Големина на текста:
Дисциплина: ” Икономика на предприятието”
Тема: “ Организационна структура на управление на конкретно
предприятие”
Изготвил: Галин Григоров Адреянов
Специалност: “Икономика на кооперациите”
Ф.Н.: 2612155
1
Въведение:
Една от основните задачи на всеки висш мениджър е да формира организационната
структура на управление на предприятието, както и своевременно да я променя, когато
има такава нужда. Организационната структура на управление е едно от най-мощните
средства в усилията на мениджърите организацията им да е ефективна и
конкурентоспособна.
Ако става дума за собственик/предприемач, който сам ръководи своя бизнес, то
формирането, както и своевременната промяна на организационната структура на
управление е също една от неговите лични основни задачи.
Организационната структyра на управление
1. Същност и компоненти на структурата на управление.
Управленската структура най-общо може да се представи като една съвкупност от
компоненти – управленски органи, притежащи определена власт и свързани по между
си. За да се характеризира структората, най-важно е обособяването на всеки от
компонентите:
А) Управленски орган – може да се разглежда като обединени от обща власт хора в
дадена предприятие или ораганизация. Това, което ги обединява, е определена цел,
поставена в зависимост от потенциала на предприятието, и трябва да се постигне за
определен период от време. Това, което насочва действията и формира необходимото
поведение за постигане на целта,е властта.
Управленските органи могат да се класифицират по различни критерии. Например в
зависимост от подчинените, които има ръководителят, те се делят на базови и съвкупни.
При базовите има един ръководител, а останалите са подчинени. При съвкупните
подчинените ръководители имат свои подчинени.
Базов орган Съвкупен орган
2
Управленските органи могат да се разглеждат като постоянни, временни и
пулсиращи в зависимост от своя състав и срок на функциониране.
Всеки управленски орган изпалнява точно определени цели в управленската
структура. При промяна в целите могат да се извършат промени в самия орган. Най-
общо те се изразяват в следното:
-промяна в числения, професионалния и клалификациония състав на управленския
орган;
-промяна на заеманото място в управленската структура;
-промяна на връзките на входа и изхода с останалите органи в структурата;
-сливане на два или повече управленски органа;
-разделяне на управленския орган;
-закриване на управленския орган и създаване на нов с променена функционална
структура и състав;
Б)Властта – властта като понятие има доста широко тълковане. В управленската
структура властта е право на вземане на управленско решение.Обикновено властта
принадлежи на един център, и за да се изпълни успешно, трябва да се
делегира(преотстъпи) на по-ниските равнища в управленската структура на
предприятието. Във връзка с делегирането на властта и проектирането на управленската
структура в предприятието определено значение имат понятията: йерархическа линия,
йерархически ешалон, степен на подчиненост и равнище.
-йерархическа линия - това е последователност от връзки между управленските органи
в предприятието;
-йерархически ешалон – органите, които лежат на една йерархическа линия, образуват
ешалон. Броят на ешалоните е равен на броя йерархическите линии;
-степен на подчиненост – броя на връзките, които отделят един орган от централния;
-йерархическо равнище – това са два или повече управленски органа, които лежат на
две или повече йерархически линии и имат еднаква степен на подчиненост.
Делегирането на властта става по йерархическа линия на органите от различните
равнища. Когато се делегира власт спрямо хора, се говори за йерархична власт, а когато
се делегира власт спрямо дейности - тогава говорим за функционална власт.
Джон Гълбрайт разглежда властта като принуждаваща, компленсаторна и условна.
Съществуват и други други изследвания на властта. С особено актуално звучене е
това на Алвин Тофлър. Той говори за три вида власт: власт на сила(нискокачествена);
власт на парите(от средно качество) и власт на знанието(висококачествена).
Властта в управленските структури винаги се свръзва с правото за вземане на
управленско решение. В този смисал тя е основния двигател на промяна в
организационната структора на управление в предприятието.
В)Връзките- чрез тях на практика се създават условия за координираност в действията
на управленските органи и звена в структурата, респективно на управленските
работници в предприятието. В управленската структура могат да се посочат различни
видове връзки. По-важни са:
-права и обратна връзка;
-връзки на власт и връзки на сътрудничество;
-вертикална и хоризонтална връзка;
3

