Големина на текста:
ТЕХНИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ
СОФИЯ
Стопански факултет
Катедра “ИИИМ”
КУРСОВА РАБОТА
По
Стратегически мениджмънт
Тема: “Стратегически анализ”
Студент: Иван Димитров Сираков
Гр. 84, фак.№ РС078072
Преподавател:
…………............
/доц. С.Димков/
гр. София
2002
Съдържание
I. Обзорна част ..........................................................................................................................................................
II. Общи сведения за бизнес организацията ....................................................................................................
III. Стратегически анализ .....................................................................................................................................
1. Анализ на външната среда .............................................................................................................................
А. Политико-правени фактори ..........................................................................................................................
Б. Икономически фактори ..................................................................................................................................
В. Социални фактори ...........................................................................................................................................
Г. Технологични фактори ....................................................................................................................................
2. Анализ на вътрешна среда .................................................................................................................................
Използвана литература .................................................................................................................................................
I. Обзорна част
За да оцелее и да бъде конкурентно способна дадена бизнес организация, тя трябва да
внимателно да проучва условията на външната среда и да оптимизира структурата на
своите ресурси в условията на съвременния бизнес, който се характеризира с голяма
динамика на извършващите се в него процеси.
Точно това налага извършването на стратегическия анализ. Той се занимава с
определянето на стратегическата позиция на бизнес организацията и по-точно с:
?пределяне на промените, които настъпват във външната среда и как те влияят на
бизнес организацията и на нейната дейност;
?Определяне кои са силните и слабите страни на бизнес организацията от гледна
точка на ресурсите и и в контекста на промените във външната среда;
?Определяне на очакванията и схващанията на заинтересуваните личности и групи,
които са тясно свързани с бизнес организацията (акционери, алианси, собственици и
т.н.) и как тези схващания влияят върху конкурентната позиция на бизнес
организацията в момента и за в бъдеще [2].
Тъй че, целта на стратегическия анализ е да се оформи концепция за основните влияния
върху настоящото и бъдещото благополучие на бизнес организацията и съответно върху
избора на стратегия.
Ето защо стратегическия анализ е съществено важен компонент от структурата на
стратегическия мениджмънт:
Error: Reference source not found
II.Общи сведения за бизнес организацията
2
Обект на анализ в тази разработка ще е фирма S-STYLE Manufacturing гр.Девин.
Фирмата се занимава с производството на готови облекла, което я отнася към отрасъла
“лека промишленост” и в частност “шевна промишленост”. S-STYLE Manufacturing
съществува от една година и за момента има персонал от 32 души. Производството и е
предназначено за страни от Западна Европа, посредством компаниите Ковекс-гр.
Панагюрище и Белла-Стил-гр. Петрич. Тези две фирми извършват маркетинговата дейност
по проучване, офериране и сключване на договори с други търговски фирми от Западна
Европа. Ковекс и Белла-Стил договарят поръчки със фирми от оказаните региони и ги
разпределят (предлагат) за изпълнение на шевни предприятия от страната.
S-STYLE Manufacturing е една от фирмите изпълнителки. За това и пазарът на който
присъства тя е този на търговските посредници фирми придобиващи стоки цел тяхната
препродажба [1]. Търсенето на този вид пазар има тенденцията към нарастване, тъй като
основният фактор за това е ниската себестойност на произвежданата продукция,
формирана от евтината работна ръка, която се използва в производството.
За да може да се задържи и наложи фирмата на този вид пазар е наложително да се
следят измененията във външната и вътрешната и среда и да се изберат алтернативни
насоки за бъдещо развитие на организацията.
III.Стратегически анализ
Стратегическият анализ е свързан с необходимостта мениджърите да държат сметка за
непрекъснатите промени в заобикалящият ги свят и да отчитат тяхното въздействие върху
бизнес организацията, която ръководят [1].
1. Анализ на външната среда
В тази дейност мениджърите в бизнес организацията могат да се опрат на ПИСТ-
анализа. Наименованието му идва от първите букви на четирите основни елемента на
външната среда – политико-правени, икономически, социални и технологични [1].
А. Политико-правени фактори
Този първи елемент на външната среда характеризира или описва политическата
ситуация и правно-нормативната уредба в страната. Главно влияние върху дейността на
3

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.
КОМЕНТАРИ
(1-10 от 1)
selen985 написа на 11 дек 2009 ОТГОВОРИ
студент на 23 години
лйлегйлгй
 
Подобни материали
 

Оценка на персонала

13 юли 2007
·
846
·
4
·
1,495
·
278
·
1
·
1

Оценката мотивира за повишаване на квалификацията, за подобряване на резултатите. Чрез оценката оценяваният се уверява, че целите и очакванията за резултатите му се следят от ръководството...
 

Оценка на персонала

01 апр 2010
·
466
·
13
·
2,577
·
561
·
1

Мениджмънт на персонала на фирмата, оценка, контрол...
 

Управление на времето

23 яну 2009
·
120
·
9
·
1,013
·
92
·
3

Лаконично и точно е изразена ценността на този специфичен и единствен по стойност ресурс. За всеки в организацията от обикновения работник и редовия служител до мениджъра...
 

Мотивация на персонала

08 дек 2006
·
3,137
·
3
·
649
·
765
·
1

Мотивация на персонала – същност на мотивацията. Теория за йерархия на потребностите на Е. Маслоу. Теория на Дейвид Макклеланд. Теория за двата фактора на Хърцбърг. Мотивация и заплащане на труда...
 

В света на професионалните комуникации е-подбор на персон@л

25 окт 2007
·
183
·
4
·
279
·
21

В условията на глобализиране на икономиките организациите са изправени пред необходимостта за успешно справяне с непрекъснатите промени и предизвикателствата на външната среда.
 
Онлайн тестове по Мениджмънт
Тест по Мениджмънт за студенти
изпитен тест по Мениджмънт за Студенти
Тестът се фокусира върху корпоративното ръководтво и историята на корпорациите. Съдържа 35 въпроса, всеки от които има само един верен отговор.
(Труден)
35
11
1
5 мин
24.11.2016
Тест по ценови мениджмънт за 5-ти курс
изпитен тест по Мениджмънт за Студенти от 5 курс
Тестът е по ценови мениджмънт за магистри финансов мениджмънт, СА Свищов. Съдържа 30 въпроса, всеки от които има само един верен отговор.
(Труден)
30
33
1
01.09.2014
» виж всички онлайн тестове по мениджмънт

Стратегически анализ

Материал № 49942, от 03 дек 2007
Свален: 829 пъти
Прегледан: 321 пъти
Предмет: Мениджмънт, Икономика
Тип: Курсова работа
Брой страници: 10
Брой думи: 1,596
Брой символи: 13,944

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Стратегически анализ"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Намери частен учител

Георги Торнев
преподава по Управление на операциите
в град София
с опит от  28 години
39

виж още преподаватели...
Последно видяха материала
Сродни търсения