Големина на текста:
Организациони деформации – упр. на промените
1.Използване на идеи от теорията на хаоса при управление на
промените в организацията
2. Организационни норми и организационни деформации
2.1Същност на организационните норми
Организационните норми са свързани със законодателството в
организацията и натрупания опит. Организационните деформации от
своя страна са свързани с трудности по отношение изпълнението на
системата от цели в организацията
По отношение на нормите се определят деформациите.
3.Видове деформации в организацията
А) свързани със строежа на организацията
Господство на структурата на функцията – трудно съгласуване
на действията между подразделенията и филиалите на
организацията
Несъвместимост на личността с функцията – на дадена
ръководна длъжност има лица без нужните качества
Автартия на подразделенията на организацията – когато всяко
структурно звено дърпа ресурси и се стреми върху своите
цели – акцент върху собствени задачи
Излишен бюрократизъм – когато голямия брой разпоредби,
правила и заповеди нарушават нормалния ритъм на работа
Б) деформации в организационните отношения
Конфликтите – като патология в организационните отношения
Неуправляемост извън разумната норма, целите си
противоречат и действията за постигането им създават
допълнително напрежение
Безсубективност става дума за нежелание за поемане на
отговорност
Преобладаване на личните отношения над служебните
конфликт на интереси
Разсейване на целта – за големи организации при
декомпозирането на системата от цели. Възникват противоречия
между целите на структурните звена и целите като цяло
Наличието на клики – използване на фирмени ресурси за
собствени цели, дублиране на дейностите.
В) деформации в управленските решения
Решения за смачкване и стъпкване : структурни манипулации
(някой ръководители непрекъснато разместват степента на
централизация и децентрализация и т.н.); решенията се търсят
другаде
Дублиране на организационния ред, на организационната
последователност : работещите са длъжни да работят съобразно
трудовите си характеристики и заповедите, които са безпочвени
или повтарят дейността им
Игнориране на организационния ред: заповеди, при които се
прескачат нива в йерархията
Разрив между решенията и действията за изпълнението им
Стагнация: отказ от промени – по природа хората се страхуват от
промени и се стремят да ги намаляват- пасивен риск
Подтискане на развитието – става дума за акцент върху текущите
цели, за сметка на стратегицеските цели и развитие
Демотивиращ стил на управление – господство на регресивната
организационна култура – упреци, забележки, наказания
4.Сканиране на организацията
Целта е да се отговори на 2 групи въпроси:
Кои са измеримите ключове за успешна организационна промяна във
фирмата
Доколко успешно организационна поддръжка и създава устойчиви
конкурентни предимства, чрез извършваните промени в нея.
Модели за осъществяване на организационни промени
1.Модел на Кърт-Люин
Същност – системна концепция за динамичната стабилност във фирмата.
При този модел процесът на промени се разглежда като стъпаловиден (в три
фази)
1.Размразяване – иницииране на промяна в организацият.
Трябва да се дадът отговори на въпросите:
-Какви промени трябва да се осъществят?
-Какви средства са необходими за това?
-Какви трудности ще се появят във връзка с естествената
съпротива срещу промените?
2.Осъществянане процесът на преход
3.Замразяване – Институционализиране на новото състояние.
Необходимо е да се утвърдят резултатите и създаване на доверие
към тях.
Фактори осигуряващи динамично равновесие:
-Стимулиращи промените
Спад в продажбите и вследствие намаляване на
паричните потоци
Влошено качество на продукцията и вследствие
нарастване на разходите
-Затормозяващи промените
Организационна култура
Особености на мениджърския стил на промените:
-Не е създадена атмосфера за разгръщане на творчеството.
-Не се акцентират всички алтернативи за промяна
-Мениджърите са съсредоточили цялата си власт в себе си и не
поемат риск
Оценка на модела
-Положителни страни
?Разбираемост
?Универсалност на прилагане
?Основа за разработване на разнообразни модели и процеси за
управление на промените
-Слабост – твързенията на авторите за стабилност при фази 1 и
3.
2.Разрешаване на проблемни ситуации като модел за
управление на промените.

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.
Последно свалили материала:
ДАТА ИНФОРМАЦИЯ ЗА ПОТРЕБИТЕЛЯ
01 юни 2021 в 15:38 ученичка на 24 години от Добрич - ЕГ "Гео Милев", випуск 2015
01 апр 2021 в 14:29 потребител на 33 години
26 апр 2020 в 10:18 студент на 37 години от Силистра - ВУАРР - силистра, специалност - стопанско уравление, випуск 2021
24 яну 2020 в 13:07 ученик на 18 години от Стара Загора - 002 ОУ "Петко Рачов Славейков", випуск 2022
19 юли 2019 в 00:16 студент на 30 години от Стара Загора - Тракийски университет, факулетет - медицински, специалност - Соц.раб. и медиация, випуск 2015
 
 
Онлайн тестове по Регионално развитие
Тест по регионална икономика
изпитен тест по Регионално развитие за Студенти от 1 курс
Изпитен тест по регионална икономика, ВУАРР - В. Търново (дистанционно обучение). Всички въпроси имат само един верен отговор.
(Лесен)
10
120
1
31.05.2013
Тест по организационно изграждане и развитие на териториална единица
изходен тест по Регионално развитие за Студенти от 4 курс
Тест по организационно изграждане на териториалната единица за студенти по публична администрация. Повечето от въпросите са с няколко верни отговора, които трябва да отбележите.
(Лесен)
35
10
1
6 мин
04.10.2012
» виж всички онлайн тестове по регионално развитие

Управление на промените

Материал № 671228, от 23 апр 2011
Свален: 143 пъти
Прегледан: 203 пъти
Предмет: Регионално развитие
Тип: Лекция
Брой страници: 28
Брой думи: 5,444
Брой символи: 36,765

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Управление на промените"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Намери частен учител

Марияна Митева
преподава по Регионално развитие
в град София
с опит от  17 години
1 446 100

виж още преподаватели...
Последно видяха материала