Големина на текста:
Управление на човешките ресурси е стратегически и цялостен подход
към управлението на най-ценния актив на организацията, а именно хората,
които индивидуално и колективно внасят своя дял в достигането на
организационните цели.
Управлението на човешките ресурси е стратегически подход към
наемането, мотивирането, развитието и ръководенето на хората в
организацията с оглед постигане на нейните стратегически цели и
изпълнение на социалните й задължения.
Разгледано най-общо, понятието УЧР се използва в широк и в тесен
смисъл.
В широк смисъл УЧР включва управлението на икономически активните
лица, регулирането на трудовите социалните отношения, балансиране на
демографските процеси, решаване въпросите на жизненото равнище, на
трудовата заетост и други на регионално или национално равнище.
В тесен смисъл УЧР включва свои специфични функции, деиности и
задачи по организирането на заетите в конкретната организация.
Основните особености на управлението на човешките ресурси произтичат
от факта, че обект на управление са живи, социални същества,
интелектуално обединени от общи цели. С разкриването на тези
особености се постига по-пълна представа за същността на това
управление, за характера на проблемите, които се решават, за насоките за
усъвършенстване, които трябва да се следват.
УЧР е надстроечен вид управление по отношение на управлението на
останалите ресурси. Не е възможно да се осъществява каквото и да е
управление на другите ресурси преди да е осъществено управление на
човешките ресурси. В този смисъл то е управление от по-висше
организационно равнище и неговата ефективност се отразява върху
ефективността на управлението на останалите ресурси.
УЧР обхваща твърде разнородни дейности. Съгласно Световния речник по
мениджмънт тези деиности са: набиране и подбор, обучение, заплащане и
повишаване в длъжност, съкращаване, планиране, трудови
правоотношения, сигурност и здравеопазване, водене на лични досиета.
УЧР е основна функция на управлението на фирмата. То е насочено кам
осигъряване, запазване и развитие на човешките ресурси в организацията.
Според Price съвременните възгледи за управлението на човешките
ресурси са представени по четири различни начина:
Като радикално нов подход за управление на хора, който за разлика
от управлението на персонала е проактивен и залага на хората в
организацията като мощно средство за постигане на важни бизнес
резултати;
Като интегриран подход за управление, който обединява всички
възможни средства за управление, вкл. и управлението на човешките
ресурси в една обща рамка, подчинена на постигането на бизнес
целите;
Като един от подходите за управление на хора, който възприема
хората като ресурси с решаващо значение за постигане на бизнес
цели и в този смисъл фокусира всички системи за управление
(подбор, обучение, оценяване, възнаграждаване) към нагласите и
съпричастието на служителите;
Като една от управленските функции, което означава, че
управлението на човешките ресурси е част от работата на всеки
мениджър.
УЧР се развива най-напред като част от общия управленски процес в
практиката в началото на ХХ век , а като самостоятелна дейност – 20-те и
30-те години на ХХ век.
Като самостоятелно направление и учебна дисциплина се утвърждават във
втората половина на ХХ век. В края на столетието на това направление от
управленската теория започва да се обръща особено внимание.
До 80-те години в Европа в оборот е понятието уравление на персонала,
но с усъвършенстването на понятието уравление на персонала се
съпровожда с приемането на понятието управление на човешките ресурси.
УЧР се осъществява от ръководителите (с помоща на специалисти), които
имат широк кръговзор и добър управленски опит в осигуряването и
използването на всички ресурси на стопанската организация. То е проблем
от високо организационно равнище и затова е функция на висшеия
управленски ешелон на организацията. Колкото по-високо е мястото на
ръководителя в управленската йерархия, толкова по-сериозни са
основанията да се говори за УЧР.
УЧР създава условия за мотивиране, професионално реализиране и
интегриране на хората за изпълнение на общи стратегически цели.
Принципите и методите в управлението на хората са сложни и
нестандартни, изискващи от ръководителите творчески подход,
многопосочено оценяване, гъвкавост, настойчивост, констуктивност и др.
Стемежът е чрез ефективно и целенасочено управление на ЧР да се
постига:
-организиране на ЧР
-мобилизиране на човешкия потенциал
-социализиране на заетите в труда
-идентифициране с фирмените цели
-интегриране на персонала
-стимулиране на инициативността.
Основната цел на стратегическото управление на ЧР е създаването на
перспективни възможности за осигуряване на организацията с
квалифициран, лоялен и добре мотивиран персонал за постигане на
конкърентно предимство за дълъг период. Тази цел се реализира чрез
политиката в управлението на ЧР, която организацията приема като
съвкупност от основни принципи, определящи философията в областта на
човешките ресурси, от една страна, а от друга- определящи специфичните
способи и процедури при наемането, използуването и освобождаването на
работна ръка.
Целите по управление на човешките ресурси са разнообразни и се
класифицират според позициите на управление.Първата обединява целите
според характера и периода за който се отнасят-стратегически цели са
свързани с цялостното констуиране и създаване на работни групи,
колективи и оперативно-функционални цели, свързани с текущото
изпълнение на опред.функции главно чрез преструктуриране на
съществуващият персонал, повишаване на квалификацията му. Втората
класификация се формира според областа на дейноста на персонала и това
са в областа на производителноста и качеството на труда, в областа на
социалния климат в екипите и колективите за постигане на сплотеност и в
областа на качеството на трудовия живот. Третата класификация е според
стратегията и политиката за крайните резултати от дейноста на
организацията: икономически-пълно оползотворяване на чов.ресурси;
иновационни-изграждане на високообразован и квалифициран персонал;
социалнo- стабилна система от социална придобивка; проникване на нови
пазари и маркетингово- преструктуриране и повишаване квалификацията
на наличните, както привличане на нови специалисти.
. Основните функции на УЧР са десет основни функции:
• Планиране на работната сила
• Анализ и проектиране на длъжностите
• Набиране, подбор и назначаване
• Въвеждане в длъжност (ориентация)
• Атестиране (оценка на трудовото представяне)
• Квалификация и развитие

