Големина на текста:
ОРГАНИЗАЦИОННА ПРОМЯНА.
ОРГАНИЗАЦИОННО РАЗВИТИЕ.
СЪЩНОСТ И СЪДЪРЖАНИЕ НА ОРГАНИЗАЦИОННАТА
ПРОМЯНА И ОРГАНИЗАЦИОННОТО РАЗВИТИЕ
МОДЕЛИ НА ОРГАНИЗАЦИОННАТА ПРОМЯНА
КУЛТУРА НА ПРОМЯНАТА
Когато изучим този раздел, ние трябва:
Да познаваме основни идеи, модели, стратегии, свързани с
организационната промяна и организационното развитие
В сътрудничество с консултант/и по ОР да сме в състояние да
диагностицираме организацията и да изграждаме програми за
организационно развитие
Да можем да участваме компетентно в реализирането на програми и
стратегии за ОР
Какво да преговорим?
Организацията – опит за многомерно представяне
Лидерството
Конфликтите в организацията
Личността в организацията
Междуличностно и междугрупово общуване в организацията
Вземане на решения в организацията
Организационното поведение в културен контекст
162
Увод. “Всичко тече”. Наистина всичко “тече” и се променя вътрешната и
външната среда на организацията, партньорите, политиката на правителството.
Технологиите. Човешките взаимоотношения. Самите хора.
Една от най-важните промени в стила на управленско мислене е свързана с
осъзнаването на промяната /необходимостта от промяна/ като непрекъснато
състояние на организацията. “Оцеляване и промяна” срещу “ефективност и
стабилност”.
Ефективност и стабилност господства
възгледът, че добра е онази организация,
която устоява /стабилност/ на промените
/без сама да се променя/
Оцеляване и промяна добра е
организацията, която е в състояние да
оцелее в “океана на промените” като сама се
променя и адаптира
Отношението към организационната промяна се превръща в критерий за
“съвременност” /”модерност”/ на управленското мислене и измерител за
иновативността на хората и организациите. Смисълът на организационните
промени е преди всичко в запазването и повишаването на организационната
ефективност.
1. Същност на организационната промяна и организационното
развитие.
Въпреки че отношението между “организационна промяна” и “организационно
развитие” не се интерпретира еднозначно, може да се приеме, че организационното
развитие е стратегия за организационна промяна /9/, че планираната
организационната промяна е основното съдържание на организационно развитие.
Отнесено към организацията, понятието за развитие може да се разглежда поне в
два контекста – по-широк и по-тесен. В по-широкия смисъл развитието включва
промените, свързани с отделните етапи от “живота на организацията” – нейното
възникване, “укрепване”, растеж, кризи, “залез” и т. н.
1
Развитието на
организациите, в този смисъл, не е обект на внимание от страна на
“Организационно развитие” /ОР/ като научно направление, академична
дисциплина, управленска практика.
В по-тесния и специализиран смисъл ОР е:
“… планиран, насочван от управлението опит за повишаване на
организационната ефективност и здраве чрез планирани интервенции в
организационните процеси, като се използват знанията от науките за
поведението /Р. Бекхард, цит. по /5, 13//.
“… отговор на промяната, сложна стратегия на обучение, която е насочена да
1 Поради разнообразните “сценарии”, според които протича животът на организациите, едва ли е
възможно да се предложи общ работещ модел на жизнения им цикъл.
163
промени убежденията, ценностите, нагласите и структурата на организациите,
така че те да могат по-добре да се адаптират към новите технологии, пазари и
предизвикателства и към нарастващия размер на промяната /Бенис, цит по /5, 13-
14//.
“… поддържано от топ-управлението продължително усилие за подобряване на
процесите на решаване на проблемите и обновяване на организацията чрез
ефективна и съвместна диагноза и управление на организационната култура със
специално ударение върху формалната трудова група, временните екипи и
междугруповата култура, което се осъществява с помощта на консултант-
фасилитатор и се основава върху теория и технология на приложните науки за
поведението, вкл. проучване на дейността” /Френч & Бел, цит. по /5, 14//
Като обобщава различни възгледи, П. Уолтърс /9, 3/ формулира 9
характеристики на ОР: 1/ то е процес на планирана промяна, в който характера
на промяната се определя и управлява от организацията-клиент; 2/ основава се
върху продължително събиране и анализ на данни и обратна връзка за сведение
на колектива; 3/ съсредоточава вниманието си върху развитието на групите и
организациите, а така също върху индивидуалното развитие, за да се подобри
работата в групата; 4/ поставя акцент върху хоризонталното и вертикалното
сътрудничество за разрешаване на проблеми и вземане на решения; 5/ използва
различни планирани програмни дейности с цел да повиши ефективността на
организацията; 6/ подкрепя идеята, че консултантът моделира ефективното
поведение, което се предлага на клиента; 7/ подчертава развиващите се
способности на организацията-клиент да разрешава бъдещите си проблеми –
това често предполага формиране на екипи /ядра/ от специалисти вътре в
организацията; 8/ представлява дългосрочен и систематичен процес /не
еднократна интервенция/; 9/ ползва външни консултанти за подпомагане на
процеса.
Ако обобщим цитираните определения, би се получила следната картина:
Към какво е насочено Какви методи и
Кои са
теоретичн
Важни
фактори за
164