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.
Последно свалили материала:
ДАТА ИНФОРМАЦИЯ ЗА ПОТРЕБИТЕЛЯ
12 май 2020 в 08:57 студент на 28 години от София - УНСС, факулетет - свободен факултет, випуск 2016
10 мар 2020 в 10:42 студентка на 27 години от София - Софийски университет , факулетет - Филосовски, специалност - Културология, випуск 2019
25 фев 2020 в 19:00 студентка на 23 години от София - Технически университет, факулетет - Факултет Компютърни системи и управление, специалност - Информационни технологии, випуск 2020
29 яну 2020 в 17:33 в момента не учи на 33 години от Свищов
29 дек 2019 в 12:24 студент на 35 години от София - Технически университет, факулетет - Стопански факултет, специалност - Индустриален мениджмънт, випуск 2021
12 дек 2019 в 21:37 потребител
01 дек 2019 в 00:56 потребител на 26 години
30 окт 2019 в 09:37 в момента не учи на 33 години
29 май 2019 в 14:53 студентка на 29 години от Пловдив - Европейски колеж по икономика и управление, факулетет - Професионално направление управление и администрация, специалност - Бизнес администрация, випуск 2018
17 апр 2019 в 22:40 в момента не учи на 38 години
 
Домашни по темата на материала
организационна структура на хотел,фирма,глобул,Мtel и т.н.
добавена от ivetkaaa_bebeto 21.09.2013
2
36
Подобни материали
 

Обща теория на управлението

27 сеп 2008
·
340
·
4
·
1,636

Същност и основни понятия на теорията на системите и системния подход. Класификация на системите. Кибернетични аспекти на управлението като универсално явление. Мениджмънтът като специфичен вид управление в социалната област.
 

Хоуторнски експерименти - Елтън Мейо

11 юни 2010
·
51
·
8
·
1,513
·
85

Основни приноси и изводи. Модел на Организация „Айсберг”...
 

Есе по теория на управлението

06 мар 2010
·
65
·
3
·
603
·
169

Решаване на казус по теория на управлението...
 

Същност и основни понятия на теорията на системите и системния подход

31 окт 2008
·
78
·
3
·
872
·
54

Убеждението, че научните изследвания са станали твърде тесни и специализирани и че научните дисциплини са изгубили връзката помежду си, подтиква биолога Лудвиг фон Берталанфи...
 

Основи на управлението

14 окт 2008
·
542
·
25
·
4,473
·
350

Разработени въпроси по учебника "Обща теория на управлението".
1 2 3 4 5 » 11
 
Онлайн тестове по Мениджмънт
Тест по Мениджмънт за студенти
изпитен тест по Мениджмънт за Студенти
Тестът се фокусира върху корпоративното ръководтво и историята на корпорациите. Съдържа 35 въпроса, всеки от които има само един верен отговор.
(Труден)
35
12
1
5 мин
24.11.2016
Тест по лидерство и ръководство за 4-ти курс
изпитен тест по Мениджмънт за Студенти от 4 курс
Тестът съдържа 15 въпроса по лидерство и ръководство за студенти 4-ти курс Мениджмънт. Всеки въпрос има само един верен отговор.
(Лесен)
15
59
1
1 мин
20.08.2014
» виж всички онлайн тестове по мениджмънт

Организационна структура на управление на конкретно предприятие

Материал № 396229, от 09 ное 2009
Свален: 801 пъти
Прегледан: 870 пъти
Качен от:
Предмет: Мениджмънт, Икономика
Тип: Курсова работа
Брой страници: 19
Брой думи: 2,571
Брой символи: 23,776

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Организационна структура на управление на конкр ..."?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Последно видяха материала
Сродни търсения