Големина на текста:
ТЕМА 6
“ Разработване и осъществяване на планове “
Планирането е процес, чрез който индивидуалните или
организационни цели се превръщат в начини за постигане на тези цели.
Плановата дейност е един от най-съществените елементи на
организацията. Макар да има различия между типовете планове, планира
се на всички равнища на управление.
Планирането на организацията може да се дефинира като комплекс
от линии на поведение, процедури и методи, използвани от мениджърите
за осъществяване на заявените от тях цели.
1.Планирането на организацията е процес, който започва с анализ на
външната среда и вътрешните ресурси, засяга разработването на
целите и стратегиите за тяхното реализиране и формулира подробни
планове, за да се увери, че стратегиите са реализуеми.
2.Планирането на орган. е философия за мениджъра. То е начин на
живот, който има голямо въздействие върху изпълнителната дейност
на мениджъра.
3.Планирането на орган. третира бъдещо действие на сега взети
решения. Опитва се да определи причинно следствените
взаимоотношения, които ще възникнат в резултат на серия от
решения.
4.Планирането на орган. включва серия от планове, които се
различават по следните характеристики:
- рамка на сроковете за изпълнение
- обекта на планиране
- ранга на мениджърите
- планирането се разглежда като интегрирана структура от цели,
стратегия, възприет курс на поведение и функции на организацията.
1
Планирането е повтаряща се гъвкава дейност, която се нагажда към
измененията във външната и вътрешната среда. Планирането е
интегрирана част от работата на всеки мениджър. Без план би било трудно
на мениджърите да организират областите, за които отговарят, да попълнят
звената с необходимите служещи и да ги мотивират за работа.
Планирането дава възможност на организацията да влияе върху
бъдещето, а не да го приема пасивно. То помага на мениджърите да се
справят с измененията.
Процесът на планиране в организацията може да се разглежда като
състоящ се от 5 етапа:
- предпоставки за планиране – отнасят се до това как от анализа на
външната и вътрешната среда да се разработят целите на оранизацията.
- фокусира вниманието върху стратегията на организацията. Стратегията
се състои в избор на конкретни действия, които ще се предприемат
- разработват се по-важните планове, политиката, процедурите, бюджетите
и нормите благодарение, на които ше бъдат стартирани целите на
организацията и стратегиите й.
- осъществяване на дейностите предвидени в 3-я етап. Включва
необходимите проекти за организиране и системите за контрол.
- преразглеждане, оценяване и проверка на резултатите от изпълнените
планове.
Видове планове за действие:
1. Общо (корпоративно) планиране – произтича от взетите решения за
целите на организацията и нейните стратегии. Целите и стратегиите
третират онова, което ще се планира, а общото планиране е първата стъпка
в планирането. Затова някои го наричат стратегическо планиране.
Планирането на равнище организация се осъществява от висшето
ръководство на организацията и общо взето е дългосрочно. То е отправна
точка в официалния процес на планиране във всяка организация и обхваща
2
спектър от дейности – от производство до осчетоводяване. Чрез него
служещите се стимулират и мотивират да работят за успешното
реализиране целите на организацията. Общото планиране полага основите
на всички планове на политиката на организацията и процедурите, които
следват от нея.
2. Дивизионално (бизнес) планиране – то е процес за:
- определяне мащаба на функциите на поведението, с които то ще задоволи
потребностите на потребителите
- вземане на решения относно специфичните цели на поведението
- утвърждаване политиката на поделението и ресурсите необходими за
реализирането на целите му.
В някои случаи планирането в поделенията се нарича “тактическо
планиране”. Стратегическото планиране се отнася до подбор на основни
планове, необходими за реализиране на по-широките цели на
организацията, а при тактическото планиране тези цели се определят за
равнището на поделението. Тогава се създават по-детайлизирани планове
за тяхното реализиране.
3.Функционално планиране (планиране на отделни взена)
Това е най-ниското равнище на планиране. Отнася се до задаване в
различните отдели на изпълними планове за действие насочени към
осъществяване плановете на поделението. Усилията са насочени към
краткосрочни дейности и към спазване на заплануваните програми и
ресурси.
Обикновено се говори за дългосрочни, средносрочни или
краткосрочни планове.
Дългосрочни са ония планове, които отразяват решения относно
основните технологични и конкурентни аспекти на организацията и
разпределението на ресурсите за един по-продължителен период от време.
Три неща са решаващи за дългосрочното планиране:
3

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.

Бизнес администрация

Планирането е процес, чрез който индивидуалните или организационни цели се превръщат в начини за постигане на тези цели....
Изпратен от:
Дани
на 2009-11-11
Добавен в:
Теми
по Бизнес администрация
Статистика:
29 сваляния
виж още
 
Подобни материали
 

Бизнес план за коктейл бар

04 апр 2011
·
774
·
11
·
897
·
1,302

В бизнес плана се разработва темата за коктейл бар "Фонтана". Описани са всички необходими неща, които трябват за представянето на един бизнес план...
 

Бизнес план на туристическа агенция


Бизнес план на туристическа агенция - структура, екип, мотивация на персонала...
 

Общуването като социално – психологически феномен

24 окт 2011
·
60
·
6
·
1,461
·
125

Общуването е сложен социално- психологически процес, при който контактуващите лица съзнателно или несъзнателно, преднамерено или спонтанно си разменят информация или съпреживявания. Общуването е универсална форма на обмен...
 

Изкуството на воденето на преговори


Воденето на преговори е част от всекидневието на всички, а за успешния бизнес е от съществено значение. Слабите преговори може да се окажат пагубни за една компания, също като загубата на ключови клиенти....
 

Държавна и бизнес администрация

19 ное 2011
·
74
·
5
·
1,630
·
105

Публичната администрация може да бъде определена като комплекс от процеси, организации и лица (действащи официални длъжности и роли), свързани с изпълнението на законите и другите нормативни актове в сферата...
1 2 3 »
 
Онлайн тестове по Бизнес администрация
Тест по теоретична стенография за 10-ти клас
тематичен тест по Бизнес администрация за Ученици от 10 клас
Тестът съдържа материал от основните понятия в стенографското писмо. Предназначен е за ученици от търговските специалности. Някои въпроси имат повече от един верен отговор.
(Лесен)
10
10
1
3 мин
17.07.2013
Въпроси от VJL системата в интернет IV вариант
тематичен тест по Бизнес администрация за Студенти
Това е четвърти вариант на тест по съвременни бизнес организации, подходящ за проверка и оценка на знанията на студентите, изучаващи дисциплината „Бизнес администрация“.
(Труден)
32
41
1
2 мин
20.09.2011
» виж всички онлайн тестове по бизнес администрация

Бизнес администрация

Материал № 397086, от 11 ное 2009
Свален: 29 пъти
Прегледан: 41 пъти
Качен от:
Предмет: Бизнес администрация
Тип: Тема
Брой страници: 5
Брой думи: 635
Брой символи: 5,977

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за " Бизнес администрация"?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Последно видяха материала
Сродни търсения