ПРОЕКТИРАНЕ НА РАЗЛИЧНИ ВИДОВЕ
ОРГАНИЗАЦИОННИ СТРУКТУРИ
1. Функционалнаструктура– , модел който групира хората възоснова
наобщитеимуменияилиизползваненаедниисъщиресурсивъв
.функционалноспециализиранинаправления Восноватана
.функционалнатаструктурастоихоризонталнатадиференциация
Организациятагрупира отделните задачивъвфункциисцел повишаване
, : на ефективносттаскоетопостигаосновнатасицелпредоставянена
потребителитенависококачественипродуктиилиуслугинадостъпни
. цениСъс специализирането на функциитесеподобряват уменията и
, , способноститеи серазвиватключови способностикоито даватна
. , организациятаконкурентно предимствоВъзникватразличнинови
, -функции във връзка сначинапокойтоорганизациятаотговаряна все по
.сложнитеизискванияза изпълнениена задачите
1.1. Предимствана функционалната структура
, Напървомястофункционалнатаструктурасеразвивазащото
предоставя на хората възможносттада обменятзнанияи уменияпомеждуси
.и даповишават специализацията ипроизводителността си
, Другопредимствона функционалната структурае фактътче
групираните според общите си умения хора могат взаимно да следват
.работатаси ида контролиратповедениетоси
, Освенфункционалнитеръководителиобвързанитесъссъщата
, функцияслужителимогат взаимнодаследятконтролиратикоординират
. , действиятасиСъвместното ръководство еособено важнокогато работата е
. сложнаисеразчитанасътрудничествоВтакиваситуациивисшитеоргани
. осъществяват многотрудно своята дейност
, , , И накрая хората обвързанис дадена функциякоито работят заедно в
, ,продължение надълъг периодот времеразвиват ценностиикритерии
. позволяващиимда повишат ефективността наработатаси Те ставатчленове
, . наекипи преданинаорганизационнитецелиТазипреданостможедасе
.превърнев конкурентнопредимствоза организацията
1.2. Недостатъцинафункционалнатаструктура
1.2.1., Проблемисвързани сконтролана функционалнатаструктура
Функционалната структура пораждаспособности с ключовозначение
иувеличававъзможносттанаорганизациятадаконтролиратслужителитеи
. , ресурситеси Нофункционалнатаструктурасъздаваипроблемиособено
. , когато организацията се диференцира иразвиваПарадоксалноно често
. източникнапроблемитесанейнитеуспехиСувеличаванетонаумениятаи
u u - -способностите исвъзможността дапроизвеждапоширокилипо
качественнаборотстокииуслугисенамаляваспособносттана
организациятадаотговарянапотребноститенаразширяващатасе
. продуктова линияПроблемът предедна успешна организация е какс
, развитиетоидиференциранетосидаконтролиранепрекъснато
. - усложняващитеседейностиСпроизводството навсепоголямоколичество
, ,продукти териториалнатадиверсификацияизасилващатасеконкуренция
проблемитепо отношение наконтролаограничаватвъзможността на
.организацията дакоординира дейността си
1.2.2., Проблемисвързани скомуникацията
-В рамките на всяка функция се развиват се развиват различни още по
, тясноспециализиранинаправлениякоетоводидопроблемис
, , комуникацията тъй като всекиотделсмята че неговитепроблемиаот
. първостепеннозначениеВ резултат натези разминаваниявъзникват
, проблеми скомуникацията които намаляват степентанакоординацияи
. интегриранемеждуфункциите Приналичиетонасложникомуникационни
, проблеми организациитесеопитватдагирешатпосредствоминтегриращи
.механизми
1.2.3., Проблемисвързани сизмерванена приноса
Сразрастването на организациятаи увеличаването наброяи
, , сложносттанатехнитефункциипродуктииуслугинеобходимата
информацияза измерване на приноса на всякаотфункционалните групикъм
. , общияфинансоврезултатчестотрудносенабира Причинатазатовае че