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.
Последно свалили материала:
ДАТА ИНФОРМАЦИЯ ЗА ПОТРЕБИТЕЛЯ
28 дек 2021 в 08:28 студент на 36 години от Смолян - Филиал на ПУ "Паисий Хилендарски", факулетет - педагогика, специалност - НУПЧЕ, випуск 2019
 
Подобни материали
 

Мотивация на персонала в ЕТ „Мистрал-99″


Най-общо казано мотивацията се занимава с въпросите „защо” на поведението.Познанията за мотивация на персонала помагат да се ориентираме в сложната и същност....
 

Управление на човешките ресурси


Основни въпроси, свързани с управление на човешките ресурси...
 

Управление на човешките ресурси


Управление на човешките ресурси, набиране на нови служители и въвеждането им в длъжност...
 

Управление на човешките ресурси в организация


Управление на човешките ресурси в дизайнерска къща „Перфект” град Бургас...
 

Лекции по управление на човешките ресурси


Управление на човешките ресурси и тяхното обучение и ръководене в процеса на фирменото управление....
1 2 3 4 5 » 11
 
Онлайн тестове по Управление на човешките ресурси
Тест по управление на човешките ресурси за 3-ти курс
изпитен тест по Управление на човешките ресурси за Студенти от 3 курс
Тестът е предназначен за семестриален изпит на студенти по специалност "Управление на човешки ресурси", 3-ти курс. Съдържа 24 въпроса, всеки от които има само един верен отговор.
(Лесен)
24
122
1
1 мин
02.09.2014
Човешки ресурси
тест по Управление на човешките ресурси за Студенти от 3 курс
Тестът е предназначен за студентите от специалност икономика или икономика на човешките ресурси. Включва 22 затворени въпроса, изискващи един или повече верни отговора.
(Лесен)
22
77
1
3 мин
18.01.2015
» виж всички онлайн тестове по управление на човешките ресурси

Управление на човешките ресурси

Материал № 569175, от 20 ное 2010
Свален: 200 пъти
Прегледан: 376 пъти
Предмет: Управление на човешките ресурси, Икономика
Тип: Тема
Брой страници: 6
Брой думи: 1,250
Брой символи: 8,571

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Управление на човешките ресурси"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Намери частен учител

Таня Терзийска
преподава по Управление на човешките ресурси
в град София
с опит от  3 години
214 24

виж още преподаватели...
Последно видяха материала