ТЕХНИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ - СОФИЯ
СТОПАНСКИ ФАКУЛТЕТ
КУРСОВА работа
по дисциплината
„Стратегически мениджмънт”
Тема:
Стратегически анализ
Фирма „PRAFF Manufacturing”
Студент: Иван Kирилов Джонев
гр. 104
фак. № 161205144
Преподавател: ......................................
/ас. Росица Накова/
Декември 2007г.
Съдържание:
Заглавна страница.............................................................................................1 стр.
Съдържание........................................................................................................2 стр.
I.Въведение..................................................................................................................3 стр.
II.Теоретична част........................................................................................................4 стр.
III.Практическа част.......................................................................................................8 стр.
IV.Заключение..............................................................................................................13 стр.
V.Използвана литрература.......................................................................................14 стр.
VI.Приложения..............................................................................................................15
стр.
2
I.Въведение
За да оцелее и да бъде конкурентно способна дадена бизнес организация, тя трябва
внимателно да проучва условията на външната среда и да оптимизира структурата на
своите ресурси в условията на съвременния бизнес, който се характеризира с голяма
динамика на извършващите се в него процеси.
Точно това налага извършването на стратегическия анализ. Той се занимава с
определянето на стратегическата позиция на бизнес организацията и по-точно с:
oопределяне на промените, настъпващи във външната среда и как те влияят на
бизнес организацията и на нейната дейност;
oопределяне кои са силните и слабите страни на бизнес организацията от гледна
точка на ресурсите и в контекста на промените във външната среда;
oопределяне на очакванията и схващанията на заинтересуваните личности и групи,
които са тясно свързани с бизнес организацията (акционери, алианси, собственици и
т.н.) и как тези схващания влияят върху конкурентната позиция на бизнес
организацията в момента и за в бъдеще [1].
Тъй че, целта на стратегическия анализ е да се оформи концепция за основните влияния
върху настоящото и бъдещото благополучие на бизнес организацията и съответно върху
избора на стратегия.
Ето защо стратегическият анализ е съществено важен компонент от структурата на
стратегическия мениджмънт:
Error: Reference source not found
Курсова работа
„Стратегически мениджмънт”
3
Стратеги-
чески
анализ
Избор
на
стратегия
Реализация
на
избраната
стратегия
Фиг. 1.1
(
