Големина на текста:
Дисциплина: ” Икономика на предприятието”
Тема: “ Организационна структура на управление на конкретно
предприятие”
Изготвил: Галин Григоров Адреянов
Специалност: “Икономика на кооперациите”
Ф.Н.: 2612155
1
Въведение:
Една от основните задачи на всеки висш мениджър е да формира организационната
структура на управление на предприятието, както и своевременно да я променя, когато
има такава нужда. Организационната структура на управление е едно от най-мощните
средства в усилията на мениджърите организацията им да е ефективна и
конкурентоспособна.
Ако става дума за собственик/предприемач, който сам ръководи своя бизнес, то
формирането, както и своевременната промяна на организационната структура на
управление е също една от неговите лични основни задачи.
Организационната структyра на управление
1. Същност и компоненти на структурата на управление.
Управленската структура най-общо може да се представи като една съвкупност от
компоненти – управленски органи, притежащи определена власт и свързани по между
си. За да се характеризира структората, най-важно е обособяването на всеки от
компонентите:
А) Управленски орган – може да се разглежда като обединени от обща власт хора в
дадена предприятие или ораганизация. Това, което ги обединява, е определена цел,
поставена в зависимост от потенциала на предприятието, и трябва да се постигне за
определен период от време. Това, което насочва действията и формира необходимото
поведение за постигане на целта,е властта.
Управленските органи могат да се класифицират по различни критерии. Например в
зависимост от подчинените, които има ръководителят, те се делят на базови и съвкупни.
При базовите има един ръководител, а останалите са подчинени. При съвкупните
подчинените ръководители имат свои подчинени.
Базов орган Съвкупен орган
2
Управленските органи могат да се разглеждат като постоянни, временни и
пулсиращи в зависимост от своя състав и срок на функциониране.
Всеки управленски орган изпалнява точно определени цели в управленската
структура. При промяна в целите могат да се извършат промени в самия орган. Най-
общо те се изразяват в следното:
-промяна в числения, професионалния и клалификациония състав на управленския
орган;
-промяна на заеманото място в управленската структура;
-промяна на връзките на входа и изхода с останалите органи в структурата;
-сливане на два или повече управленски органа;
-разделяне на управленския орган;
-закриване на управленския орган и създаване на нов с променена функционална
структура и състав;
Б)Властта – властта като понятие има доста широко тълковане. В управленската
структура властта е право на вземане на управленско решение.Обикновено властта
принадлежи на един център, и за да се изпълни успешно, трябва да се
делегира(преотстъпи) на по-ниските равнища в управленската структура на
предприятието. Във връзка с делегирането на властта и проектирането на управленската
структура в предприятието определено значение имат понятията: йерархическа линия,
йерархически ешалон, степен на подчиненост и равнище.
-йерархическа линия - това е последователност от връзки между управленските органи
в предприятието;
-йерархически ешалон – органите, които лежат на една йерархическа линия, образуват
ешалон. Броят на ешалоните е равен на броя йерархическите линии;
-степен на подчиненост – броя на връзките, които отделят един орган от централния;
-йерархическо равнище – това са два или повече управленски органа, които лежат на
две или повече йерархически линии и имат еднаква степен на подчиненост.
Делегирането на властта става по йерархическа линия на органите от различните
равнища. Когато се делегира власт спрямо хора, се говори за йерархична власт, а когато
се делегира власт спрямо дейности - тогава говорим за функционална власт.
Джон Гълбрайт разглежда властта като принуждаваща, компленсаторна и условна.
Съществуват и други други изследвания на властта. С особено актуално звучене е
това на Алвин Тофлър. Той говори за три вида власт: власт на сила(нискокачествена);
власт на парите(от средно качество) и власт на знанието(висококачествена).
Властта в управленските структури винаги се свръзва с правото за вземане на
управленско решение. В този смисал тя е основния двигател на промяна в
организационната структора на управление в предприятието.
В)Връзките- чрез тях на практика се създават условия за координираност в действията
на управленските органи и звена в структурата, респективно на управленските
работници в предприятието. В управленската структура могат да се посочат различни
видове връзки. По-важни са:
-права и обратна връзка;
-връзки на власт и връзки на сътрудничество;
-вертикална и хоризонтална връзка;
3

Това е само предварителен преглед

За да разгледате всички страници от този документ натиснете тук.

Организационна структура на управление на конкретно предприятие

Една от основните задачи на всеки висш мениджър е да формира организационната структура на управление на предприятието, както и своевременно да я променя, когато има такава нужда...
Изпратен от:
Диана
на 2009-11-09
Добавен в:
Курсови работи
по Мениджмънт
Статистика:
801 сваляния
виж още
 
Домашни по темата на материала
организационна структура на хотел,фирма,глобул,Мtel и т.н.
добавена от ivetkaaa_bebeto 21.09.2013
2
36
Подобни материали
 

Хоуторнски експерименти - Елтън Мейо

11 юни 2010
·
51
·
8
·
1,513

Основни приноси и изводи. Модел на Организация „Айсберг”...
 

Същност и основни понятия на теорията на системите и системния подход

31 окт 2008
·
78
·
3
·
872
·
54

Убеждението, че научните изследвания са станали твърде тесни и специализирани и че научните дисциплини са изгубили връзката помежду си, подтиква биолога Лудвиг фон Берталанфи...
 

Есе по теория на управлението

06 мар 2010
·
65
·
3
·
603
·
169

Решаване на казус по теория на управлението...
 

Основи на управлението

14 окт 2008
·
542
·
25
·
4,473
·
350

Разработени въпроси по учебника "Обща теория на управлението".
 

Обща теория на управлението

27 сеп 2008
·
340
·
4
·
1,636

Същност и основни понятия на теорията на системите и системния подход. Класификация на системите. Кибернетични аспекти на управлението като универсално явление. Мениджмънтът като специфичен вид управление в социалната област.
1 2 3 4 5 » 11
 
Онлайн тестове по Мениджмънт
Тест по Международен финансов мениджмънт за студенти
изпитен тест по Мениджмънт за Студенти
Тестът съдържа примерни въпроси за изпит, които обхващат целия материал. Съдържа 30 въпроса, всеки от които има само един верен отговор.
(Труден)
30
30
1
4 мин
14.10.2016
Тест по експортен маркетингов мениджмънт за 5-ти курс
изпитен тест по Мениджмънт за Студенти от 5 курс
Тестът е предназначен за студенти магистри дистанционно обучение. Съдържа 10 въпроса, всеки от които има само един верен отговор.
(Лесен)
10
8
1
2 мин
26.08.2014
» виж всички онлайн тестове по мениджмънт

Организационна структура на управление на конкретно предприятие

Материал № 396229, от 09 ное 2009
Свален: 801 пъти
Прегледан: 870 пъти
Качен от:
Предмет: Мениджмънт, Икономика
Тип: Курсова работа
Брой страници: 19
Брой думи: 2,571
Брой символи: 23,776

Потърси помощ за своята домашна:

Имаш домашна за "Организационна структура на управление на конкр ..."?
Намери бързо решение, с помощтта на потребители на Pomagalo.com:

Последно видяха материала
Сродни търсения