Големина на текста:
Стратегическо мислене и управленски
решения
Практикум към курс MBAM 125
концептуални схеми за стратегическо мислене в
бизнеса и методи за изследване на
конкурентоспособността по примера на фирма
„Интернет клуб Матрицата” ООД
Изготвил: Проверил:
Лора Шехи F 57425 доц. д-р Димитър Панайотов
Първи курс, Магистърска програма
Бизнес администрация
София, 2011
1
Съвременните организации са богати на виждания и цели, на които
са чужди недостатъците на вътрешното късогледство. Да си богат на
виждания, обаче не гарантира автоматично бизнес съвършенство. То
трябва да се разглежда като процес, който подлежи на непрекъснато
обновяване, в контекста на динамично променящата се външна среда,
формулират се четири изисквания за организациите, търсещи обновление:
• Признаването, че проектирането на организации е непрекъснат
процес.
• Постоянно да следят развитието на външния свят и на тази база да
определят своите приоритети.
• Да се съобразяват с принципи, а не с методи и процедури, за да
бъдат в състояние да определят необходимостта от промяна.
• Да правят оценка на съвършенството в съответствие с бизнес
ситуацията, дори на пръв поглед това да не е необходимо.
Съобразяването с тези изисквания ще помогне на мениджърите да
видят света в неговите реални измерения. С други думи, тези стъпки са
начинът да се поддържа адекватна визия по отношение на бизнес средата.
Моите наблюдения върху дейността на съвременните организации
по- точно върху „Интернет клуб Матрицата” ООД ми помогнаха да
формулирам основните предположения, тенденции и разбирания за това
как изглеждат те. В обобщен вид вижданията, свързани със съвременните
организации могат да бъдат сведени до следните основни насоки:
? Динамичните икономически, технологични, социални и
демографски промени във външната среда формират процеса на адаптация
на организациите. Както резултат от това организациите могат да променят
фокуса, целите, да прегрупират роли и отговорности и да развият нови
форми чрез проектиране и препроектиране.
? Системният подход е теоретична база при формулирането на
фундаменталните принципи и техники за организационно развитие и
2
съвършенство. Разглеждането на организациите като отворени системи
дава отговор на много от въпросите, произтичащи от бюрократичния
модел.
? Интегрирането на процесите на оценяване и проектиране в един
общ модел е концептуална рамка на организационното съвършенство.
Двата процеса са абсолютно задължителни при управлението на всяка
система. Организационната оценка е „моментна снимка" на ефективността
на системата. Тя определя избора на интервенции и съответно дълбочината
и характера на промяната. Проектирането е процесът, при който
мениджмънтът балансира организационните ресурси за постигане на
желаната промяна. В този смисъл, проектирането представлява
програмирана последователност от интервенции на различни равнища,
съобразени с изискванията на бизнес средата. Моделът за организационно
съвършенство разглежда организацията като система от причинно-
следствени връзки, въвличащи множество елементи (ресурси), необходими
при получаването на резултати. Той се възприема като превантивно
средство, което гарантира жизнеспособността на организацията.
? Реална съпричастност към културните промени. В известна степен
всички големи стратегии дегенерират във всекидневната работа, при липса
на адекватна култура. Идентифицирането на културните лостове и
социални механизми е в основата на управлението на културните промени.
Организационната култура, като съвкупност от ценности и норми, е
значително по-консервативна и по-трудно подлежи на промяна в
сравнение със стратегията и структурата. Въпреки че съществува
тенденция на настоящия етап у нас да се отдава доминиращо значение на
преструктурирането и на стратегическото планиране, промяната и
подобряването на фирмената култура е основна цел на процеса на
организационно развитие. Установяването на съответствие между
стратегия, структура и култура е основно средство за осъществяване на
3

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.
Последно свалили материала:
ДАТА ИНФОРМАЦИЯ ЗА ПОТРЕБИТЕЛЯ
16 юни 2022 в 10:49 в момента не учи
 
Домашни по темата на материала
Помощ! Управленска култура
добавена от Mimdi 21.01.2013
1
20
 
Онлайн тестове по Бизнес комуникации и кореспонденция
Тест по Основи на комуникациите за студенти от 3-ти курс
изпитен тест по Бизнес комуникации и кореспонденция за Студенти от 3 курс
Тестът е използван на изпита по дисциплината "Основи на комуникациите" в УНСС. Съдържа 21 въпроса, всеки от които има само един верен отговор.
(Труден)
21
21
1
3 мин
03.11.2016
Тест по Фирмена култура за упражнение
изпитен тест по Бизнес комуникации и кореспонденция за Студенти от 5 курс
Предназначен е за магистри в Стопанския факултет на ТУ-София. Съдържа 13 въпроса, всеки един от които има само един верен отговор.
(Труден)
13
8
1
1 мин
16.08.2018
» виж всички онлайн тестове по бизнес комуникации и кореспонденция

Концептуални схеми за стратегическо мислене в бизнеса и методи за изследване на конкурентоспособността

Материал № 608285, от 29 яну 2011
Свален: 150 пъти
Прегледан: 229 пъти
Предмет: Бизнес комуникации и кореспонденция, Икономика
Тип: Курсова работа
Брой страници: 14
Брой думи: 2,571
Брой символи: 16,874

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Концептуални схеми за стратегическо мислене в б ..."?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Намери частен учител

Мая Капелова
преподава по Бизнес комуникации и кореспонденция
в град Ловеч
с опит от  19 години
5 907 156

виж още преподаватели...
Последно видяха материала