Големина на текста:
Фирма ‘’Заливи’’ ООД-Бургас
І. Теоретична постановка на проблема
За развитието, успеха и просперитета на една фирма най-важно е нейното
управление, управление базирано на ефективно разработена стратегия и виждане,
включващи анализиране на ресурсите и възможностите, оценка на алтернативните
пътища за достигане на вече избрани задачи и цели, приемане на програма за действие,
определяне на насоки и осигуряване на ресурси за постигане на глобални цели на
фирмата. Успеха на всяка една фирма не се измерва само и единствено с добрите
финансови резултати в краткосрочен план. Преуспяващите фирми имат ясни мисии,
които всеки служител и сътрудник разбира и прилага в работата си. Добрите
ръководители са наясно с всичко това, те контролират ситуацията, анализират успешно
външната и вътрешната среда и се стремят да откликнат на потребностите на клиента,
да активизират дейностите, свързани с повишаване на квалификацията, така че нуждите
на клиента да могат да бъдат изпълнени по-бързо и с по-високо качество в бъдеще.
В литературата по стратегическо управление присъстват различни подходи за
групиране и изследване на елементите на външната среда и тяхното влияние върху
фирмата.Heinz Weirhrich разглежда фирмата като три входа и един изход.На единия
вход действуват фактори от външната среда, които са разделени на две части – човешки
и институционални.На другия вход действуват вътрешните фактори.Те влияят върху
поставянето на целите, формулирането на стратегия и разработване на планове.На
третия вход деъствуват външни и вътрешни фактори, чието поведение фирмата трудно
предвижда.На изхода са посочени предметите на дейност на фирмата.При подобно
идентифициране на факторите, оказващи влияние върху дейността на фирмата, следва,
че предпоставка за оптимален избор на стратегическа позиция на фирмата е коректният
анализ на състоянието и поведението на факторите, стоящи на първия вход.
Анализът на конкурентната структура в бранша дава възможност на ръководството
на фирмата да интерпретира тенденциите за изменение на печалбата.Като правило
колкото по-слаба е конкуренцията, толкова по-ниска е средната рентабилност на
фирмите от даден бранш.Структурата на конкуренцията в бранша е непривлекателна от
гледна точка на рентаболността, ако съперничеството между фирмите в бранша е много
силно, бариерите на входа на пазара са ниски, конкуренцията от страна на продукти-
заместители е висока.Ако конкурентните сили не оказват значително влияние върху
положението на фирмата в бранша, то този бранш е привлекателен от гледна точка на
получаване на висока печалба.Идеална конкурентна среда е тази,в която и
доставчиците, и потребителите имат слаба позиция, когато няма добри заместители,
входните бариери на пазара са относително високи, конкуренцията между
съществуващите фирми е умерена.Разбирасе, ако една от конкурентните фирми е
достатъчно силнa, браншът може да бъде привлекателен от гледна точка само на тези
фирми, чиято пазарна позиция им осигурява достатъчно добра защита срещу влиянието
на конкурента – лидер, както и възможност да получават печалба, по-висока от
средната за отрасъла.
Aнализът на вътрешните фактори има за цел да ориентира ръководството към
оценка на потенциала на фирмата, на нейните възможности като система.Основните
инструменти на стратегическото управление за разкриване силните и слабите страни на
фирмата, надеждността на завоюваната конкурентна позиция и необходимостта от
модификация на действащата стратегия са SWOT – анализ, анализ на веригата на
стойността, анализ на разходите и финансово икономическия статус на фирмата,
оценка на конкурентоспособността.
Видно е, че за анализа на конкурентния статус на фирмата и разкриването на
изтичниците на конкурентно предимство е необходим систематичен подход за
изследване на всички дейности, които тя осъществявя, и на това как те си
взаимодействат.Като такъв Майкъл Портър предлага „веригата на стойността”Тя е
фирмената история, стратегия, начин на изпълнение на стратегията и на основните
икономически принципи на самите дейности. Разликите в стойностните вериги на
конкурентите от един отрасъл са ключовия източник за конкурентно предимство. От
гледна точка на конкуренцията стойността е сумата, която клиетите са готови да платят
за онова, което им се предлага. Стойността за разлика от разходите би трябвало да се
използва при анализ за конкурентна позиция, доколкото фирмите често повишават
съзнателно своите разходи, за да контролират премийната цена чрез диференциация.
Една фирма е печеливша, ако стойността, която тя контролира, превишава разходите по
производство на изделието.
Според Майкъл Портър анализът на стойностната верига, а не на добавена
стойност, е уместен начин за изследване на конкурентното предимство.Дейностите,
които разделя на първични и поддържащи, са отделните възможни източници на
конкурентно предимство.
Конкурентното предимство според Майкъл Портър често е резултат от връзките
между дейностите. Това изисва ръководството да оптимизира такива връзки, които

