Големина на текста:
Първа глава : Теоритична част
1.Прогнозиране на продажбите.
В теорията и практиката на мениджмънта е известно, че планирането е функция
на управлението. Тя е във връзка с останалите функции – организиране, регулиране,
контрол. Планирането е ориентирано към организацията на фирмата и има за задача да
я приспособи към промените във външната и вътрешна среда, дa определи какво трябва
да се направи, как, колко и от кого.
Планирането можем да считаме, че е умение да се предвиди бъдещето на
организацията, резултатите от нейната дейност и ресурсите, необходими за постигане
на целите. Системата за планиране в развитите капиталистически страни е силно
развита. Крайната цел на планирането е разработване на система от планове. Процеса
на планиране обхваща всички системи на планиране и обхваща необходимите
предпоставки.
Планирането представлява определяне на решения, които трябва да се
вземат днес за осигуряване на ефективната дейност на организационната единица
за нейният ръст в бъдеще.
Задачите на планирането са:
1.Разкриване перспективите за развитие на организационната единица,
рисковете и опасностите и проблемите, които стоят пред нея.
2.Избор на път за развитие, т.е. определяне на целите и стратегия за бъдещо
развитие.
3.Оценка, подготовка и осъществяване на необходими иновации и промени в
организационната единица.
4.Координиране на действията и насочване на управлението на отделните
структурни подразделения за постигане на целите.
5.Установяване критерии за контрол и оценка на работата на структурните
звена, мениджърите и персонала на организационната единица.
6.Повишаване способностите на мениджмънта да взема решения в обстановка
на неопределеност, риск и изненада.
7.Целенасочено разпределение на ресурсите.
Планирането не е еднократен акт, а един непрекъснат процес, продължава с
изпълнение на плановете, оценка и анализ на постигнатите резултати, и по
необходимост извършване на корекции. Планирането се разглежда като итеративен
(продължаващ във времето) процес, при който на основа на анализа и оценката на
минало и настояще се вземат решения за бъдещето.
2.Стратегически план
Практиката в бизнеса показва необходимостта от стратегическо планиране. Без
него ръководството на фирмата не би могло да развие и осъществи идеите за бъдещето.
То е сложен и продължителен процес, който изисква много знания и умения на хора с
различна компетентност.
Различните организации могат да използват различни подходи за
стратегически планов процес, но всички те съдържат няколко общи елементи и обща
последователност. Процесът на стратегическо планиране включва следните етапи:
-определяне на мисията и целите
-стратегически анализ
*анализ на международната и макро средата
*анализ на отрасъла (бизнес)
*анализ на микро средата
*анализ на вътр. среда
*SWOT анализ
-разработване на стратегически план
-комплекс от мероприятия по внедр. на страт. план
-контрол и оценка на стратегията
Процесът на стратегическо планиране се характеризира с непрекъснатост,
обусловеност, йерархичност и планомерност. То е затворен цикличен процес, който
изисква постоянно оценяване, осъвременяване и преразглеждане. Изразява
формулирането и реализацията на стратегията в организацията. Направлява усилията
към постигане целите на организацията, балансира интересите на различните групи в и
извън нея. Насочва ресурсите за постигане на по-висока ефективност на процесите.
Втора глава: Аналитична част
"Ден и Нощ" ООД
1.Кратка характеристика на фирма „Ден и Нощ” ООД
Фирма "Ден и Нощ" ООД е основана през 1998 година в град Горна Оряховица.
Производственото предприятие се намира в Централна северна България, в гр. Горна
Оряховица , на около 250 км източно от София. Фирмата произвежда и предлага на
пазара висококачествени захарни и шоколадови изделия с търговска марка “ Боровец ” ,
а именно: обикновени и тунквани вафли, с какаова и млечно-какаова глазура и кремов
пълнеж.
Фирма "Ден и Нощ" ООД е един от най-големите производители на вафли в
България. Продукцията отговаря на строгите европейски норми и изисквания за
качество, като стоката се произвежда под контрола на системата за анализ на
опасностите и контрол на критичните точки HACCP и добрите производствени и
хигиенни практики в предприятието.
През 2006 година бе пусната в експлоатация нова поточна линия за производство
на вафли със и без глазура, която даде възможност за компетентен отговор и
задоволяване на търсенето на пазара. С това си действие фирмата откри нови територии
за развитие и в близко бъдеще ще бъде търсено решение за още по-добри реазлизации
на пазара в България и в чужбина.
Организацията и контрола на производството се следи и управлява от
съществуващия екип от маркетингови мениджъри, специалисти по управление на
произвдоството, HACCP екип и отговорници по спазването на системите за контрол и
безсопасност на храните.
Изделията произвеждани от фирмата, съчетават в себе си отлични вкусови
качества, външен вид, дизайн на опаковка и конкурентна цена. Фирмената политика е
насочена в поддържане на европейско ниво на качеството на произвежданите изделия.
Благодарение на уникалната рецептура и перфектна пазарна политика на фирмата,
съчетани с висок професионализъм и внедряване на съвременни технологии, фирмата
заема лидерска позиция на пазара за вафлени продукти.

