Големина на текста:
МЕДИЦИНСКИ УНИВЕРСИТЕТ -
ГР. ПЛОВДИВ
Факултет по обществено здраве
Курсова работа
по
Управление на човешките ресурси
Тема: Мотивационен процес. Мотивационни модели
Изготвил: ВаняАндонова
Специалност: Здравен мениджмънт
Фак. № 289
Умението да се мотивира човешкия капитал на една фирма се
превръща във фактор за конкурентоспособност в условията на пазарна
икономика. Познаването на множеството мотивационни теории (от Маслоу
до Диси) се оказва особено полезно за болничния мениджмънт, в
условията на глобална икономическа криза, когато се изисква от
медицинкия персонал оптимизиране на всички дейности по
производството на болничния продукт и едновременно с това намаляване
на ненужните разподи за това.
Целта на настоящия материал е не оценяването на многобройните
мотивационни теории, а даването на отговори на въпроси, касаещи
практиката като: Какво представлява феноменът мотивация? Необходимо
ли е да се мотивират човешките ресурси на фирмата? Кой е най-добрият
мотивационен модел за болничния сектор?
1. Що е мотивация и мотивационен процес?
Съществуват многобройни дефиниции за феномена мотивация,
които взаимно се допълват и преповтарят. Някои от тях са:
Според М. Армстронг “Мотивацията се отнася до това, което кара
хората да се движат. Тя е това, което ги кара да действат или да се държат
по определен начин. Да бъдеш мотивиран означава да искаш да отидеш
някъде по собствено желание, или да бъдеш окуражен с всички налични
средства, да тръгнеш целенасочено и да постигнеш успех при
пристигането си.” [4]
Д. Шопов определя, мотивацията за труд от управленска гледна
точка може да бъде определена като процес на вземане на доброволни
решения от работниците и служителите за целенасочени трудови действия.
[4]
Мотивацията има съществено значение за всички ръководители и
особено за тези, които се занимават с човешки ресурси по три причини [3]:
-първо, служителите, които изпълняват определени трудови задачи
или заемат дадена длъжност трябва да бъдат мотивирани да я изпълняват
на приемливо решение;
-второ, служителите трябва да бъдат мотивирани не само да влязат в
организацаията, но и да останат в нея;
-трето, освен работа за изпълнение на възложените трудови
задължения, от хората се иска творческо и иновативно поведение.
В най-общ план мотивацията може да се възприеме като силата,
която кара хората да постъпват по точно определен начин. От друга страна
да мотивираш означава да убедиш и да накараш хората да се движат в
посоката, която е определил мениджмънта на фирмата [2].
Колкото и сложна да е “черната кутия” на съзнанието на човека
мотивацията може да бъде характеризирана и разбрана като
взаимодействие от:
-вътрешна мотивация;
-външна мотивация.
Вътрешната мотивация към труд и упражняване на определена
трудова дейност е свързана с личностните ценности и потребности. Човек
преследва определено поведение в труда въз основа на вътрешноприсъщи
ръководни сили (напр. за придобиване на блага, за изграждане на
отношения, за учене, за защита), които влияят и изразяват в голяма степен
утвърдени собствени ценности.
Ценностите са убеждения, вяра в това, кое е добро и кое лошо или
кое има или няма значение. Ценността предполага субективно подреждане
на виждания, разбирания според индивидуалната оценка за тяхната
важност. “Да се трудиш упорито, е добре”, “Да си богат, е по-добре от това
да си беден” са вярвания, които имат такава ценност или стойност за едни,
каквато нямат други хора [1].

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.

Мотивационен процес. Мотивационни модели

Умението да се мотивира човешкия капитал на една фирма се превръща във фактор за конкурентоспособност в условията на пазарна икономика. Познаването на множеството мотивационни теории...
Изпратен от:
Ваня Андонова
на 2011-02-01
Добавен в:
Курсови работи
по Здравен мениджмънт
Статистика:
182 сваляния
виж още
 
Подобни материали
 

Мениджмънт

03 дек 2007
·
559
·
6
·
2,009
·
142

Външен и вътрешен контекст на управлението. Научен мениджмънт (Фредерик Тейлър). Административен мениджмънт. Школа на човешките отношения. Управление чрез цели. Стратегическо планиране...
 

Статистически методи в управлението на лечебните заведения

06 ное 2008
·
269
·
5
·
366
·
281
·
1

Курсова работа по статистика за магистърска програма по здравен мениджмънт.
 

Здравеопазване

01 фев 2009
·
1,239
·
38
·
10,647
·
1,112

Разработване на темите за държавен изпит за специалност Здравен мениджмънт 2008 г.
 

Шансове и рискове на здравната реформа от гледна точка на здравния мениджмънт


Здравната реформа у нас започва от 1997 г. след неколкогодишни колебания и опити да не се реформира, а да се ремонтира съществуващата система (1990 г. - 1997 г.). Забавянето още повече наруши балансите и дестабилизира системата.
1 2 3 4 5 » 11
 
Онлайн тестове по Здравен мениджмънт
Икономика на здравеопазването
междинен тест по Здравен мениджмънт за Студенти
Тест с 12 въпроса по икономика на здравеопазването за студенти. Всеки въпрос има само един верен отговор.
(За отличници)
12
12.07.2019
Тест по здравен мениджмънт - Медицина на бедствията и авариите
тематичен тест по Здравен мениджмънт за Студенти
Тестът е подходящ за подготовката на студентите за изпитите по здравен мениджмънт. Въпросите са 28 и са от затворен тип
(Лесен)
28
99
1
1 мин
22.08.2011
» виж всички онлайн тестове по здравен мениджмънт

Мотивационен процес. Мотивационни модели

Материал № 610398, от 01 фев 2011
Свален: 182 пъти
Прегледан: 270 пъти
Предмет: Здравен мениджмънт, Икономика
Тип: Курсова работа
Брой страници: 10
Брой думи: 1,505
Брой символи: 9,688

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Мотивационен процес. Мотивационни модели"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Последно видяха материала