Големина на текста:
ВУ колеж “Телематика”
Дисциплина:основи на управлението
РЕФЕРАТ
ТЕМА:
Създаване на подбудителни мотиви /мотивация/
Разработил: Павлина Миткова Павлова
Индустриален мениджмънт и предприемачество
Ф.№ 2160001
Проверил: гл. ас. д-р Ивайла Абдерман
1
Проблема за мотивацията стои не едно от най-важните места в
изучаването и анализа на организационното поведение. Това е
така поради факта, че хората са основния двигател на
производствените процеси- те планират, те задават темпове на
производството, те контролират и те съставят оценката в края на
всеки производствен цикъл.Ако хората са мотивирани да
изпълняват качествено своите задължения, то при тях ще се
задейства механизъм на самооценка и самоконтрол на
емоционално ниво. Това предопределя и крайния резултат от
свършената работа. Мотивацията и полученият резултат от
работата са две величини, които се намират в
правопропорционална зависимост.
Отчитайки значимостта на въпроса за мотивацията днес много
стопански субекти разработват различни схеми и методи за
мотивиране на персонала, прилагат множество стимули и
санкции. В основата на мотивацията стои идеята да се приобщи
отделния индивид към мисията на организацията и той да осъзнае
целите на организацията като свои такива. Това според
специалистите е най-мощният двигател за успеха на едно
предприятие. Създаването на мотивация у другите се постига
чрез създаването на среда в която те да се мотивират. Добрият
мениджър умее да открива какво мотивира него самия и да го
насочи да работи за подчинените си, да създаде среда около тях.
Най-общо казано, мотивацията се отнася до вътрешните
състояния на организма, които водят до провокиране,упорство,
осигуряване на енергия и насока на поведението. В основата на
мотивационния процес стоят човешките потребности. Те са
критерия,мотивът който води всеки индивид при взимане на
конкретно решение за дадена ситуация, а също така и от
дейността на работодателя за мотивиране на определено
поведение. Когато се разглеждат човешките потребности трябва
да се разглеждат в няколко аспекта, а именно те са много
динамични, винаги са субективни и относителни, те са
разнообразни в зависимост от целта и обекта на мотивация. От
друга страна мотивационния процес може да бъде разложен на
няколко съставни части:
-мотив- възбудителят, причина за задоволяване на осъзната
потребност
2
-мотивиране- процеса на вътрешна убедителност и нагласа
на личността примесено с влиянието на вътрешните и външни
фактори, подпомагащи осъзнаването и ясното определяне на
потребността.
Човешките потребности биват: външни и вътрешни, като винаги
трябва да се има в предвид при изграждане на мотивационен план
като вътрешните могат да бъдат насочвани в желаната посока и
върху които трябва да насочи вниманието си работодателя, а по
отношение на външните трябва задължително да отчита тяхното
влияние.
Чрез наблюдение и анализи се стига до извода,че всяка работа
включва три основни елемента – творчество, труд, обучаване,.
Именно те трябва да бъдат в основата и водеща линия в
изграждането на мотивационния план.
Основни водещи мотивациони фактори са :
1 Равнище и динамика на работната заплата.
Работната заплата трябва да осигурява жизнения стандарт на
работници и служители, правилно да отразява вложения труд и
усилия които полага персонала при извършването на работата. Да
се възнаграждават допълнителните усилия за постигане целите на
фирмата. За съжаление работната заплата в днешната социално-
икономическа обстановка е водещ фактор и понякога единствен в
мотовационния процес, чрез който работодателя манипулира
персонала си.
2 Признаване на постиженията в работата.
Освен материалния стимул изразен чрез работната заплата
работник или служител има вътрешна потребност да бъде оценен
и стимулиран по друг начин. Това може да се осъществи чрез
повишаване на отговорността в трудовия процес. Привеждане в
по висока професионално- квалификационна степен. Повишаване
в длъжност и т.н. Голямо значение за този фактор има новото,
равнището, което е избрал работодателя и администрацията. Ако
това ниво е много високо и недостижимо за персонала, то този
фактор по същество не се използва, не участва в мотивационния
процес. От друга страна ако това равнище е много принизено
резултата е същия. Лесното получаване на дадено поприще го
обезценява като мотивационно въздействие.
3