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.
Последно свалили материала:
ДАТА ИНФОРМАЦИЯ ЗА ПОТРЕБИТЕЛЯ
19 ное 2020 в 09:50 студент на 38 години от Габрово - ТУ Габрово, факулетет - СУ, специалност - СУ, випуск 2014
26 окт 2020 в 09:00 родител
13 окт 2020 в 18:24 студент на 23 години от Варна - Икономически университет, факулетет - Стопански факултет, специалност - Икономика на търговията, випуск 2017
07 окт 2020 в 16:40 ученик на 20 години от Карлово - СОУ "Христо Проданов", випуск 2018
25 май 2020 в 08:41 в момента не учи на 32 години
21 май 2020 в 09:15 студентка на 33 години от София - Нов български университет, факулетет - Психология, специалност - Психология, випуск 2014
 
Подобни материали
 

Планиране и прогнозиране

20 юни 2011
·
352
·
56
·
12,898
·
714

Лекции по планиране и прогнозиране...
 

Лекции по планиране и прогнозиране

04 юни 2011
·
715
·
49
·
18,283
·
1,242
·
2

Планиране и прогнозиране - място, роля и функция на планирането в системата на управление...
 

Пищови по планиране и прогнозиране

02 дек 2011
·
517
·
6
·
5,419
·
914
·
1

Сбити темите по предмет планиране и прогнозиране предназначен за студенти по Икономика...
 

Планиране на продажбите


Кратко съдържание теоритична и аналитична част, задача и заключителна част...
 

Прогнозиране и планиране


Стопанските субекти в условията на пазарното стопанство функционират като автономни единици, които са равнопоставени и действат при еднакви икономически условия и се конкурират свободно...
1 2 3 4 5 » 11
 
Онлайн тестове по Планиране и прогнозиране
Тест по бизнес планиране
изпитен тест по Планиране и прогнозиране за Студенти от 3 курс
Изпитен тест по бизнес планиране. Въпросите имат само един верен отговор.
(Лесен)
34
354
2
1 мин
28.03.2013
Тест по Фирмено планиране за студенти от 3-ти курс
изпитен тест по Планиране и прогнозиране за Студенти от 3 курс
Тестът се състои общо от 45 въпроса: първите 25 от тях са с подточки с по един верен отговор, а вторите 20 са тип твърдения с отговор ДА или НЕ като само едно от двете е вярно. Предназначен е за студенти изучаващи фирменото планиране.
(Труден)
45
6
1
21 мин
25.10.2016
» виж всички онлайн тестове по планиране и прогнозиране

Планиране и прогнозиране на фирма

Материал № 545269, от 09 сеп 2010
Свален: 251 пъти
Прегледан: 382 пъти
Предмет: Планиране и прогнозиране , Икономика
Тип: Доклад
Брой страници: 28
Брой думи: 4,878
Брой символи: 29,428

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Планиране и прогнозиране на фирма"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Последно видяха материала