови показатели (Balanced Scorecards).
Организационната система на планиране е свързана директно с другите системи
в организацията. Плановите дейности отчитат факторите на външната среда, отнасящи
се към организационните цели и задачи, посредством мисията на организацията, и
вътрешните фактори, свързани с човешките ресурси. Възможността на ИБИС да
извличат он-лайн тенденции, факти, информация, знания и да правят многомерен и
прогностичен анализ, прави приложението им на това управленско ниво напълно
адекватно.
Тъй като дългосрочното, средно срочното и краткосрочно планиране са
типични за всяка организация, то и функциите свързани с тях, са същите, при които се
прилага стратегическа БИ, а именно в:
1. Дългосрочно стратегическо планиранепри него направените промени се
интегрират с дългосрочните организационни стратегии и ресурси и се създават
сценарии за ефективното използване на последните. Обикновено фирмените стратегии,
свързани с различните сценарии, трябва да водят до действия във формата на
дългосрочни (напримергодишни) стратегически планове. За да разработят такива,
плановиците използват корпоративните БД и склад от данни, за да анализират
значимите дългосрочни данни, информация и знания, и за да открият БИ в операциите
1
Повече за КФУ виж например в: THIERAUF, R. J. Effective Business Intelligence Systems. London,
Quorum Books, 2001. p. 207-209. ISBN 1-56720-370-1.
на организацията във времето. Освен това се оценяват външните фактори на околната
среда, които в основни линии не могат да се контролират , като например клиентите,
правителството, обществото, конкурентите, доставчиците, инвеститорите и
финансовите институции. От друга страна това са 4 вътрешни фактора, които са
контролират са фокусирани върху следното:
Маркетингово планиранеотнася се за разширяването на настоящите
производствени линии и влизането в нови продуктови пазари. Освен това се
фокусира върху пласмента и дистрибуцията при продажбата на продуктите
на компанията , промените в политиката на цените, и ценообразуващите
практики за да се постиган по-високи продажби, както и намеренията да се
използва нова рекламна медия за по ефективно проникване на пазара;
Производствено планиране отнася се за планираните основни средства и
подобренията на производствената ефективност , включително и процентно
увеличаване на настоящия капацитет, който ще се постига с настоящите
средства и машини, както и стъпките, които се предприемат да се използва
надхвърления капацитет;
Финансово планиране то се отнася за проектираните продажби от
производствените линии, приноса ( продажби без преките производствени
разходи) от производствените линии, непреките производствени разходи
плюс продажбите , както основните и административни разходи, чистата
печалба, преди данъците от производствените линии, нуждите от фиксиран и
работен капитал, възвращаемостта на инвестициите и сравнимите финансови
коефициенти и анализи;
Планиране на човешките ресурси отнася се до маркетинговите,
производствените и финансовите планове, набляга върху проектните
изисквания за ключовия управленски персонал и производствен труд , когато
се разглежда оборота и бъдещия растеж.
2. Краткосрочно и средносрочно стратегическо планиранетук БИ се
използва, за да се разработят и оценят краткосрочните и средносрочни планове за
печалби, за създаване на финансови прогнози при планирането на разширение на
организацията, както и за сравняване на собствените показатели на изпълнение с тези
на конкурентите и не-конкурентите.

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.
Последно свалили материала:
ДАТА ИНФОРМАЦИЯ ЗА ПОТРЕБИТЕЛЯ
06 сеп 2020 в 22:04 студент на 46 години от София - мгу, факулетет - мемф, специалност - EEEO, випуск 2016
12 яну 2020 в 14:58 студент на 27 години от София - Нов български университет, факулетет - Чужди езици и култури, специалност - Испански, випуск 2018
07 май 2019 в 23:08 студент на 32 години от Плевен - Педагогически колеж към ВУ "Св.Св.Кирил и Методий", факулетет - Педагогика, специалност - ПНУП, випуск 2019
11 фев 2019 в 22:44 в момента не учи на 33 години
27 ное 2018 в 22:12 студент на 35 години от Варна - ИУ Варна, факулетет - Икономика и управление, специалност - Икономика на търговията, випуск 2015
17 окт 2018 в 13:15 студент на 35 години от Свищов - Стопанска академия "Д. А.Ценов", факулетет - Бизнес информатика, специалност - Бизнес информатика , випуск 2018
26 май 2018 в 10:19 потребител
22 ное 2017 в 22:12 потребител
16 юни 2017 в 19:58 ученик от Вършец - СОУ "Иван Вазов"
09 фев 2017 в 11:48 ученик на 24 години от Шумен - СОУ "Св. Паисий Хилендарски", випуск 2014
 
Домашни по темата на материала
Създаване таблица за стокооборота
добавена от dafi58_abv_bg 13.12.2012
2
19
 
Онлайн тестове по Бизнес информатика
Тест по интегрирани информационни системи в бизнеса (ERP)
изпитен тест по Бизнес информатика за Студенти от 4 курс
Затворени тест въпроси по предмета - интегрирани информационни системи в бизнеса-ERP. Въпросите са от тест за оценяване през семестъра. Всички въпроси са с един верен отговор.
(Труден)
25
68
1
1 мин
15.08.2012
» виж всички онлайн тестове по бизнес информатика

Бизнес информатика

Материал № 687715, от 15 май 2011
Свален: 49 пъти
Прегледан: 116 пъти
Предмет: Бизнес информатика, Икономика
Тип: Лекция
Брой страници: 4
Брой думи: 891
Брой символи: 6,041

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Бизнес информатика "?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Намери частен учител

Нина Урумова
преподава по Бизнес информатика
в град Варна
с опит от  15 години
304 80

виж още преподаватели...
Последно видяха материала