Големина на текста:
27. УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОМЕНИТЕ
Терминът управление на промените, е структуриран подход за
промяната на индивиди, групи, организации и на дружества, които правят
възможен прехода от една сегашна структура към една желана бъдеща
структура. Управлението на промените осигурява методи и средства за
разпознаване и разбиране на промяната и човешкото въздействие върху
прехода. Думата промяна често се използва в професионална среда, като
синоним на преход. От индивидуална гледна точка може да се разбира като
промяна на поведението. От гледна точка на дадено общество или
социална структура, прехода може да се възприеме като нов политически
проект, нов закон и т.н. Във всеки случай, за да се осъществи
трансформация е необходима ясна стратегия, активно участие и мотивация
на замесените индивиди. Културата и съществуващите практики на
управлението на промените осигуряват средствата за промяна на
замесените хора и обратното, помага на индивидите да се ориентират и
движат към промените на заобикалящият им свят, които непрекъснато се
променят.
Теориите за Управлението на промените са възникнали от
психологията и от търговско-икономическата област. Поради тази причина
някои теории произлизат от модели на организационно развитие, а други са
върху междуличностните и социалните отношения. От гледна точка на
индивида Управлението на промените разглежда начина, по който
индивида реагира на големите промени, които го засягат. Независимо дали
става на въпрос за много лично нещо, нещо свързано с работата или с
околните. Може да се възприеме като средство за управление на човешките
взаимоотношения или обратното, да помага на индивидите да управляват
реакциите си. Управлението на промяната може да се интерпретира по
различни начина, дори и в социален план: от страна на индивида може да
се използва като компас, които се насочва към големи промени.
Технологични (например появата на интернет или по-скоро)
Политически
Социални (например: изчезването на магазините в предградията и
появата на молове)
От социална, политическа и културна гледна точка, управлението на
промените може да се разбира като средство за постигане на консенсус, за
да се постигнат дадени цели за трансформация или за реализацията на
даден план. Управлението на промените представлява професионална
област, за която са нужни разнообразни умения, които съвременният
ръководител трябва да владее. Тя предполага овладяване на разнообразни
знания и умения по отношение на теоретичния модел за неговото
осъществяване. Компетентността на направлението на процесите на
промените е мощен инструмент за осигуряване на дългосрочно възходящо
развитие на организацията.
Най-общо промяната приема три основни форми: еволюционна,
циклична и диалектична.
Еволюционната промяна е обективен процес. Тя има за своя
сърцевина концепцията, че елементи на структурата и поведението на
системата, след като станат безполезни или дисфункционални, отпадат от
тази система. Новите елементи и поведение на системата изплуват, когато
станат полезни, функционални и необходими /пр. компютърните
специалисти описват промяната в компютърната област като
еволюция/.
Цикличната промяна е исторически процес и обикновено е
предсказуема. Икономическият цикъл е пример на циклична промяна,
както е според теорията за дългите конюктурни и иновационни цикли на
руския икономист Николай Кондратиев. Всеки цикъл има
продължителност от около 50 години и има две фази: стагнация /около 20
години/ и растеж /около 30 години/. За всеки момент, професионалните
мениджъри и икономисти са в състояние да посочат за икономическата
система в коя точка на икономическия цикъл се намира.
Диалектичната промяна е революционен процес и следователно е
радикален. Същественото положение се променя напълно и по същество
възниква нова система. Пример на система която претърпява диалектична
промяна е политическата система. В процеса на политическата промяна се
конкурират две идеи в системата: съществуващата идея /тезата/ и новата
революционна идея /антитезата/. Решението не е в нито една от двете
идеи, а в третата, която се поражда от взаимодействието /синтеза/ на
първите две.
Промените се класифицират в два основни вида: интегриращи и
реформиращи.
Интегриращите промени се осъществяват в рамките на
съществуващите цели и стратегии и са насочени към най-ефективно
протичане на процесите при условията на умерено изменящи се
характеристики на средата. Доколкото съответствието между стратегия,
структура, хора и процеси никога не е пълно, интегриращите промени са
непрекъснат процес, но тяхната сила е относително малка. Обикновено
организациите понасят леко и дори толерират интегриращите промени.
Всички разбират тяхната необходимост, предлагат варианти за справяне с
проблемите, овладяват новите знания и т.н.
Реформиращите промени са следствие от съществени изменения в
стратегията, а това означава, че за да се реализира новата стратегия, трябва
да се направят промени в структурата, процесите и хората. С други думи
ако интегриращите промени могат да се нарекат промени в системата, то
реформиращите промени са промени на системата.
Една от най-големите ползи на всеки вид промяна е, че тя има
каталитични свойства. Всяка промяна във всяка част на системата променя
всички части на системата. Всички участници в системата са променени
чрез промяна във всяка част на системата. Понеже всички части на
системата са взаимнозависими, всички елементи в системата са променени,
когато всеки елемент претърпява промяна.
Наблюдават се още няколко вида промени:
Според начина на тяхното осъществяване - те могат да бъдат
планирани - промени които включват действия базирани на
задълбочен анализ на необходимите мероприятия, те могат да бъдат
и реактивни, които се осъществяват като отговор на изискванията на
появилите се проблеми, заплахи и възможности;
Според характера на промяната - те могат да се разграничат като
тактически, непрекъснати промени, които са с еволюционен
характер, който се осъществява на малки стъпки. Други вид са
стратегически промени, които имат революционен характер.
Според обхвата на промените - могат да се разделят на общо
организационни обхващащи цялата организация и групови и
индивидуални.
Според дейността на организацията - промените могат да бъдат
свързани с културата, хората, технологиите , структурата и други.

