Павлина Костадинова
преподава по Етика
в град София
Големина на текста:
ИНФОРМАЦИОННИ СИСТЕМИ, организации, управление и
стратегия
Какво мениджърите трябва да знаят за организациите, с цел
успешно изграждане и използване на информационните системи?
Какво влияние имат информационните системи в/у организациите?
Как информационните системи подпомагат дейността на
мениджърите в организацията?
Как да използват предприятията информационните системи за
конкурентно предимство?
Защо е толкова трудно да се изгради успешна информационна
система, включително система, която да насърчават конкурентно
предимство?
1.Устойчивост на конкурентно предимство
2.Оборудване и технология на организацията (или обратното)
Двупосочният Връзка между организациите и информационните технологии
Организацията:
-Стабилна, официална структура
-Счита ресурси от околната среда и процеси, те да произвеждат продукция
Технически Макроикономическа Определяне на организацията:
ОРГАНИЗАЦИИ
ИНФОРМАЦИОННИ
ТЕХНОЛОГИИ
Посреднически
фактори:
Структура на
околната среда
Култура
стандартните
процедури Политика
управленски
решения Шанс
Поведенческо определение на организацията:
-Събиране на права, привилегии, задължения, отговорности
-Деликатно балансираните
-Разрешаване на конфликти
Преглед на поведението на организацията:
Общи характеристика на организациите:
-Организациите са бюрократите, които са определени структурни характеристики
Структурните характеристики на организациите:
-Ясно разделение на труда
-Йерархия
-Ясни правила и процедури
-Обективни решения
-Техническа квалификация
-Максимална организационна ефективност
Стандартните оперативни процедури:
-Конкретни правила, процедури и практики
-Дава възможност на организациите да се справят с всички ситуации
Организационна политика:
-Различаващите се гледни точки водят до политическа борба, конкуренция и конфликти
-Възпрепятстват организационна промяна
Организационна култура: един набор от основни допускания за:
-Какви продукти на организацията трябва да доведат
-Как и къде трябва да ги произвежда
-За кого те трябва да бъдат произведени
Всички организации имат различни:
-Структури / организационни видове
-Целите
-Избирателни райони
-Лидерство Стайлс, Задачи
-Околната среда
-Предприемачеството: Старт на дейност
-Машина бюрокрация: средно-голяма производствена фирма
-Професионална бюрокрация: адвокатски кантори, болници, училища системи
Други разлики между организациите:
-Крайната цел
-Различни групи и избиратели
-Същност на лидерството
-Задачи и технологии
Информационни технологии,инфраструктурата и услугите на
информационните технологии
"Информационни системи":
-Официално организационна единица
-Отговаря за информационните системи в организацията
Включва специалисти:
-Програмистите: високо квалифицирани, писане на софтуер
-Системи анализатори: Превод бизнес проблеми на решения, да действа като връзка
между информационните системи отдел и останалата част от организацията
-Информационна система мениджъри: ръководители на различни специалисти
-„Главен информация "(CIO): старши мениджър, отговарящ за информационните системи
иследене как функционират те във фирмата
-Крайните потребители: катедра представители извън отдел „информационна система, за
които заявленията са разработени
Как информационните системи засягат организациите
Икономически теории:
-Информационни технологии е фактор на производството, както и капитал и труд
Разходите по сделките теория: Фирмите да провежда пазар за сделки вътрешно по-
евтино да расте по-голям.
Агенцията теория: Фирма е връзката на договорите между самостоятелно заинтересовани
страни, изискващи контрол
Поведенчески теории:
-Информационните технологии могат да променят йерархия на вземане на решения
-По-ниска цена на придобиване на информация
-Разширява разпространението на информацията
Виртуална организация:
-Работната група в мрежа организации
-Използва мрежи за свързване на хора, активи, както и идеи за създаване и разпространение
-на продукти и услуги, без да се ограничава само до физически места
Ролята на мениджърите в организациите
Класическият модел на управление:
-Традиционно описание на управлението
-Фокуса на официални функции: планира, организира, координира, решава, контролира
Поведенчески модел на управление:
-Описва управлението на базата на наблюдения на управителя на работното място
Управленски функции:
-Очакване на действия, които мениджърите трябва да изпълняват в една организация
Категории:
-Междуличностни: Мениджърите действат като лидери
-Информационен: Мениджъри получават и разпространяват важна информация

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.
Последно свалили материала:
ДАТА ИНФОРМАЦИЯ ЗА ПОТРЕБИТЕЛЯ
24 юни 2020 в 17:42 учител на 35 години от Свищов - ПГ "Проф. д-р Асен Златаров", випуск 2015
 
Домашни по темата на материала
Концепцията на Ницше за съвестта?
добавена от martyna123 11.12.2015
3
7
 
Онлайн тестове по Етика
Етика и право
изпитен тест по Етика за Ученици от 10 клас
Тестът е предназначен за изходяща диагностика на учениците и обхваща целия учебен материал по етика и право. Въпросите имат само един верен отговор.
(Труден)
12
5
1
1 мин
18.08.2020
Тест по етика за 10. клас
междинен тест по Етика за Ученици от 10 клас
Тестът включва въпроси, обхващащи всичко изучавано по етика в десети клас.
(Труден)
51
570
1
1 мин
30.09.2011
» виж всички онлайн тестове по етика

Информационни системи, организации, управление и стратегия

Материал № 543014, от 25 авг 2010
Свален: 42 пъти
Прегледан: 82 пъти
Предмет: Етика, Философия
Тип: Анализ
Брой страници: 6
Брой думи: 1,241
Брой символи: 8,886

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Информационни системи, организации, управление  ..."?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Намери частен учител

Павлина Костадинова
преподава по Етика
в град София
с опит от  20 години
488

Павлин Славов
преподава по Етика
в град Благоевград
с опит от  12 години
436

виж още преподаватели...
Последно видяха материала