Големина на текста:
ДОКЛАД
НА ТЕМА:
ЯПОНСКОТО УПРАВЛЕНИЕ НА ПЕРСОНАЛА
Япония е малка страна, но с големи възможности. В икономическото си
развитие тя търпи много промени от миналото до сега. В резултат днес Япония е
високо развита страна с огромен промишлен и научно-технически потенциал.
Нейните стратегии за развитие по своя характер са белязани от особености
характерни за нея, произтичащи от историческото и социално-икономическото
минало. След първоначално затворената си икономика Япония се отваря за
международни отношения и днес е лидер на световния пазар. През последните
20 години тя реализира 44,5% от общата стойност на акциите от цял свят. И
всичко това е при положение, че населението й съставлява едва 2% от общото
население на Земята.
Един от основните фактори, спомагащи Япония да е водеща икономика е това,
че тя разглежда човешкия си ресурс като основно богатство на страната. Тук
първоначално се дава приоритет на добре образовани, висококвалифицирани и
усърдно работещи хора. Максимата, че трудът е източник на всяко богатство се
отнася до всички страни, но най-ярко се откроява в Япония. Възможността в
Япония да се натрупа голям капитал е евтината работна ръка. В средата на века
един японец е взимал 7 пъти по-малко възнаграждение от американския. Днес
японците взимат повече от американците. Безспорен е фактът, че японският
работник е силно отдаден на своята работа като е известно, че те изработват
около 200 часа повече в сравнение със страни като САЩ, Великобритания и
други.
Японската стопанска система е изградена на исторически сформирани
традиции за групова сплотеност на персонала, подкрепена с вродения стремеж
на японците да създават висококачествена продукция. Приоритет за Япония е
покупката на лицензи вместо внос на чужди технологии. Това е свързано с малки
инвестиции, но при наличието на висококвалифицирани кадри, с които страната
разполага се разкриват големи възможности за тяхното усъвършенстване.
Формирани са два международни модела за управление на персонала
японския и американския. В американския модел за управление организацията се
приспособява към външни обстоятелства, изменението на които довежда до
изменение на дейността на организацията като цяло. В японския модел
механизмите за изменение са свързани с вътрешните механизми на разпределяне
на работната ръка. Американският модел залага повече на индивидуалните
постижения, обучаването на конкретни навици у даден работник и влага малки
инвестиции в обучението на персонала си. Японският модел доминираща роля
имат противоположни фактори, защото те правят големи инвестиции в обучение
на персонала; за тях сътрудникът трябва да се „отглежда” вместо да се „купи”; на
първо място в развитието на организацията са вътрешните фактори; наемането
на персонала е дългосрочно; ориентацията на работа е групова; поощряване
сътрудничеството на хората вътре в самата фирма; предоставяне на значителни
гаранции и блага в замяна на преданост към фирмата и готовност да защитава
интересите й.
За японският мениджмънт е характерно доминиращата ориентация върху
човешкия фактор. Днес най-добрите в света специалисти по човешки отношение
са японските мениджъри. Те вземат в предвид и активно използват изградения
манталитет на японския народ, такива национални черти като трудолюбие,
дисциплина, практицизъм и взаимопомощ.
Японският мениджмънт е често изследван от много учени. Така на практика се
оформят 5 основни принципа характерни за японското управление на персонала.
Първият принцип се изразява в това, че всеки работник е достатъчно разумен, за
да увеличава самостоятелно производителността и качеството на труда си.
Японците смятат, че дори най-опитният инженер знае по-малко за даден
технологичен процес от колкото този, който непосредствено го изпълнява. За
това мениджърите не се притесняват да се обръщат за съвет към своите
подчинени. Системата за взимане на решения най-общо бива два вида:
еднолична и колективна. Докато за САЩ и Европа решенията често са
еднолични и отговорност за тях носи един човек, в Япония решенията са
колективни. Тази система те наричат „ринги сей”. При нея за решението е
отговорна цялата група, не се търси индивидуална отговорност. За да бъде решен
даден проблем или да бъде въведена промяна в организацията първата стъпка е
писмено описване на проблема. След това този документ се разпространява до
всички заинтересовани, като при получаването му всеки се подписва и добавя
своите коментари и мнения ако има такива. Накрая този документ достига до
ръководителя на организацията, който поставя одобрителен печат, ако всички са
съгласни. В случай на различни мнения или препоръки документът се връща при
първоизточника за вземане на ново решение. За прилагането на този принцип и
стимулиране на интелектуалното развитие на работниците си японците прилагат
няколко метода. Един от тях е организирането на кръжоци по качеството.
Работниците, които посещават тези кръжоци, внасят своите новаторски
предложения, обучават се на теория и практика, повишават своята квалификация
и спомагат за развитието на производството. Обикновено една група от тези
кръжоци се състои от 8 човека и един старши, които се събират един път месечно
и разработват програми за увеличаване производителността на труда. Друг метод
който японците използват за прилагането на първия принцип е практиката за
стимулиране на всички работници към усъвършенстване на професионални
умения и навици. Голяма част от младите работници учат в специални вечерни
курсове, а също така приемат опит и знания от своите по-възрастни колеги. Тази
традиция японците наричат „минараи”. Същността й се изразява в наблюдение
на опитните работници с цел усвояване на техники и навици. В съвременна
Япония към по-опитен служител прикрепят по-неопитен за обучение и помощ.

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.

Японското управление на персонала

За японският мениджмънт е характерно доминиращата ориентация върху човешкия фактор. Днес най-добрите в света специалисти по човешки отношение са японските мениджъри....
Изпратен от:
даниела
на 2011-01-20
Добавен в:
Курсови работи
по Управление на човешките ресурси
Статистика:
47 сваляния
виж още
 
 
Онлайн тестове по Управление на човешките ресурси
Управление на човешките ресурси
изпитен тест по Управление на човешките ресурси за Студенти от 2 курс
Тестът се състои от 20 въпроса свързани с възнаграждение на труда, изследване на работната заплата, политика на възнаграждение и организация на човешките ресурси. Всички въпроси са затворени и изискват три верни отговора.
(Лесен)
20
153
1
1 мин
10.11.2014
Тест по Човешки ресурси за 3-ти курс
изпитен тест по Управление на човешките ресурси за Студенти от 3 курс
Тестът съдържа 18 въпроса, всеки от тях има само един верен отговор. Предназначен е за студенти, изучаващи дисциплината "Човешки ресурси" в 3-ти курс.
(Труден)
18
10
1
5 мин
25.07.2018
» виж всички онлайн тестове по управление на човешките ресурси

Японското управление на персонала

Материал № 603303, от 20 яну 2011
Свален: 47 пъти
Прегледан: 65 пъти
Предмет: Управление на човешките ресурси, Икономика
Тип: Курсова работа
Брой страници: 14
Брой думи: 4,181
Брой символи: 26,072

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Японското управление на персонала"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Последно видяха материала