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.
Последно свалили материала:
ДАТА ИНФОРМАЦИЯ ЗА ПОТРЕБИТЕЛЯ
05 яну 2021 в 10:45 потребител
 
Подобни материали
 

Устойчиво развитие на организацията и управление на промените в нея


През този подетап трябва също да се очертаят новите функции и технологичните системи. Определяне на инвестициите се постига чрез ресурсно обезпечаване за постигане на резултати. Определят се ресурсите и бюджетната обстановка...
 

Стратегии за осъществяване на организационна промяна

24 мар 2008
·
596
·
10
·
1,115
·
324
·
1

Промяната като феномен е важен аспект от функционирането на всяко общество. На практика, съвременните общества са динамични, като под влияние на различни фактори, те извършват промени...
 

Публична администрация в условията на непрекъснати промени


Администрацията с всеки изминал ден се намесва все повече в действията и начина на живот на организираното общество. Нарастването на нейната роля в ежедневния живот на хората и организациите води до засилено внимание към нея...
 

Процес на управление на промените. Диагностициране на необходимостта от промени

31 окт 2016
·
10
·
24
·
3,470
·
19

Съвременният начин на живот се характеризира с нарастваща динамика и несигурност. Единственото сигурно нещо в съвременния човек или организация е непрекъснатата промяна като средство за приспособяване към изменящото се обкръжение...
 

Стратегическо управление на човешките ресурси и управление на промените в публичната администрация

19 дек 2010
·
110
·
7
·
1,324
·
117

Проспериращите организации никога не „спират”, а са в непрекъснат процес на развитие. за да оцелеят и се развиват организациите трябва да разработват нови продукти, да навлизат в нови пазари, да въвеждат нови технологии...
1 2 3 4 5 » 7
 
Онлайн тестове по Публична администрация
Тест по публична администрация за 2-ри курс
изпитен тест по Публична администрация за Студенти от 2 курс
Изпитен тест по Публична администрация. Тестът цели да провери базови знания на студенти, изучаващи този предмет. Състои се от 24 въпроса, всеки от които има само един верен отговор.
(Труден)
24
127
1
3 мин
15.08.2014
Тест публична администрация
изходен тест по Публична администрация за Студенти от 1 курс
Тестът прави проверка на знанията по дисциплина Публична Администрация. Има въпроси с повече от един верен отговор.
(Лесен)
45
534
2
14.08.2012
» виж всички онлайн тестове по публична администрация

Управление на промените

Материал № 572693, от 26 ное 2010
Свален: 114 пъти
Прегледан: 183 пъти
Предмет: Публична администрация, Икономика
Тип: Тема
Брой страници: 3
Брой думи: 812
Брой символи: 5,237

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Управление на промените"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Намери частен учител


виж още преподаватели...
Последно видяха материала