Големина на текста:
СА”Д.А.ЦЕНОВ”
гр.Свищов`10
Семестриална работа
По
Учебните дисциплини:
Борсов анализ и отчетност и
Управление на собствеността
Автор:Т.Стоянов на тема:Управлението
на след приватизационното развитие на
предприятието
Изготвил:М.Петрова
Спец.ИТ
Фак.№089045
Т.Стоянов анализира проблемите на управлението по етапи на
следпреватизациония период.
Емпиричните проучвания показват, че следприватизационното
развитие на фирмите може да се раздели на три основни етапа.
Първи етап - преструктуриране.
Следва непосредствено акта на трансформация на собствеността.
Дълготрайността му с различна и зависи от много фактори, но рядко
надхвърля 6 месеца. През този етап се реорганизира цялостната
дейност на предприятието.
Предприетите мерки от новите собственици и избраните ръководни
органи имат преди всичко оперативен характер. Стратегическата
насоченост, залегнала в приватизационния договор, се следва само
по принцип. На практика се извършват най-належащите
организационни и управленски промени.
Вътрешното преструктуриране трябва да се осъществи за
ограничено време и в условията на несигурност. Тежкото финансово
положение и проблемите, с които се сблъскват предприятията,
изискват процесът на вземане на. решения да бъде максимално бърз.
Разбира се, не за сметка на ефективността. Нормално е в такъв
период да се допускат грешки, тъй като липсват установени правила
за развитие и образци за следване.
Т.Стоянов твърди,че на този етап в предприятията възникват
следните организационни проблеми:
1.Налага се нов тип корпоративно управление в зависимост от типа
на доминиращия собственик и от организационната структура на
предприятията. Избраните управленски екипи са формирани от нови
хора. Между тях неизбежно възниква небалансираност на уменията,
тъй като те са представители на различни групи собственици.
2.При новия тип управление се забелязва несъгласуваност между
поведението на изпълнителния директор и останалите членове на
управленския екип. Това се дължи на неизяснените напълно цели и
задачи. Не са разпределени и разграничени точно управленските
функции. Членовете на управителните органи не са запознати
изчерпателно със своите пълномощия, отговорности и права на
контрол.
3.Все още не се следва формулираната в приватизационния договор
стратегия за развитие. Взетите мерки от управителните органи имат
оперативен, а не стратегически характер. Осъществените
организационни промени от своя страна се отразяват върху темпа на
производствената дейност. Икономическата активност на
2
предприятията се притъпява и значително изостава от съвременните
тенденции.
4.По-голямата част от предприятията с преобладаващо участие на
български собственици (особено на работническо-мениджърски
дружества) изпадат във финансова криза липса на средства,
временна неплатежоспособност, трудности при опит за получаване
на кредит.
Според автора съществува проблем,който поражда нуждата
от ефективно мотивиране на управленския екип и на персонала.
Въпреки очакванията за разгръщане на предприемачески дух
мотивацията на служителите в новите условия е ниска. За да се
задействат механизмите за правилна мотивация на трудовата
активност, трябва да се преодолее отчуждаването на персонала от
целите, задачите и интересите на предприятието. Това отчуждение е
основна преграда по пътя към инициативен и творчески труд.
Икономическите проблеми са непосредствено свързани и с
трудности по намиране на външни пазари за реализация. Пазарите в
източноевропейските страни навлязоха в силно изразена стагнация,
която все още не е напълно преодоляна. Разпадането на СИВ и
загубата на някои европейски пазари, където българските
предприятия имаха свой гарантиран дял,обусловен от тясна
специализация, оказаха пагубно влияние върху тяхната експортна
дейност.
Т.Стоянов твърди,че продукцията на нашите фирми се оказава
неконкурентоспособна на международните пазари. Либералният
външнотърговски режим изправи неподготвените за конкурентна
борба български стопански организации срещу реномирани,
утвърдени на западноевропейските пазари марки, срещу повишени
изисквания за качество и надеждност на продукцията. Положението
се утежни още повече, след като конкуренцията между български и
чуждестранни продукти се прехвърли и на националния пазар.
Кризисната ситуация през този начален следпривати-зационен етап
дава своето отражение върху производствената дейност на
проучените предприятия.
Авторът е на мнение,че изследването на обема и структурата
на производството на фирмите води до следните констатации:
1.В проучваните предприятия липсва иновационна и инвестиционна
активност. Експлоатираният машинен парк е силно амортизиран.
Преобладава ниско технико-технологично равнище на
производството, обуславящо негативно въздействие върху разходите
за производство и върху качеството на продукцията.
2.Пазарите на продукцията са ограничени под критичната точка.
Възстановяването на пазарното присъствие и навлизането на нови
3

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.
Последно свалили материала:
ДАТА ИНФОРМАЦИЯ ЗА ПОТРЕБИТЕЛЯ
02 юли 2020 в 00:30 потребител
13 яну 2019 в 20:54 студент на 30 години от Свищов - Стопанска академия "Д. А.Ценов", факулетет - Факултет производствен и търговски бизнес, специалност - Икономика на търговията, випуск 2019
26 ное 2015 в 18:41 студент на 30 години от Варна - Икономически университет, факулетет - Стопански факултет, специалност - Икономика, випуск 2016
10 фев 2015 в 23:54 в момента не учи
10 мар 2013 в 19:40 студентка на 32 години от Варна - Икономически университет, факулетет - Стопански факултет, специалност - Бизнес икономика, випуск 2012
27 сеп 2012 в 09:03 ученик
14 юли 2011 в 19:25 ученик
 
 
Онлайн тестове по Търговия
Международна търговия
любознателен тест по Търговия за Студенти
Тестът включва 21 основни въпроса,засегнати в дисциплината. Всички въпроси са затворени и изискват един или повече верни отговора.
(Труден)
21
6
1
5 мин
18.01.2015
Тест по финансиране на външнотърговските сделки
междинен тест по Търговия за Студенти от 4 курс
Тест за текущо оценяване по предмета Финансиране на външнотърговските сделки с преподавател Светослав Масларов. Всички въпроси имат само един верен отговор.
(Труден)
30
161
4
1 мин
05.09.2013
» виж всички онлайн тестове по търговия

Управлението на след приватизационното развитие на предприятието

Материал № 568293, от 17 ное 2010
Свален: 11 пъти
Прегледан: 42 пъти
Предмет: Търговия, Икономика
Тип: Реферат
Брой страници: 14
Брой думи: 3,708
Брой символи: 26,118

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Управлението на след приватизационното развитие ..."?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Последно видяха материала