Големина на текста:
 
ВЕЛИКОТЪРНОВСКИ      УНИВЕРСИТЕТ
СВСВ.  КИРИЛ  И  МЕТОДИЙ
Стопански факултет
К У Р С О В А Р А Б О Т А
ДИСЦИПЛИНА: “Управление на ма”
ПРЕПОДАВАТЕЛ: ГЛ. АС. НЕДКО МИНЧЕВ
НА ТЕМА:
“Д Е Л Е Г И Р А Н Е”
РАЗРАБОТИЛ:
СПЕЦИАЛНОСТ: БИЗНЕС АДМИНИСТРАЦИЯ
1
Андрьо Карнеги искал да му
изсекат на надгробния камък
следните слова:
„Тук лежи човека,койтознаеше как
да постига целите си, но за него
работели хора, които били по-
добри от него.”
Дали Карнеги е бил некомпетентен? - всъщност не. През
един дълъг период от време е бил спряган за най -
богатия мъж в САЩ. Когато бил в напреднала възраст
продал компанията си,за която получил 350 милиона
долара. Защо той е определял делегирането като
толкова належащо и важно умение?
Делегирането на права и отговорности е ключът към
успеха на мениджъра. Днес, когато ръста на
компаниите е десет пъти по-бърз от ръста на
компаниите преди няколко години, задачите на една
фирма стават по-сложни и синергията (подпомагането)
става норма, а едно от най-важните и необходими
функции на мениджмънта става делегирането.
За да бъдат реализирани плановете в една
организация, някой трябва да изпълни фактически всяка
от задачите, произтичащи от целите на организацията.
Организирането като процес представлява функция,
чието предназначение е да координира дейността на
всички и организацията, и да установи формални
взаимоотношения между тях.
Организирането може да се дефинира още като процес,
целта на който е създаване на организационна
структура на организацията.
Организационният процес има две страни. Първата -
създаване на структурните подразделения на
организацията (нейната йерархия) и втората -
разпределение на пълномощията.
Средството, с помощта на което ръководството
разпределя пълномощията между отделните нива се
нарича делегиране. Организационния процес няма да
бъде разбран, ако не се изясни предварително и
свързаните с него пълномощия и отговорност.
2
Според теорията на управлението делегиране
означава предаване на задачи и пълномощия на лица,
които поемат отговорността за тяхното изпълнение.
Делегирането, само по себе си. представлява средство,
с помощта на което ръководството разпределя между
неговите сътрудници твърде много на брой задачи. Те
трябва да бъдат изпълнени, за да се достигнат целите
па организацията. Ако една задача не бъде делегирана
на друг човек, ръководителят ще трябва сам да я
изпълни. В много случаи това е невъзможно, тъй като
времето и възможностите на ръководителя са
ограничени. Мери Паркър Фолет - една от класиците в
мениджмънта, твърди, че същността на управлението се
заключава в умението да направиш така, че задачите да
бъдат изпълнени от другите. В по-широк смисъл думата
делегиране представлява акт, който превръща човека в
ръководител.
Делегирането, макар да има фундаментално значение, е
една от най-непонятните и неправилно прилагани
концепции в управлението. Много добри предприемачи са
претърпели неуспех, именно когато техните организации
са се разраснали и не са разбирали напълно
необходимостта от делегиране.
Отговорността, в контекста на делегирането,
представлява задължение да бъдат изпълнени някакви
задачи от някакво лице и то да отговаря за тяхното
удовлетворително изпълнение.
Под поемането на задължение се има предвид, че
индивидът заема определена длъжност в организацията и
от него се очаква изпълнение на конкретни задачи.
Фактически всеки индивид сключва договор с
организацията за изпълнение на задачи, които са
предписани на дадена длъжност, срещу получаване на
определено възнаграждение. Отговорност означава, че
работникът отговаря за резултатите от изпълнението на
задачи пред този, който го е упълномощил. Например,
при назначаване на механик във фирмата „АБ”АД
Хасково, на последния се делегира задачата да
поддържа и следи за работата на ТСИ( трошачно -
сортировъчната инсталация на фирмата). Поемайки тази
отговорност работникът е длъжен, когато след
направена смяна на ситата на ТСИ трошеният материал
не е качествен да претроши материала отново и
3

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.

Делегиране

Делегирането на права и отговорности е ключът към успеха на мениджъра. Днес, когато ръста на компаниите е десет пъти по-бърз от ръста на компаниите преди няколко години, задачите на една фирма стават по-сложни и синергията (подпомагането) ...
Изпратен от:
isadimitrova
на 2010-05-21
Добавен в:
Курсови работи
по Бизнес администрация
Статистика:
43 сваляния
виж още
 
 
Онлайн тестове по Бизнес администрация
Въпроси от VJL системата в интернет I вариант
тематичен тест по Бизнес администрация за Студенти
Първи вариант на тест по съвременни бизнес организации, подходящ за проверка и оценка на знанията на студентите, изучаващи дисциплината „Бизнес администрация“.
(Труден)
30
105
1
2 мин
20.09.2011
Тест по Бизнес администрация за студенти от 1-ви курс
изходен тест по Бизнес администрация за Студенти от 1 курс
Изходен тест, съдържащ 27 въпроса, всеки от които има само по един верен отговор. Предназначен за студенти по Бизнес администрация.
(Труден)
27
17
1
5 мин
21.10.2016
» виж всички онлайн тестове по бизнес администрация

Делегиране

Материал № 513131, от 21 май 2010
Свален: 43 пъти
Прегледан: 60 пъти
Предмет: Бизнес администрация
Тип: Курсова работа
Брой страници: 10
Брой думи: 2,120
Брой символи: 13,198

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Делегиране"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Последно видяха материала