Големина на текста:
Бизнес План
Нощен Клуб
Съдържание
1. Обобщен план за действие
2. Профил на компанията
3. Описание на стопанската дейност
4. Обобщен маркетинг план
5. Стратегически план за действие
6. Управление
7. Финансов план
1. Обобщен план за действие
1.0 Обобщен план за действие
Нощният клуб ще бъде елитен, тематичен и предлагащ танци и забавления. Нашата цел е да предлагаме
обслужване, което да осигури конкурентно предимство пред останалите нощни клубове. Ние ще осигурим
повече забавления и приятни емоции на нашите гости през тяхното свободно време. Ще осигурим повече
видео и електронни технологии на квадратен метър от всеки друг в района. Менюто и атмосферата ще
бъдат семпли и в същото време уникални и открояващи, внушаващи чувство на принадлежност на
местните и туристите мястото. Нашето кредо е "щастливите и ентусиазирани служители създават
щастливи и ентусиазирани гости".
Основните цели за развитието на този нов клуб са:
Максимално оползотворяване на възможностите, които дава отличното местоположение и бързо
преориентиране към новия, развиващ се градски площад.
Официално откриване през лятото на 2001 и широко популяризиране в медиите.
Поддържане на контрол на разходите, операциите и паричния поток чрез адекватен и автоматизиран
мениджмънт.
Да подържа разходите за храна под нивото на 33% от приходите от храна.
Да подържа разходите за напитки под нивото на 25% от приходите от напитки.
Да надвиши $3 млн. годишни продажби до третата година на бизнес плана.
Ключовите фактори за успех са:
Да предлагаме изключително обслужване, което да впечатлява.
Постоянна атмосфера за забавление и качествен продукт.
Управление на финансите и паричния поток за увеличаване на капитала.
Постоянен стриктен контрол на всички разходи без изключение.
2. Профил на компанията
2.0 Профил
Ключови елементи на концепцията на Нощния клуб:
1. Тематично забавление и танци - фокусиране върху комерсиални и масово популярни теми.
2. Отличителни белези на дизайна - Нощният клуб ще има впечатляващ диско клуб за 350 гости. Ще
има и три сепарета подходящи за организиране на конференции или частни партита през деня или вечер.
Съседната зала и бар ще имат приятна и предразполагаща към релакс атмосфера. Диско водещ ще се
грижи за музикалния фон и ще забавлява публиката с игри.
3. Местоположение, местоположение, местоположение - едно от основните предимства на Нощния
клуб пред останалите конкуренти е, че се намира в новия градски център.
4. Казино - Нощнният клуб ще има няколко интерактивни игри и билярд за допълнително
забавление и приход.
5. Качествена храна - всичко ще бъде безсмислено, ако не се обърне специално внимание на
качеството на храната. Менюто ще бъде семпло и подобно на това на първокласни ресторанти.
Изкушаващ бар с аперитиви ще примамва гостите.
1
6. Излючително обслужване - приятелско и с внимание към клиента с оглед постигане и
поддържане на качество и имидж. Ще се инвестира в обучение на персонала, като се подържа висок
относителен дял на обслужващ персонал спрямо клиенти, т.е. един на 35 гости.
2.1 Собственост на компанията
Нощният клуб е частно дружество с ограничена отговорност, чиито данни не са променяни от датата на
тази публикация. Акционери са ДД, ХК, БК.
ДД е завършил Бизнес администрация, степен Бакалавър в Държавния Университет. Заемал е
управленска позиция в ресторант в ПепсиКо. Открива и менажира успешно два нощни клуба, а по-късно и
спортен бар. В момента управлявя успешно отдел Продажби в петата си година от опита му в
хотелиерството.
ХК има Бакалавърска степен по Индустриален медиа мениджмънт със специализация маркетинг. Работила
е като финансов анализатор в Локхиид Мартин и Ел3 Комюникейшънс в продължение на две години.
БК има осем годишен опит в управлението на хора. В момента е успешен финансов мениджър, в петата
година от опита му в автомобилната индустрия.
2.2 Основаване
Компанията търси заем за основаване на ново заведение в града.
Необходимите средства са $ х.х млн.. Кандидата се нуждае от цялата сума за приключване на проекта.
Заемът ще се вложи в изграждането на заведението и закупуването на необходимите материали.
Разпределението на капитала е посочено в таблицата.
Начален Капитал
Изисквания
Начални разходи
Климатична система$25,000
Лизингово плащане за озвучаване и осветление$2,750
Оборудване на бара $9,500
Доставки за бара $5,500
Парични резерви$125,000
Веншни рекламни табла $15,000
Лицензи и такси $35,000
ФФИ $75,000
Разходи за подръжка $7,500
Начални маркетинг проучвания$22,500
Интериорен дизайн$45,000
Кухненско преоборудване$12,500
Правни$7,500
Депозити за начални заплати$25,000
Хартиени продукти$2,500
Система за продажби$35,000
Преобзавеждане на стаятя за почивка$35,000
Общи начални разходи$485,250
Необходими начални активи
Начален паричен баланс $75,000
Инвентар$7,500
Други КТА$0
Общо КТА $82,500
2
ДТА $0
Други активи $82,500
Обща необходима сума $567,750
Финансиране
Инвестиции
Инвеститор 1$250,000
Инвеститор 2$250,000
Други$67,750
Общо Инвестиции $567,750
КТП
Разплащателни сметки$0
Краткосрочни вземания $0
Други Краткосрочни вземания$0
Общо КТП$0
ДТП $0
Общо Пасиви $0
Начални загуби($485,250)
Общо Капитал$82,500
Баланс$82,500
3. Описание на стопанската дейност
3.0 Описание на стопанската дейност
Появата на зоната, на Главната улица, е уникална възможност за модерно тематично заведение.
Основните предимства на този проект са местоположението - развита централна градска част, и липса на
пряка конкуренция. Заведението е решение на липсата на социална атмосфера и заведения за публиката
между 21 и 35 години в града. Така също приходите от забавленията ще остават в града.
Заведението ще се специалазара в тематични вечери, игри и казино, и ще предлага бира, вино и богат
асортиминт от спиртни и коктейлни напитки. Също така ще предлага безалкохолни напитки, а менюто ще
се състои предимно от аперитиви с цена от шест до девет долара. Работното време в началото ще бъде от
23 до 2 ч., четири вечери в седмицата. Пазарната ниша са местните и хората от околните градове.
4. Обобщен маркетинг план
4.0 Обобщен маркетинг план
Управленската концепция за Нощния клуб е приета и е одобрено откриването на заведение в новата
централна градска част. Този търговски център се разпростира на 138 акра и очакванията са потока от
хора да нарасне. Отриванато на кино и театрален салон в този комплекс допълнително налага наличието
на такова заведение.
Нощният клуб ще заеме площ от 10 000 кв.м. Административния офис ще бъде в сградата. Капацитета на
диско клуба и бара е за 750 души. Нарастващото и младо население са целевата потребителска група,
която ще бъде спечелена с разнообразнието от услуги, модерен дизайн, аудио и видео системи и
тематични и атрактивни зали и барове.
4.1 Пазарна сегментация
Три са основните пазарни сегменти. Те разбира се не обобщават и не визират всички потенциални
клиенти.
1. Млади професионалисти без деца - близостта до комплекса от театри и кина привлича
неомъжени и млади двойки. Независимо дали говорим за група приятели или двойка, отишла на кино
заедно, те преди или след това се нуждаят от място, където могат да хапнат и да изпият по едно питие.
Това са клиенти от 27 до 40 години. Нощният клуб ще им допадне също да прекарат вечерта си тук
променяйки забавлението. Очаква се също и 15% годишен ръст успоредно с демографския ръст на
градското население.
3