стойносттанаприносанавсякагрупакъмпродуктовоторазвитиеечастот
. приноса навсичкигрупиинеможедасетретира изолирано Поради
, невъзможносттаточнода бъде измерентози приносорганизациятаможе да
- .не използва ресурситеси повъзможно найефективнияначин
1.2.4. Проблемипоотношение натериториалноторазположение
С разрастванетоси организацията е възможнода бъде изправена пред
.необходимосттаот създаваненаклоновев различни географски райони
, ,Териториалното разположение може да породи проблемсвързан сконтрола
. в рамките нафункционалната структура Организацияс повече от един клон
, трябвада разработиинформационна системакоятода можеда съчетава
u .необходимостта отдецентрализиранетов регионалнитеструктури
1.2.5., Проблемисвързани спотребителите
Задоволяванетона потребноститена новите групи отпотребители и
, , разработванетона продуктипредназначени специално затяхса доста
. трудни дейностив еднафункционалнаструктураФункциикато
, производствомаркетинги продажбиразполагатсмалки възможности за
специализация във връзка с потребностите наопределенагрупа
. - потребители Тяхнотопредназначениеепоскородаобслужватцялостната
. структура на организациятаПо този начин функционалната структураможе
.да бъде модифицирана
1.2.6. Стратегическипроблеми
, Понякогамениджъритевопититесиданамерятрешениена
, -ежедневнитепроблеминямат времедасе занимаятспостратегическите
. проблеминаорганизациятаКаторезултаторганизациятасеотклоняваот
.целите надългосрочната систратегияи политика
1.3. Решаване на проблеми с контрола във функционалната
структура
, Понякогаръководителитемогатдарешаваттакивапроблемикато
, напримерслабакоординациямеждуфункциитекатопреустройват
функционалната структура сцел повишенаинтеграция между отделните
.функции
1.3.1. От функционална къмдивизионална структура
Ако еднаорганизациясе ограничавадо производствотонамалък брой
, еднаквиилисроднипродуктипроизвеждатези продуктиведноилималко
,на брой местаи ги продава самона дена групаот потребители
функционалнатаструктуращеевсъстояниедарешаваповечетоот
, . проблемитесвързани сконтролаНосразрастванетонаорганизациятае
, вероятнотеда произвеждатповеченаброй продуктикоитомогатдасе
. различаватсъщественоединотдруг Когатоорганизацията серазвивапо
, тозипътсепоражданеобходимостотструктуракоятодаповишиконтрола
u , - на организацията над различните части такаче те подобре да
.функциониратизадоволяватпотребноститенасвоитепотребители
- :Преходът къмпокомплексна структура се базирана тривида избор
1.3.1.1. Увеличаване навертикалната диференциация
:Товавключва
- ;повишаваненаброяна нивата вйерархията
- - решаване каквавласт дасе централизира навърха и каква понадолу в
;йерархията
- ,решаванедокаквастепендасеизползватформалнитеправилаинорми
, -за дасе стандартизира поведениетотака че да сеупражнява поефикасен
- .контрол надслужителитес понисъкранг
-
1.3.1.2. Увеличаване нахоризонталнатадиференциация
Товаесвързаноспрепокриване нафункционалната групировка на
- - .повисоко ниво сдругвид групировка наподолустоящитесъставни части
1.3.1.3. Засилванена интеграцията
Засилването наинтеграцията между отделнитеподразделенияе
, необходимоза даповиши способносттаим дакоординиратдейноститеи
.мотивират персонала
1.3.2. Преход къмдивизионална структура
Дивизионалнаструктура – , структура вкоятофункциитеса
групирани според специфичнитеизискванияна , продуктитепотребителите
и .пазара Целтанасъздаваненадивизионланатаструктураедасесъздадат
- - .помалки и полесноуправляеми подразделения в рамкитена организацията
Взависимост отпроблемитеи сложността на продуктите структурата бива