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.
Последно свалили материала:
ДАТА ИНФОРМАЦИЯ ЗА ПОТРЕБИТЕЛЯ
20 мар 2020 в 13:42 ученик на 26 години от София - Национално училище за танцово изкуство, випуск 2012
12 мар 2020 в 12:46 студент на 29 години от Кърджали - Висше училище по агробизнес и развитие на регионите, специалност - Стопанско управление, випуск 2016
 
Подобни материали
 

Организационна култура на българска организация

05 дек 2011
·
487
·
21
·
4,650
·
707

Същност на организационната култура. Теоретични постановки и анализ на културата в определена българкса организация....
 

Протокол 2

05 апр 2009
·
49
·
11
·
1,947
·
135

Мениджмънт...
 

Анализ на управленческата структура на ЕТ "Мирса 93"

29 ное 2008
·
720
·
22
·
5,633
·
460
·
2

Структурата на фирмата маже да се разглежда от различни гледни точки в зависимост от целите на изследването-правен,организационен,управленски,производствен и др.От функционална гледна точка организацията е инструмент за постигане на поставените цели...
 

Ръководство и лидерство

20 ное 2008
·
313
·
5
·
1,408
·
231

Изграждане на лидери и други ръководни кадри във фирмите и организациите.
 

“Предприемачът винаги търси промяната, реагира на нея и я използва като възможност” (Питър Дракър)

25 сеп 2008
·
125
·
18
·
2,715

Всички организации се нуждаят от управление. Това произтича от същността им на отворени системи. Те се намират под непрекъснатото въздействие на променящата се околна среда.
1 2 3 4 5 » 11
 
Онлайн тестове по Мениджмънт
Тест по ценови мениджмънт за 5-ти курс
изпитен тест по Мениджмънт за Студенти от 5 курс
Тестът е по ценови мениджмънт за магистри финансов мениджмънт, СА Свищов. Съдържа 30 въпроса, всеки от които има само един верен отговор.
(Труден)
30
33
1
01.09.2014
Тест по Международен финансов мениджмънт за студенти
изпитен тест по Мениджмънт за Студенти
Тестът съдържа примерни въпроси за изпит, които обхващат целия материал. Съдържа 30 въпроса, всеки от които има само един верен отговор.
(Труден)
30
30
1
4 мин
14.10.2016
» виж всички онлайн тестове по мениджмънт

Организационна промяна. Организационно развитие

Материал № 45104, от 11 ное 2007
Свален: 1,040 пъти
Прегледан: 487 пъти
Качен от:
Предмет: Мениджмънт, Икономика
Тип: Лекция
Брой страници: 17
Брой думи: 4,095
Брой символи: 27,449

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Организационна промяна. Организационно развитие"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Намери частен учител

Георги Торнев
преподава по Управление на операциите
в град София
с опит от  28 години
39

виж още преподаватели...
Последно видяха материала
Сродни търсения
междугрупово сътрудничество проблем с управление на организационното учене промяна в организацията организационно развитие същност организационна промяна и развитие етапи на осъществяване на промяната в организацията trening po organizacionno povedenie промяна структурата на организация социолна промяна теории лидерите и организационната промяна теории за организационната промяна развитие и промяна на организацията организационните промени и в развитието на организациите организационно развитие и поведение начини за подпомагане на организационната промяна типове организационна култура в училище организационна промяна и организационно развитие същностфактори основни модили и етапи на реализаци организационната диагноза в процеса на организационно развитие развитие и промени на организациите психология на организационното поведение