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.
Последно свалили материала:
ДАТА ИНФОРМАЦИЯ ЗА ПОТРЕБИТЕЛЯ
04 яну 2018 в 14:00 ученичка на 23 години от Бургас - СОУ "Иван Вазов", випуск 2014
20 май 2017 в 19:53 студент на 28 години от София - СУ "Св. Климент Охридски", факулетет - Факултет по журналистика и масови комуникации, специалност - Връзки с обществеността, випуск 2014
19 апр 2017 в 14:49 в момента не учи на 31 години
18 май 2016 в 18:32 студент на 28 години от Пловдив - ПУ "Паисий Хилендарски", факулетет - Педагогически факултет, специалност - Психология, випуск 2014
03 май 2016 в 15:29 учител
20 мар 2016 в 10:37 студентка на 32 години от Свищов - Стопанска академия "Д. А.Ценов", випуск 2006
19 ное 2015 в 21:50 ученичка на 29 години от Ямбол - ПГХТТ
30 май 2015 в 19:10 ученичка на 48 години от Враца - ЕГ "Йоан Екзарх", випуск 2014
 
Подобни материали
 

Мотивацията-теорията на Маслоу и Херцберг

15 ное 2011
·
20
·
6
·
640

В първият случай управленецит, се опитва да накара хора да напраят нещо, защото той иска да го направят, а във втория случай добрият мениджър успява да направи така, че хората да искат да го направят...
 

Управление на конфликтни, кризисни и стресови ситуации в организациите

23 дек 2008
·
574
·
26
·
2,497
·
397
·
1
·
1

Поведението на хората в организацията се осъществява в /и опосредства чрез / групите. Поради това управленците са заинтересовани да познават и насочват груповата динамика като фактор и среда за ефективно постигане на организационни цели...
 

Авторитет на ръководителя

16 дек 2008
·
405
·
6
·
395
·
203
·
4

“ЧЕРНОРИЗЕЦ ХРАБЪР” СТОПАНСКИ ФАКУЛТЕТ ПО ,,Психология на Управлението’’ На тема:,,Авторитет на ръководителя-Авторитет - на първо място това е валидност, гаранция, поръчителство; на 2-ро място това е пример, образец; на 3-то място това е влияние...
 

Психология на управлението

04 дек 2008
·
331
·
22
·
6,832
·
198
·
1

Понятието управление широко се използва в различни науки. С него се обозначава функция, която е присъща на организираните системи (биологически, технически)...
 

Психологически основи на управлението

03 дек 2008
·
182
·
26
·
3,675
·
162

Изработени теми: 1.Общуването в мениджмънта 2.Мениджърът и групата 3.Стилът на мениджъра 4.Личността на мениджъра
 
Онлайн тестове по Психология
Поведение, ориентирано към целите
изпитен тест по Психология за Студенти от 2 курс
Тестът съдържа 14 затворени въпроса, всеки от които изисква един верен отговор.
(Лесен)
14
44
1
1 мин
15.03.2015
Тест по психология за 12-ти клас
матура тест по Психология за Ученици от 12 клас
Примерен тест за държавен зрелостен изпит (матура) предназначен за ученици от 12-ти клас. Въпросите са само с един верен отговор.
(Лесен)
40
508
1
13.08.2012
» виж всички онлайн тестове по психология

Създаване на подбудителни мотиви /мотивация/

Материал № 410524, от 02 дек 2009
Свален: 73 пъти
Прегледан: 58 пъти
Качен от:
Предмет: Психология
Тип: Реферат
Брой страници: 8
Брой думи: 1,135
Брой символи: 10,124

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Създаване на подбудителни мотиви /мотивация/"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Намери частен учител

Етиен Бенов
преподава по Психология
в град София
с опит от  4 години
23

Павлина Костадинова
преподава по Психология
в град София
с опит от  20 години
359

виж още преподаватели...
Последно видяха материала
Сродни търсения