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.
Последно свалили материала:
ДАТА ИНФОРМАЦИЯ ЗА ПОТРЕБИТЕЛЯ
08 апр 2021 в 16:45 учител на 41 години от Плевен
06 апр 2021 в 12:47 студент на 41 години от Варна - ВСУ "Черноризец Храбър", факулетет - Социални, стопански и правни науки, специалност - публична администраия, випуск 2023
08 фев 2021 в 12:41 студент от София - Академия на МВР
04 яну 2021 в 22:54 студент на 28 години от Велико Търново - Великотърновски университет "Св.Св.Кирил и Методий", факулетет - Историкически факултет, специалност - Регионално развитие, випуск 2017
28 ное 2020 в 22:22 студент на 37 години от Благоевград - ЮЗУ "Неофит Рилски", факулетет - Правно исторически, випуск 2022
17 ное 2020 в 15:11 в момента не учи на 46 години
17 ное 2020 в 09:55 студент на 40 години от Свищов - Стопанска академия "Д. А.Ценов", факулетет - Факултет мениджмънт и маркетинг, специалност - Публична администрация, випуск 2020
22 май 2020 в 11:25 в момента не учи на 39 години
06 май 2020 в 15:16 в момента не учи на 47 години
29 апр 2020 в 16:21 ученик на 24 години от София - НТБГ, випуск 2015
 
Подобни материали
 

Анализ на конкурентната стратегия в организациите pro

23 сеп 2014
·
4
·
87
·
24,369
·
141
·
7.00 лв.

В настоящия анализ в дипломната работа, целта е да се представ една нова интерпретация на стратегията и рамката (модела) на нейното формиране и реализация...
 

Курсова работа по стратегическо управление


Кратка история и предмет на дейност на фирма. SWOT анализ; стратегически избор; модел на Тompson и Stricland; модел на McKinsey...
 

Стратегии за конкурентно предимство

22 окт 2014
·
43
·
11
·
3,453
·
58

Стратегическото управление е категория от управленските функции или задачи, която се отнася до подготовката на бъдещето на предприятието, като се прави всичко възможно за осигуряването на най-добрата връзка между предприятието и неговата среда при...
 

Мисия, цели и стратегия за развитие на фирма pro

13 окт 2014
·
20
·
8
·
1,375
·
198
·
3.00 лв.

Практиката в бизнеса показва необходимостта от стратегическо управление. Без него ръководството на организацията не би могла да развие и осъществи идеите си за бъдещото й....
 

Мисия, цели и стратегия за развитие на фирма pro

13 окт 2014
·
10
·
8
·
1,573
·
4.00 лв.

Стратегическото управление на съвременните фирми е пряко свързано с насочеността на бизнеса и с това, как трябва да се развиват съвременните фирми...
1 2 3 4 5 » 11
 
Онлайн тестове по Стратегическо управление
Тест по бизнес стратегии за магистърска степен
междинен тест по Стратегическо управление за Студенти от 5 курс
Това е междинен тест, който се дава по време на лекции. Възможно е освобождаване от изпит чрез него. Подходящ е за студенти от широк кръг изучавани дисциплини - Стратегическо управление, Бизнес администрация, Управление на бизнес процеси, Мениджмънт, Основи на управлението. Съдържа 10 въпроса, всеки от които има само един верен отговор.
(Труден)
10
22
1
1 мин
27.10.2016
Тест по стратегически мениджмънт
изпитен тест по Стратегическо управление за Студенти от 5 курс
Тест от 30 въпроса за студентите от икономическите специалности в Нов Български Унвиерситет. Вси1ки въпроси за затворени и изискват един верен отговор.
(Лесен)
30
34
1
5 мин
10.11.2014
» виж всички онлайн тестове по стратегическо управление

Стратегическо управление

Материал № 509481, от 17 май 2010
Свален: 292 пъти
Прегледан: 485 пъти
Качен от:
Предмет: Стратегическо управление
Тип: Курсова работа
Брой страници: 11
Брой думи: 2,161
Брой символи: 13,352

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Стратегическо управление"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Последно видяха материала