Големина на текста:
ТЕХНИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ
СОФИЯ
Стопански факултет
Катедра “ИИИМ”
КУРСОВА РАБОТА
По
Стратегически мениджмънт
Тема: “Стратегически анализ”
Студент: Иван Димитров Сираков
Гр. 84, фак.№ РС078072
Преподавател:
…………............
/доц. С.Димков/
гр. София
2002
Съдържание
I. Обзорна част ..........................................................................................................................................................
II. Общи сведения за бизнес организацията ....................................................................................................
III. Стратегически анализ .....................................................................................................................................
1. Анализ на външната среда .............................................................................................................................
А. Политико-правени фактори ..........................................................................................................................
Б. Икономически фактори ..................................................................................................................................
В. Социални фактори ...........................................................................................................................................
Г. Технологични фактори ....................................................................................................................................
2. Анализ на вътрешна среда .................................................................................................................................
Използвана литература .................................................................................................................................................
I. Обзорна част
За да оцелее и да бъде конкурентно способна дадена бизнес организация, тя трябва да
внимателно да проучва условията на външната среда и да оптимизира структурата на
своите ресурси в условията на съвременния бизнес, който се характеризира с голяма
динамика на извършващите се в него процеси.
Точно това налага извършването на стратегическия анализ. Той се занимава с
определянето на стратегическата позиция на бизнес организацията и по-точно с:
?пределяне на промените, които настъпват във външната среда и как те влияят на
бизнес организацията и на нейната дейност;
?Определяне кои са силните и слабите страни на бизнес организацията от гледна
точка на ресурсите и и в контекста на промените във външната среда;
?Определяне на очакванията и схващанията на заинтересуваните личности и групи,
които са тясно свързани с бизнес организацията (акционери, алианси, собственици и
т.н.) и как тези схващания влияят върху конкурентната позиция на бизнес
организацията в момента и за в бъдеще [2].
Тъй че, целта на стратегическия анализ е да се оформи концепция за основните влияния
върху настоящото и бъдещото благополучие на бизнес организацията и съответно върху
избора на стратегия.
Ето защо стратегическия анализ е съществено важен компонент от структурата на
стратегическия мениджмънт:
Error: Reference source not found
II.Общи сведения за бизнес организацията
2
Обект на анализ в тази разработка ще е фирма S-STYLE Manufacturing гр.Девин.
Фирмата се занимава с производството на готови облекла, което я отнася към отрасъла
“лека промишленост” и в частност “шевна промишленост”. S-STYLE Manufacturing
съществува от една година и за момента има персонал от 32 души. Производството и е
предназначено за страни от Западна Европа, посредством компаниите Ковекс-гр.
Панагюрище и Белла-Стил-гр. Петрич. Тези две фирми извършват маркетинговата дейност
по проучване, офериране и сключване на договори с други търговски фирми от Западна
Европа. Ковекс и Белла-Стил договарят поръчки със фирми от оказаните региони и ги
разпределят (предлагат) за изпълнение на шевни предприятия от страната.
S-STYLE Manufacturing е една от фирмите изпълнителки. За това и пазарът на който
присъства тя е този на търговските посредници фирми придобиващи стоки цел тяхната
препродажба [1]. Търсенето на този вид пазар има тенденцията към нарастване, тъй като
основният фактор за това е ниската себестойност на произвежданата продукция,
формирана от евтината работна ръка, която се използва в производството.
За да може да се задържи и наложи фирмата на този вид пазар е наложително да се
следят измененията във външната и вътрешната и среда и да се изберат алтернативни
насоки за бъдещо развитие на организацията.
III.Стратегически анализ
Стратегическият анализ е свързан с необходимостта мениджърите да държат сметка за
непрекъснатите промени в заобикалящият ги свят и да отчитат тяхното въздействие върху
бизнес организацията, която ръководят [1].
1. Анализ на външната среда
В тази дейност мениджърите в бизнес организацията могат да се опрат на ПИСТ-
анализа. Наименованието му идва от първите букви на четирите основни елемента на
външната среда – политико-правени, икономически, социални и технологични [1].
А. Политико-правени фактори
Този първи елемент на външната среда характеризира или описва политическата
ситуация и правно-нормативната уредба в страната. Главно влияние върху дейността на
3

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.

Стратегически анализ

За да оцелее и да бъде конкурентно способна дадена бизнес организация, тя трябва да внимателно да проучва условията на външната среда и да оптимизира структурата на своите ресурси в условията на съвременния бизнес...
Изпратен от:
nevie_
на 2007-12-03
Добавен в:
Курсови работи
по Мениджмънт
Статистика:
829 сваляния
виж още
 
Подобни материали
 

Оценка на персонала

13 юли 2007
·
845
·
4
·
1,495
·
278
·
1

Оценката мотивира за повишаване на квалификацията, за подобряване на резултатите. Чрез оценката оценяваният се уверява, че целите и очакванията за резултатите му се следят от ръководството...
 

Оценка на персонала

01 апр 2010
·
465
·
13
·
2,577
·
561

Мениджмънт на персонала на фирмата, оценка, контрол...
 

Управление на времето

23 яну 2009
·
116
·
9
·
1,013
·
92

Лаконично и точно е изразена ценността на този специфичен и единствен по стойност ресурс. За всеки в организацията от обикновения работник и редовия служител до мениджъра...
 

Мотивация на персонала

08 дек 2006
·
3,137
·
3
·
649
·
765
·
1

Мотивация на персонала – същност на мотивацията. Теория за йерархия на потребностите на Е. Маслоу. Теория на Дейвид Макклеланд. Теория за двата фактора на Хърцбърг. Мотивация и заплащане на труда...
 

В света на професионалните комуникации е-подбор на персон@л

25 окт 2007
·
183
·
4
·
279
·
21

В условията на глобализиране на икономиките организациите са изправени пред необходимостта за успешно справяне с непрекъснатите промени и предизвикателствата на външната среда.
1 2 3 4 5 » 11
 
Онлайн тестове по Мениджмънт
Тест по лидерство и ръководство за студенти 3-ти курс във ВУАРР
изходен тест по Мениджмънт за Студенти от 3 курс
Сборният тест по лидерство и ръководство е предназнаен за текущо оценяване на студенти в 3-ти курс във ВУАРР. Съдържа 10 въпроса, всеки от които има само един верен отговор.
(Много лесен)
10
40
1
1 мин
26.08.2014
Тест по Международен финансов мениджмънт за студенти
изпитен тест по Мениджмънт за Студенти
Тестът съдържа примерни въпроси за изпит, които обхващат целия материал. Съдържа 30 въпроса, всеки от които има само един верен отговор.
(Труден)
30
30
1
4 мин
14.10.2016
» виж всички онлайн тестове по мениджмънт

Стратегически анализ

Материал № 49942, от 03 дек 2007
Свален: 829 пъти
Прегледан: 321 пъти
Предмет: Мениджмънт, Икономика
Тип: Курсова работа
Брой страници: 10
Брой думи: 1,596
Брой символи: 13,944

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Стратегически анализ"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Намери частен учител

Георги Торнев
преподава по Управление на операциите
в град София
с опит от  28 години
39

виж още преподаватели...
Последно видяха материала
Сродни търсения