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.
Последно свалили материала:
ДАТА ИНФОРМАЦИЯ ЗА ПОТРЕБИТЕЛЯ
08 яну 2021 в 22:39 студент на 25 години от София - Технически университет, факулетет - Факултет за германско инженерно обучение и промишлен мениджмънт, специалност - Компютърни системи и технологии, випуск 2024
22 юни 2020 в 22:37 потребител
28 май 2020 в 19:32 ученик на 24 години от Раднево - Втори ОУ "Св. Паисий Хилендарски", випуск 2015
09 апр 2020 в 14:59 потребител
04 мар 2020 в 22:04 ученик на 20 години от Лом - ПГХЗ " Дмитрий Менделеев", випуск 2018
06 ное 2019 в 11:11 ученик
08 апр 2019 в 22:13 ученик на 20 години от София - 035 СОУ "Добри Войников", випуск 2019
28 яну 2019 в 15:36 студентка на 26 години от София - Висше училище по застраховане и финанси, факулетет - Застраховане и Осигуряване, специалност - Счетоводство и Финанси, випуск 2017
17 яну 2019 в 19:34 в момента не учи на 35 години
14 дек 2018 в 14:37 потребител
 
Подобни материали
 

Пищови по планиране и прогнозиране

02 дек 2011
·
520
·
6
·
5,419
·
925

Сбити темите по предмет планиране и прогнозиране предназначен за студенти по Икономика...
 

Планиране и прогнозиране

20 юни 2011
·
354
·
56
·
12,898
·
721
·
1

Лекции по планиране и прогнозиране...
 

SWOT - анализ на емиграцията


Външнополитически анализ и прогнозиране...
 

Планиране и прогнозиране в системата на управлението


Лeкция по планиране и прогнозиране във ВТУ "Св.Св Кирил и методий"...
 

Планиране и прогнозиране

18 апр 2012
·
95
·
16
·
5,399
·
218

Лекция по планиране и прогнозиране във ВУЗК - Силистра....
1 2 3 4 5 » 11
 
Онлайн тестове по Планиране и прогнозиране
Бизнес планиране - тест 1
изпитен тест по Планиране и прогнозиране за Студенти от 4 курс
Тестът съдържа 10 затворени въпроса, всеки от които изисква един или повече верни отговора.
(Труден)
10
39
1
23.05.2015
Бизнес планиране
изпитен тест по Планиране и прогнозиране за Студенти от 3 курс
Тестът е за проверка на знанията на студентите и може да се ползва при самоподготовка. При всички въпроси от теста правилният отговор е единствен.
(Лесен)
27
3
1
5 мин
20.08.2020
» виж всички онлайн тестове по планиране и прогнозиране

Бизнес план за нощен клуб

Материал № 682, от 05 мар 2006
Свален: 5,230 пъти
Прегледан: 696 пъти
Предмет: Планиране и прогнозиране , Икономика
Тип: Проект
Брой страници: 14
Брой думи: 2,705
Брой символи: 22,618

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Бизнес план за нощен клуб"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Последно видяха материала
Сродни търсения