Управление на предприятието(тема5)
1.Същност и съдържание на
управление на предприятието.
Същност на управлението на
предприятието: е процес на
интегриране и координиране на
ресурсите и дейностите му за постигане
на конкурентни цели чрез ефективно
използване на ограничени ресурси при
съобразяване с промените в средата.
Основни акценти:
-Първо,предприятието се възприема
като „система от селенасочено
координирани дейности и сили на две
или повече лица” за постигане на
система от цели;-
Второ,трансформационният процес в
предприятието,създаващ добавена
стойност и изгода,е свързан с
обединяване и интегриране на различни
входящи ресурси.Постигането на
ефективност на процеса изисква
координиране на тези ресурси и
дейностите по тяхното
трансформиране;-Трето,предприятието
функционира и оцелява в изключително
динамична външна среда.При
управлението на предприятието в
стратегически план и текущо се отчитат
промените в средата и влиянието и
върху нея.
Подходи към мениджмънта:-
Институционален – субектите на
управление в предприятието-висш
мениджмънт(директо);-среден
мениджмънт;-низов
мениджмънт(директор на
отдел;началник смяна);-
Функционален-управлението е процес
на планиране,организиране,ръководство
и контрол за реализиране целите на
предприятието.-планиране;-
организиране;-ръководене;-
контролиране.
2.Основни аспекти на управленската
функция „планиране”.
Определение- управленската функция
„планиране”се дефинира като
непрекъснат рационален систематичен
процес като непрекъснат рационален
систематичен процес на определяне на
бъдещия курс на развитие,при който на
базата на мисията се формулират целите
на предприятието се разработват
стратегии и планове за тяхното
постигане.
Планирането преминава през: -
анализ на външната среда на
50
61
