Големина на текста:
ТЕМА 6: ВРЪЗКАТА “ФОРМА НА ПОВЕДЕНИЕ – МОТИВИ
Чрез управленското решение се слага край на една неопределеност от гледна точка на 
конкретна ситуацияЧрез него управленския екип изразява своето отношение към ситуацията 
като проблем или възможностПоведението може да бъде активнопасивно или гъвкавоа 
мотивите за поведението може да бъдат съзнателни или принудителниФормата на поведение и 
мотивите при всяко управленско решение са свързани пряко с факторите необходимост и 
времеВсеки от тях може да се отрази върху характера на вземаното решение в зависимост от 
това дали действа свободно или принудителноАко тези фактори действат свободнотогава 
управленските решения ще бъдат продукт на протичането на управленския процес в среда с 
висока степен на определеност и устойчивост на самия процескоето означаваче има 
съответствие в потенциалите на институциитесубекта и обекта на управлениеУстойчивостта 
на управленския процес до голяма степен се определя от характера на функциониращите 
институциите са тезикоито регламентират поведението на човешкия фактор.  
Като обобщение можем да кажемче управленското решение зависи отвида на ситуацията
институциятакоято овластяваповедението на субекта на власт и действието на факторите 
необходимост“ и “време“. 
Поведението на мениджърът и неговото състояние – дали се чувства сигурен или не при 
взимането на решението зависи най – вече от факторите “необходимост“ и “време“. Връзките в 
тази насока може да проследим във следните варианти:
1: ВАРИАНТ При този вариант е налице пълно съответствие между  поведението на 
мениджъръткойто се чувства сигурен и свободното действие на факторите “необходимост“ и 
време“. Взетите решения в този случай са предмет на сигурното поведение на човешкия 
фактор и при тях е нямало “пресиращо“ действие на факторите “необходимост“ и “време“ и те 
би трябвало напълно да покриват поставените цели.
2: ВАРИНТ При този вариант субекта на власт действа в състояние на сигурностфактора 
необходимост“ действа свободноно “време“ действа принудителнот.евземащият решението 
е сигурен и не изпитва съмнение относно взетото решениено е притиснат в някакви срокове
това по някакъв начин може да внесе известни напрежения в управляващия екипно активното 
им поведение и свободното действие на необходимостта са мотивиращите фактори за 
изработване на постигащото целите решение.
3: ВАРИАНТ При този вариант имаме сигурен в поведението си мениджърсвободно действие 
на фактора времено пресиращо действие на фактора необходимостНеобходимостта може да 
бъде различна – теглене на кредит за закупуване на технологиязаемане на пазарен дял
освободен от фалирал конкурент и другино това че времето действа свободно в случая не е 
добър показателзащото означаваче не е разчетенои това което е било необходимо е би 
трябвало да се изпълни в по – кратки срокове.
4: ВАРИАНТ При този вариант факторите необходимост и време действат принудителноа 
управляващият действа в състояние на сигурностТози контраст може да се дължи на различни 
причини – възможност за овладяване на ситуацията поровена от принудителното действие на 
двата факторавъзможно алтернатива на решениетонамиране на нови ресурсиПоведението на 
мениджърът дори и сигурно е натоварено с известна доза риск.
5: ВАРИНТПри този вариант състоянието на мениджъра е на несигурностно факторите 
необходимост и време действат свободноТук явно състоянието на мениджъра е продиктувано 
от чисто субективни фактори като съмнения относно яснотата на ситуациятаинформацията за 
нея и необходимите ресурси и потенциал за решаването йВъзможен вариант за решаването на 
проблема с несигурността на субекта на власт е той да потърси експертна помощ от вън или да 
назначи събрание за обсъждане на възникналите или бъдещи проблеми.
6: ВАРИНТПри този вариант състоянието на взимащия решението е на несигурност се 
съчетава с свободното действие на фактора необходимост и принудителното действие на 
фактора времеТова разнопосочно действие на факторите допълнително могат да засилят 
състоянието на несигурност в управляващияМоже би до тази ситуация се е стигнало след 
неочаквана промяна в ситуациятакоято е довела до принудително изпълнение – пример 
затваряне на границитекоито ползваме за експорт на готовата ни продукция за 10 дена – това е 
голям шок за всяко производствено предприятиекоето изисква много бърза и гъвкава реакция.
7: ВАРИАНТПри този вариант състоянието на несигурност у мениджъра е засилено от 
принудителното действие на фактора необходимост и свободното действие на фактора времеВ 
управленската практика този вариант се наблюдава при консервативни мениджърикоито не 
желаят промяната и към нея се прибягва едва когато нуждата от нея е крещящаСъвременните 
държави действат и се развиват при пазарна икономикакоято отрича подобно консервативно 
поведениесамата същност на тази икономика са постоянните промени и тезикоито не са 
готови за гъвкави и адаптивни решения нямат място на такива ръководни постове.
8: ВАРИНТПри този вариант мениджърът е несигурен в поведението си и това се засилва от 
принудителното действие на факторите необходимост и времеАко решените се вземе 
прекалено бързо има голяма доза риска ако се изчака това може да задълбочи критичната 
ситуацияДа се бърза е неуместноа да се изчаква опасно – всичко това налага нестандартен 
подход към ситуациятаа за нестандартен подход вземащият решение трябва да притежава 
нестандартно поведениеда притежава висок професионализъмадекватност и приспособимост 
към бързите промени на пазара и не на последно място да разполага с високо класифицирани 
специалисти
 

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.
Последно свалили материала:
ДАТА ИНФОРМАЦИЯ ЗА ПОТРЕБИТЕЛЯ
17 фев 2017 в 12:40 ученичка на 22 години от Бургас - ПГХТ "Акад. Н. Д. Зелински", випуск 2015
17 дек 2015 в 07:20 студентка на 47 години от Свищов - Стопанска академия "Д. А.Ценов", факулетет - Мениджмънт и маркетинг, специалност - Стопанско управление, випуск 2014
23 ное 2015 в 17:18 в момента не учи на 34 години
06 юни 2015 в 22:49 студент на 39 години от Ботевград - Международно висше бизнес училище, факулетет - Задочно обучение, специалност - Счетоводство и контрол, випуск 2015
 
 
Онлайн тестове по Психология
Тест по психология за 12-ти клас
матура тест по Психология за Ученици от 12 клас
Примерен тест за държавен зрелостен изпит (матура) предназначен за ученици от 12-ти клас. Въпросите са само с един верен отговор.
(Лесен)
40
508
1
13.08.2012
Тест по Психология за 12-ти клас
кандидат-студентски тест по Психология за Ученици от 12 клас
Тестът по психология е подходящ както за ученици от 12-ти клас, така и за кандидат-студенти и учители. Съдържа 15 въпроса, всеки от които има само един верен отговор.
(Лесен)
15
151
1
1 мин
25.11.2016
» виж всички онлайн тестове по психология

Форма на поведение - мотиви

Материал № 474320, от 15 мар 2010
Свален: 95 пъти
Прегледан: 103 пъти
Качен от:
Предмет: Психология
Тип: Казус
Брой страници: 2
Брой думи: 741
Брой символи: 4,672

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Форма на поведение - мотиви"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Намери частен учител

Етиен Бенов
преподава по Психология
в град София
с опит от  4 години
23

Павлина Костадинова
преподава по Психология
в град София
с опит от  20 години
359

виж още преподаватели...
Последно видяха материала
Сродни търсения